做好建筑工程造价与成本控制的思考

丁亚军

摘 要 此文简单介绍了建筑工程造价与成本控制的意义，详细分析了建筑工程造价和成本控制的各个阶段，并研究了建筑工程造价与成本控制对策。

关键词 建筑工程造价;成本控制;思考

引言

近年来，我国经济处在飞速发展阶段，这对建筑工程市场的造价成本带来了一些影响，也对工程造价的控制模式提出了更高的要求。建筑企业只有依托新时代的造价控制理念，不断优化企业内部的造价控制手段，才能最大程度上降低施工成本，保证企业的施工效益。

1建筑工程造价与成本控制的意义

就建筑工程项目来看，进行总价和成本控制至关重要，通过开展建筑工程造价和成本控制，能够有效对于建筑中的能源资源消耗进行降低，相关施工单位能够有效减少整个工程建设和后期使用中能耗减少，将人力资源、物质资源、能源等消耗有效减少，真正促进工程建设的整体成本的降低，这样就能进一步增大造价和成本控制效益，增加利润空间，促进企业整体项目建设效益不断提升[1]。

2建筑工程造价和成本控制阶段

（1）设计阶段。进行建筑工程的造价成本控制，要实现整体的造价和成本控制目标，首先就是要做好工程的设计工作，在设计环节，相关的工程结构设计、框架、空间布局等等设计部分，都会直接影响工程的整体成本，对此，进行设计阶段的成本控制很关键，这直接影响着整体工程的控制效益。在具体的工程设计中，需要把握整体项目的结构设计和施工量计算，将造价以及管理职能进行分工，在相应的施工中，需要将相关因素考虑在内，重视方案的合理性和效益性，针对相关方案进行统计分析，保证相应设计过程科学合理，在完成建筑工程设计后，需要做好相关施工图以及施工技术的综合考察，保证从相关的经济上，认识工程的实际值和计划值，针对相关费用做好审查措施，保证整体设计阶段经济可行。

（2）施工阶段。在建筑工程造价和成本控制中，施工阶段是核心部分，占据了整体工程成本的绝大部分。在相关施工方案实施中，相关环节受到的因素影响比较大，相关施工中对于材料的管理和使用，对于现场施工安全的防护措施制定和实施，对于施工细节的规划和安排等，可能都会影响整体的项目预算和成本，对于建筑工程质量也具有重大影响，对此，在施工环节，需要贯穿造价和成本控制理念和方案，根据实际的管理需要和现实情况，做好工程造价编制和成本控制管理工作，确保相关工程造价合理性，针对变更也需要做好控制工作，确保不会对成本预算产生较大影响，将工程整体成本控制在合理范围内[2]。

3建筑工程造价与成本控制对策

（1）重视造价管理，做好成本预算工作。现阶段，要做好建筑工程造价和成本控制工作，必须要将工程造价预算放在重要位置，提前做好这部分工作，认识到预算工作特点，真正为实现财力及任务更紧、预算编制更快、落实上级要求更优的目标，认清发展任务重的形势、认清财政压力大的现状、认清“花钱必问效，低效必问责”的要求，在相关建筑工程项目的预算执行中要加快落实加强统筹、注重绩效、勤俭节约等要求。在预算编制过程中，要坚持压减一般性开支，严格新增资产配置管理。再就是要做好研究政策，合理编制，切实提高基本支出编报质量。通过规范项目支出预算编制，优化项目设置，做好统筹平衡，落实评审挂钩机制。通过有效的工程造价预算管理，将成本预算工作落实到位[3]。

（2）强化成本控制，完善相关控制制度。各建筑工程单位要以成本管理创新为抓手，要把技术创新、管理创新作为今后成本管控的工作重點，对现行的成本管理制度重新修订完善，建立起成本管理的监控手段，杜绝随意性，养成靠制度经营管理的良好风气。各建筑单位充分认识成本管控对推动企业高质量可持续发展的重要意义，认真分析存在的问题，明确成本管控总体要求，提升公司成本管理水平。相关建筑工程施工单位要科学结合工程项目运营定位和需求，一方面通过对设计单位、EPC总承包单位的管理对设计方案、施工工艺、材料设备选型等方面形成优化措施，并通过监理、过控和公司各部门对项目的全过程进行控制管理。另一方面，公司各部门对各项投资进行仔细分析论证，形成降低投资方案，并在实施过程中严格监督执行。在具体的建筑工程造价和成本管控工作中，要形成控制成本清单，针对其中需要进一步完善和细化的部分，要立即与相关单位沟通对接完善，兼具科学性、务实性、标准化、具体化。对于项目实施中计划的必要费用再梳理论证，要将工程竣工、工程试运行、施工有效衔接，科学、有效控制成本。要注重合理与控制原则，与设计、建设、过控等单位沟通衔接，对项目工期进一步研究论证，把建设的根本性问题解决好。

（3）培养专业管理人才，提升成本管控水平。为进一步加强建筑工程在家和成本管理的规范化和标准化，不断提高成本管控保证能力，降低经营总成本，提高经济效益，为质量经营决策提供依据。相关建筑工程施工单位要积极组织相关人员开展成本管理培训。让相关成本预算和管理人员能够更加清晰的把握成本管理的意义。通过如何从全面成本管理角度理解成本、如何从成本管理角度理解成本、成本的核算方法、成本的分析方法、成本的预算方法、成本控制的操作步骤、成本与其他管理的关系等方面分析讲解项目成本管理方法。围绕责任成本管理的推广意义、责任成本管理的过程实施和责任成本管理的结果运用三个方面，系统性地讲解责任成管理的相关基础知识和操作流程。让相关工作人员明确，加强成本管理，不仅是找到降低生产成本的途径，同时还可监督质量管理活动，并对质量改进活动的进行指导。通过培训，实现企业成本管理理论和实践水平的综合提升。

4结束语

综上所述，建筑工程造价和成本控制意义重大，是建筑工程可持续发展以及建筑企业实现经济效益的关键，必须要做好工程造价和成本控制工作，提升项目开展的综合效益目标实现。

参考文献

[1] 陈庆燐.做好建筑机电安装工程的造价管理及成本控制[J].环渤海经济瞭望，2018（11）：95.

[2] 徐静.浅议如何做好建筑工程造价与成本控制[J].建筑与预算，2018（5）：30-34.

[3] 李巧常.新型绿色建筑工程造价预算与成本控制的思考[J].建材与装饰，2018（19）：201.