基于企业战略的科技型中小企业人力资源规划研究

陈凌芹

摘  要：科技型中小企业在国民经济中占据着越来越重要的地位，战略性人力资源管理是提高科技型中小企业的竞争力的重要工作，对企业的发展前景起着至关重要的作用。人力资源在企业发展战略实施的过程中发挥着重要的支撑作用，是企业发展战略的一项重要内容。本文重点分析了战略管理视角下科技型中小企业人力资源规划存在的问题，并有针对性地提出优化设计方案和实施保障，旨在实现科技型中小企业人力资源管理工作创新。

关键词：企业战略;人力资源规划;人力资源管理

一、基于企业战略的人力资源规划内涵

（一）企业战略

企业战略是指为满足未来持续经营的需要，对自身拥有的资源和自身能力、所处的外部环境进行分析，并在此基础上，对整个企业的全局性、基本性的问题进行总体规划。企业战略由公司战略、竞争战略、职能战略三个部分的内容共同组成。企业战略指导企业发挥自身优势、实现战略目标、应对外界环境等工作。

（二）人力资源规划

人力资源规划，是指根据组织的发展战絡、目标及组织内外环境的变化，合理科学预测未来的组织任务和环境对组织的要求，判断和评估为满足这些需求的人力资源的需求和供给，并制定和完善相关的措施，以保障企业的发展目标的顺利实施。

人力资源规划具有动态前瞻性、统筹兼顾性、战略渐进性的特点，其根本目的是保持企业人力资源结构的平衡，是企业为满足既定战略目标而设计执行的一系列有战略意义的人力资源规划和管理工作。人力资源规划作为企业战略的一个最重要的职能战略，对支持和促进企业战略发展起到重要的作用。

（三）企业战略与人力资源规划的关系

企业战略与人力资源规划二者密切相关，相互作用、相互影响。人力资源战略属于企业战略中的职能战略，以企业战略为依据，而科学合理的人力资源规划支持企业战略目标的实现。

人力资源规划要与企业战略相匹配，围绕人力资源管理如何实现企业战略进行系统的思考，使人力资源为企业持续良性运营获得竞争优势。人力资源规划的根本目标是支持企业战略目标的实现，将企业战略、企业核心竞争力和企业核心价值观具体为行动计划和各类指标，辅以薪酬和绩效措施，促进企业战略目标的实现。

人力资源规划的实施过程中，应该围绕着战略目标，对各部门进行合理的人力资源规划，对现有的人力资源进行合理的利用和开发，并及时引进外部人力资源，将个人绩效和组织绩效进行挂钩，并激励员工为实现组织的目标而共同努力，以满足公司战略的发展要求。

二、战略管理视角下科技型中小企业人力资源规划存在的问题

人力资源规划是一项本身难度较大的综合性工作，需要运用科学的方法并取得企业管理层以及各部门的支持和配合。而且科技型中小企业由于行业和企业的特性，在实施的过程中更是困难重重，问题颇多。

（一）企业管理者缺乏对人力资源规划的战略性认识

在管理实践中，企业管理者往往没有意识到先进的人力资源管理理念是科技型中小企业发展的基础，而是更多地关注销售、运营和财务管理方面的工作，没有针对性地对人力资源进行规划和管理，没有构建与自身单位发展一致的人力资源体系，没有使企业人力资源规划管理发挥作用。

（二）人力资源规划与企业发展战略不匹配

中小企业设立人力资源管理部门还停留在比较基础的事务性工作，没有站在企业发展战略和发展目标的高度上，提出人力资源战略规划的总指导思想、总目标、总原则等。而且工作重点放在招聘上，而不是让人力资源的各个分项规划服务于企业的整体发展战略。企业的人力资源规划与企业发展战略不匹配，甚至产生脱节。

（三）人力资源规划缺乏灵活性并且缺乏创新人才

科技型中小企业以科技人员为主，因此，在管理方面缺乏创新性，存在缺陷。这在一定程度上制约了科技型中小企业的实际经营管理水平。并且科技型中小企业在人才方面存在匮乏现象，尤其是缺乏管理创新型人才，整体的人才培养机制缺乏完善性，这将逐渐演变成科技型中小企业的发展瓶颈。

在对人力资源规划的设计及实施方面，大部分企业都存在着缺乏灵活性的问题。没有建立起人力资源规划的动态调整体系，没有建立起灵活多变的战略人力资源规划，以满足企业发展的需求。

（四）缺乏与人力资源规划相配套的制度

由于企业管理者对人力资源规划的重视不够，大部分企业未能及时制定出与公司战略相适应的人力资源规划，缺乏整体布局。并且人力资源规划由于缺乏相应的配套制度支撑，在实施起来困难重重。

（五）缺乏有效的激励机制

由于我国科技型中小企业的人力资源构成主要是以年轻人为主，为了保证人才队伍的稳定性，必须给予员工以肯定与激励，才能最大限度地激发员工的积极性，并且避免人才的流失。但是现阶段大多缺乏有效的激励机制，没有构建完善的激励体系，制约技术创新人才的发展。

三、科技型中小企业人力资源规划的优化设计和实施

科技型中小企业人力资源规划的优化设计和实施，需要关注以下几点，才能充分发挥人力资源规划对企业发展的核心指引作用：

（一）需加強对人力资源规划的重视

强化人力资源规划是企业获得竞争优势的关键所在，企业管理者要加强对人力资源规划的重视，为人力资源规划的制定实施提供可靠的组织保障。同时，企业的人力资源管理部门牢牢树立科学的人力资源管理理念，提升人力资源管理能力，从多方面入手，从组织战略角度提高整体发展效率。

科技型中小企业需构建人力资源专业保障平台。需将人力资源管理提高到一定的高度，并且营造良好的文化氛围，实施专业化管理。从人才配置、开发以及评价等角度出发，要求企业对人力资源管理进行重视，将人力资源规划先进的思想与观念融入到企业战略中，从战略角度提高整体发展效率。

（二）需优化战略性人力资源管理的企业环境

首先，需要肯定战略性人力资源的地位。战略性人力资源管理需要以战略目标为基础，指导战略性人力资源管理的发展，提高人力资源管理的地位，改善战略性人力资源管理与其他管理职能的关联性。

其次，需要遵循“以人为本”的基本理念。科技型中小型企业公司战略价值的核心是创新，包括技术的创新和人才的创新。科技型中小企业要遵循“以人为本”的基本理念，把人才发展作为发展的核心，对人才价值加以衡量，做好人本管理。

再次，需要提高人才资源的战略地位。人才资源是科技型中小企业众多战略资源类型中最具价值的资源。战略性人力资源管理强调的是人才的积极性和能动性，因此，要做好科技型中小企业的人才的选用育留工作，不断提高人才资源的战略地位。

（三）人力资源规划要与企业战略相互融合

科技型中小企业应深刻理解人力资源规划作为企业战略的一种最重要的职能战略，它受企业战略所支配，又反作用于企业战略。企业战略与人力资源规划两者相辅相成、相互作用、相互影响。企业应以战略目标为指导，并制定相应的发展战略，并根据发展战略制定与企业发展相适应的人力资源规划，并基于现有人力资源的合理利用和开发，以及及时补充供应外部人力资源，形成有效的人才供应链，来满足公司战略和业务需求。

（四）需要强化对人力资源规划的组织保障

需要构建组织保障平台，才能让企业人力资源规划真正发挥作用。我国科技型中小企业在发展进程中，需要从个人和组织匹配的角度对人力资源加以配置，使组织结构和人员结构二者始终处于平衡的状态，并且在组织设计层面积极营造协作、共享的氛围，提高劳动生产率。

人力资源部在制定和实施人力资源规划时，必须得到企业管理层和各部门的支持。同时，还要做好全面的宣传和动员工作，把员工的思想认识统一到企业核心价值观上来，这样，才能使员工理解、认可企业的人力资源规划，并支持企业人力资源规划的实现。

需要将目标管理与流程管理相结合，使人才资源的优势和价值得以充分发挥，人才的积极性得以激发，实现人才的自我管理和自我约束，以符合科技型中小企业的战略发展要求。

（五）需要强化对人力资源规划的制度保障

科技型中小企业的特性，决定了人力资源的构成主要是以年轻人为主，因此还要求人力资源管理部综合考虑技术人才的特性，给予充分的肯定与激励，实现将柔性化管理以及人性化管理中的非规范因素实行制度化。需要从制度的角度出发，明确制度保障平台，在企业内部建立一套与之相适应的管理制度，形成有效的制度规范和操作指引，制定出适用的组织规划、职业发展、任职资格、人才培育等体系。人力资源管理部应从部门利益以及组织整体利益出发，做好人才考评制度、全员参与制度、绩效管理制度等。

对于科技型中小企业来说，还需要考虑战略人力资源激励。战略人力资源激励的基础是薪酬管理和绩效管理，其方向是建立鼓励创新的激励机制，针对实际发展情况制定完善的薪酬和绩效激励机制。通过激励机制，调动员工积极性，推动员工发挥创新能力，给予员工物质与精神奖励，积极激发员工努力实现自我价值，进而推动企业创新和发展，实现员工和企业的“双赢”。

（六）需要强化对人力资源规划的文化保障

人力资源管理和企业文化二者之间互相促进、共同进步。企业文化包括物质、制度和精神三个层面，是企业长期发展沉淀下来的精神财富和物化形象。企业文化能统一员工的价值观，影响员工工作的思维方式和价值观，进而塑造企业独有的整体形象和风格。企业文化能帮助企业的人力资源规划落地生根，企业文化能约束员工行为，能增强员工的认同感、归属感和向心力。因此，需强化对人力资源规划的文化保障，促进二者形成良性循环，进而对企业的发展起到促进作用。

（七）增强企业人力资源规划的灵活性

首先，建立执行监控与持续调整机制。当今商业环境瞬息万变，公司的战略也会随之进行调整。企业的人力资源规划需要根据公司的发展实际，在适时做出调整，以保持企业人力资源的动态平衡。增强企业人力资源规划的灵活性，要求企业在人力资源规划需要实施的过程中，对企业现有的人力资源状况进行分析，全面准确掌握人力资源相关信息，形成与企业战略相一致的人力资源规划，并跟随企业战略调整而调整，能够为公司战略提供人力资源保障，适应公司发展的需求。并且，每年应对规划的情况进行总结，以达到有效监控的目的。

其次，为确保人力资源战略规划落实，应加强宣贯引导。应通过公司的各类宣传媒介和宣传阵地，大力宣传公司人力资源规划的内容，使公司的用人理念、人才发展方针深入人心，形成有利于人力资源规划调整、落实、发展、执行的文化氛围。并着重收集执行过程中企业管理层和员工的意见和建议，对落实人力资源规划的典型做法和积累经验进行总结、宣传。

四、结语

綜上所述，战略人力资源管理需要立足整体战略之上。科技型中小企业需要加强对人力资源规划战略性的认识，站在宏观的角度，将企业战略与人力资源规划进行有机结合，多角度分析问题与对策，并对现有的人力资源规划进行不断的优化调整，构建良好的发展氛围以及保障平台，进而推动科技型中小企业的创新发展与进步。

参考文献：

[1]董求国.基于企业战略的人力资源规划研究[J].企业改革与管理，2019（16）：74-75.

[2]李晓莎.基于战略管理视角下的企业人力资源规划研究[J].经贸实践，2018（17）：273，275.