建筑工程的施工管理及进度控制分析

赵恺

摘 要 建筑施工工程会因为各种各样的问题停工，使施工进度变得缓慢，然而建筑施工在很多时候需要对其严格把控，保证在工程期限内完工，因此，进度控制成为一项严峻的问题。但这只是需要面对障碍的冰山一角，要想充分发挥建筑工程的施工潜力，就要在建筑企业的工作运营中调整好方式方法，具体问题具体分析，制定有针对性的解决对策，这样才能够保证工作的高质量完成。

关键词 建筑工程;施工管理;进度控制

引言

所谓建筑工程施工的进度控制，简单来说就是在一定时间内制定一套科学的施工计划，并在实际工作的过程中及时地检查施工的进程，做好工程完工情况的记录，与施工计划做对比，尽可能纠正其中出现的偏差问题，及时地采取最为有效的措施，确保工程顺利开展。在当前经济发展的过程中，建筑工程越来越重要，要想促进建筑工程的发展，就必须提高工程施工进度的管理，并做好质量控制工作。

1建筑工程施工进度的主要影响因素

（1）人为因素。人是建筑工程的主体，项目的性质决定人的工作方向，而人的工作质量直接决定项目质量，整体工程的方方面面都与人的操作唇齿相依。一方面，工程进度主要受人为操作的影响，因为人是施工项目的主体，工程安排和基础组织合作等事宜都需要人来进行操作。另一方面，凡是和建筑工程项目运行的有关单位和个人，都会或多或少地影响建筑工程的施工节奏。有关各方需要针对参与施工进程的人员进行合理化配置，尽量选择组织能力较强、施工经验较丰富、专业化水平较高的施工队伍，在合计规划的基础上协调操作，实现工程进度稳步前行。

（2）施工管理因素。建筑工程管理工作是需要进行先进技术手段的应用和先进施工理念有效结合来实现的，目前，工作中施工管理体制不健全且项目管理的责任制不完善的问题依然使得建筑工程进度管理等工作的开展受到了阻碍。第一，施工责任不够明确，也就导致了在施工现场的管理工作出现了十分混乱的情况。施工工人的无责任意识的操作，影响了施工工作的质量与安全性，同时也对于进度管理工作造成了影响。第二，在当前的现场施工管理过程中，因为每个施工地点的情况不同就会出现管理对策和方法的适用性情况的分析，也就阻碍了管理体系的落实工作。施工现场处于混乱的状态就会使得工人的施工处于混乱化的状态，使得工人工作的积极性减弱，责任心也不强。这种粗放型管理的方法使得整个工程的施工效率方面受到影响，也使得整体工作的进步变慢还有可能出现返等损害经济利益的现象出现。第三，建筑工程中需要涉及大量的施工原材料的使用，种类多、施工情况复杂，因此需要做好原材料的管理和监督的工作。但是目前的监督管理工作能力不足，因而出现了施工质量、施工进度等方面的问题，尤其是当下的法律法规等不完善，使得执法监督工作缺乏有利的支撑。在对于原材料的检验检测工作中，仅仅通过官方质检和抽样检测的方式进行相应的工作是十分不足的，设备和材料的质量都具有一定的离散性。在监督工作中职责不分明，多个部门的交叉管理的工作使得监督工作落实存在困难。因此，材料的检验工作还需要进一步加强。

（3）业主因素。对于建筑工程项目来讲，施工单位是工程的负责方，但是业主才是工程项目的主体，施工的全过程都需要按照业主的具体需求来展开，大部分的设计也是依据业主的方案，所以在施工进度方面，业主对其有很大的作用。具体进行施工时，在施工进度方面，业主都会非常的注重，同时会提出具体要求，以此实现成本节约、减短工期的目的。因为市场的竞争，施工企业在项目中显得非常被动，必须依据业主的需求不断地进行调整。可是事实上大多数的业主都不专业，所给的要求可能并不是太合理，如果依据他们的方案展开调整，很大程度上会影响施工进度[1]。

2加强建筑工程施工管理与进度控制的有效措施

（1）强化施工组织管理。在整个施工工程建设中，施工单位一定要具备专业性，科学的管理体系能够保证其在施工过程中具有说服力。这就需要相关人员在不同施工阶段严格把控施工计划，明确整体规划，同时还要保证管理内容和应当承担的后果，交给各个分支机构，独立落实到责任人身上，保证每一项工作都有人负责。

（2）完善施工进度管理体系。施工进度管理体系是保障工程正常运行的关键，根据我国的建筑工程发展形势来看，施工进度管理体系还存在很多的问题，这些问题限制了我国土建工程的发展，基于此，相关施工单位要加强施工进度管理体系的完善，在具体的施工过程中，根据体系要求制定合理的施工目标，构建进度框架，落实每一个施工环节的步骤。组建一个专业化的管理团队可以有效提高工程施工进度管理效率，选拔团队人员的时候要慎重，他们必须要对施工流程足够熟悉，具有极强的责任心和团队意识，能够服从管理者的安排，这样的人员才能做好施工进度管理工作，同时因为团队人员有更多的自主权，所以他们可以最大程度上发挥自己的才能，监督每个施工流程的进度，在保证施工质量的前提下有效提高施工效率。

（3）加强参与施工人员的施工进度管理控制意识。在施工的过程中，相关的参与人员是否能在规定的时间内完成各自的工作直接影响着工程的质量和进度，为此，管理人员必须要求员工提高自身对施工进度管理控制的意识。由于时间过快或者过慢都会直接对项目的质量造成影响，所以，施工进度不能追求速度也不能任其发展。然而，对于施工中所出现的不可抗的因素来说，只有在制定计划时考虑全面，并作出相应的应对措施，才能将其对施工进度的影响降到最低。

（4）合理安排施工计划。对于施工工作来讲，它们是以施工计划为指导，在具体施工时，流程很繁杂，要是使施工计划的可行性增强，就能够再很大程度上减少不必要的损失，也能够节约施工时间。作为施工单位，必须依据具体施工环境和业主需求，再展开设计时分不同阶段。对于计划设计来说，不但需要具备侧重性，还必须合理的利用好现有的资源。对质量充分保证的情况下做出微调，减短工期。制定好施工总计划后，需要重视计划的管理和落实，保证施工计划的切实进行。

3结束语

綜上所述，建筑工程施工进展的把控对于整个工程建设过程尤为重要，相关人员应制定更加合理且严格的施工进度把控方案，对可能出现的问题提前制定应对措施，以加快问题解决速度，为今后的工程提供经验参考，节约企业成本，实现可持续发展。

参考文献

[1] 陈善备.建筑工程施工进度控制及管理措施分析[J].江西建材，2017（12）：242.