建筑工程管理中的进度管理分析

周瑜

摘 要 在我国社会不断发展，国民生产总值不断攀升的背景下，人们对建筑行业也有了更高的要求。对于施工企业来说，对施工进度的有效把控关系着整个建筑工程的有序进行，是保证工程效果的关键。所以，建筑企业一定要重视对工程进度的把控，本文将重点讨论把控工程进度的方法，为建筑行业的平稳发展提供参考。

关键词 建筑工程;管理;进度管理

引言

我国建筑市场迎来了繁荣时期，但同时也面临着各种建设问题。建筑施工工程会因为各种各样的问题停工，使施工进度变得缓慢，然而建筑施工在很多时候需要对其严格把控，保证在工程期限内完工，因此，进度控制成为一项严峻的问题。但这只是需要面对障碍的冰山一角，要想充分发挥建筑工程的施工潜力，就要在建筑企业的工作运营中调整好方式方法，具体问题具体分析，制定有针对性的解决对策，这样才能够保证工作的高质量完成。

1施工项目进度管理特点

第一，制约因素较多。一般的施工项目建设规模相对较大，涉及的内容较多，工期较长，这种项目不仅不会降低进度管理压力，反而会带来较多的制约因素和潜藏风险，更容易引发管理失控问题。第二，协调性要求高。无论是何种施工项目，对协调性都有着较高的要求，而协调有序的施工建设，不仅能够保证施工质量，还能维系一个理想的施工进度。一旦出现施工质量问题、安全事故或者成本管理不到位都会阻碍施工进度的稳定发展，甚至会出现停工、烂尾等现象。第三，计划性较强。所有施工项目在实际开展过程中都必须要制定出严密的施工计划，以此支持施工项目稳定开展。如果在无计划状态下盲目地开展施工，施工物资浪费现象较为严重，严重的情况下，还会对施工任务的落实造成负面影响，导致计划无法有序执行[1]。

2建筑工程管理中的进度管理

2.1 强化施工组织管理

在整个施工工程建设中，施工单位一定要具备专业性，科学的管理体系能够保证其在施工过程中具有说服力。这就需要相关人员在不同施工阶段严格把控施工计划，明确整体规划，同时还要保证管理内容和应当承担的后果，交给各个分支机构，独立落实到责任人身上，保证每一项工作都有人负责。当然，部门与部门之间还要相互协调配合，毕竟建筑工程施工在一些大规模施工进程中有很多类别和特性，单独的一个施工工程就只能处理一方面内容，要为工作能力强的相关人员搭建好管理平台。对各个部门之间充分做好预先协调工作，妥善协调各种关系之后再进行工作，提高整个的工作施工效率。

2.2 制定科学合理的施工进度方案

想要保证施工项目进度的有效性，最为主要的是拥有一个科学合理的施工进度方案。设计人员要根据现场实际情况，完成施工图纸，并且和施工人员以及财务人员共同探讨最为合适的施工方案。在制定施工进度方案的过程中可以借助大数据、云计算以及BIM等主流互联网技术的全面剖析现场情况，分析施工中存在的风险因素，制定出多套方案和应急处理措施，切实提高生产效率。科学的施工进度方案是进度管理工作的主要参考资料，不仅可以实现人力资源利用率的最大化，也能应对不同风险做出灵活应对，让项目正常顺利的推进。

2.3 运用网络技术，实现进度动态化管理

随着当前网络技术的发展，建筑工程要想控制管理好工程进度，就必须利用先进的技术。只有不断创新进度管控管理的方法，并在实际的建筑工程管理过程中应用计算机技术，才能确保进度的管理更加科学有效。在建筑工程施工时，管理人员要想实现对工程量的分析，并准确的追踪与管理施工的进度，就可以通过计算机软件对其进行科学的分析。只有实时的了解工程施工的进度，并科学的调配人力资源和物资，才能使得工程资金运转更加灵活，进而实现对整个工程的动态化管理。

2.4 强化项目实施管理力度

為了保证在工期内完工，施工单位应强化项目材料的采购管理工作，并对人员、器具等进行合理分配。具体而言，进度管理人员应根据施工计划制定合理的材料采购计划，在综合考虑市场供应波动与价格周期变化因素的基础上，保证材料采购的预见性，适当增加低值易耗材料的采购量，以免影响正常施工流程。同时，在完工后，还应及时回收未使用或可利用的施工材料，提高利用率，节省施工成本。在人员配置方面，施工单位应强化自有施工人员的管理力度，引进更多专业优秀的施工人员与管理人员，并综合项目的实际实施情况，采用分段外包方式，合理解决施工人员不足问题。施工设备在施工过程中也占据十分重要的地位，为了提升施工效率，管理人员应做好设备的租赁与保养工作，尽量与设备租赁企业签订长期合作协议，保证施工期间各种设备到位，避免因为维修引起施工进度延误问题。

2.5 加强建筑工程进度监督力度

通过对建筑工程各个环节和工序的监督控制，根据环境因素变化情况随时调整，确保建筑工程的进度能够得到有效控制。比如相关的建筑工程进度管理人员，就需要在施工准备工作的过程中，对一些天气环境因素进行考虑。最后能够预留出一定的施工时间，从而对一些不可抗力因素进行有效应对，避免因为这些环境因素导致工期延误。而为了对编制不合理的现象进行改变，需要由建筑工程监理部门安排出专业的技术人员，对工程进度相关内容进行合理的编制，从而保证建筑工程能够科学合理地进行，避免一些工期延误情况。最后如果在施工过程中，被一些突然因素所干扰，则需要及时地向监理部门进行上报。监理部门和进度管理人员根据建筑工程进展状况和实际需求对施工方案做出及时地调整，能够很大程度上减少一些意外造成的工程延期[2]。

3结束语

综上所述，建筑工程施工进展的把控对于整个工程建设过程尤为重要，相关人员应制定更加合理且严格的施工进度把控方案，对可能出现的问题提前制定应对措施，以加快问题解决速度。并且加强施工现场管理工作，在保证施工质量的前提下加快工期，为今后的工程提供经验参考，节约企业成本，实现可持续发展。

参考文献

[1] 丁凌云.浅析建筑施工管理存在的不足及应对措施[J].建材与装饰，2019，15（36）：189-190.

[2] 刘翔.建筑工程的施工管理与进度控制研究[J].建材与装饰，2019，15（35）：155-156.