新形势下烟草企业人力资源管理方略探究

刘真

摘  要：新形势下，烟草企业面临着新的发展机遇与挑战，这就要求其要注重人力资源管理，不断提升人力资源管理的有效性，以推动自身综合竞争力的提升，更好地应对挑战，实现长远发展。传统思想观念下，很多烟草企业不注重人力资源管理，对人员的管理不够科学、合理，影响了人才价值和作用的发挥，本文探究新形势下烟草企业人力资源管理的新方案，希望能够为烟草企业更好地发展带来较为有利的作用。

关键词：新形势;烟草企业;人力资源管理;新方案

新形势下，烟草企业所面临的发展环境发生了变化，行业竞争更为激烈，企业所处的形势更为严峻，这不仅为企业发展提出了更高的挑战，而且为其带来了更大的发展压力。因此企业更需要做好人力资源管理工作，以此对自身的内部运行进行规范，实现内部管理的有序、科学，提升发展的稳定性，增强竞争力。可以说，人力资源管理与企业的业绩、综合竞争力等都存在直接性关系，良好的人力资源管理模式，能够提升人才配置的科学性，结合每一位人员的现实情况对其安排工作，不仅能够调动员工的工作兴趣，实现员工与企业的双赢，而且还能够增强企业的综合竞争力。人力资源管理是一门艺术，烟草企业应当不断探索其中的奥秘，提升人力资源管理的有效性。

一、新形势下烟草企业加强人力资源管理的意义

（一）是提升烟草企业综合竞争力的重要途径

对于任何企业而言，人才都是其综合竞争力，烟草企业也一样，在实际发展中要想促进自身综合竞争力的提升，就应当加强人才培养，只有人才的综合技能与素质较高，才能够更好地推动企业发展，帮助企业应对挑战，提升发展的有效性。尤其是在新形势下，我国经济发展水平不断提升，各个行业的竞争更为激烈，烟草企业也面临着较为严峻的竞争，所以更要求其要做好人才培养，以推动自身有更高的竞争力。

（二）是推动烟草企业稳定持续发展的必要手段

当前經济全球化、货币电子化、资源知识化以及信息网络化等已经成为我国经济发展的大趋势，烟草企业如何对这一趋势进行应对，搞活企业，为企业谋求新发展方向成为了很多企业领导思考的重要问题。而在企业中人是最为重要的主体，在当下人类进入到了以知识为主的新时代，对于企业而言要想适应新市场经济的发展，就必须要提升对人才的管理水平。企业人力资源管理结构是否合理，是否健全直接影响着企业的生存与发展，尤其是对于我国烟草企业而言，构建科学的内部管理体系，提升职工的执行力，推动职工工作积极性的提升是企业发展的必要环节，而如何进行人力资源管理结构的优化，则是当下企业发展的重要问题，所以烟草企业必须要提升人才管理的重视度，如此才能够为自身持续发展带来有利作用，推动自身更好地适应时代发展的大趋势。

（三）是满足员工发展需求的重要方式

在烟草企业快速发展中，员工也处于不断发展的状态中，通过有效开展人力资源管理工作，企业领导能够深入对每一位员工进行了解与分析，明白员工的优势和缺陷，从而更好地为员工安排岗位、分配工作，这就能够满足员工的发展需求，促进员工工作积极性的提升，对于员工的长远发展是较为有利的。同时，通过构建科学的人力资源管理体系，还能够使员工工作更为有效，提升员工对企业的满意度和认同感，这还能够为企业的长远发展带来较为有利的作用。

二、新形势下烟草企业人力资源管理过程中面临的困境

新形势下，烟草企业的发展环境不断变化，其人力资源管理也受到了影响，传统的人力资源管理模式已经难以适应新时代的发展需求，所以迫切需要对其进行变革。从整体上来看，当前虽然很多烟草企业开始对人力资源管理工作提升重视度，在这一工作中增加了时间和精力，但是其管理效果依然并不理想。究其原因是多方面的，比如思想观念落后，没有将人力资源管理工作与新技术联系起来，人力资源管理不够精细等。烟草企业在新形势下所面临的人力资源管理困境有如下几个：

（一）人力资源管理的手段和方式落后，没有融入新技术

当前我国很多烟草企业在开展人力资源管理工作的时候，所运用的思维和模式等都是传统性的，比如在对人才进行了解的时候，依靠其所提供的书面信息，对人才进行培训的时候，一个部门或者整个公司的员工共同进行培训，不做详细分类等，这样导致的结果就是，虽然也花费了时间和资金，但是结果并不理想，员工满意度也较低，起不到良好的效果。要想对这种局面进行改善，就应当对这些传统的手段和方式进行创新，将新技术加入引来，充分运用互联网的红利，提升人力资源管理的效果。当然，这需要做好系统化建设，提升互联网系统构建的规范性，也需要企业做好长远分析。

（二）绩效管理机制缺乏科学性

绩效管理机制影响员工的工作动力，当前我国很多烟草企业所构建的绩效管理机制都并不科学，存在各种各样的问题，比如机制落后，不符合企业发展、机制存在较大的漏洞，难以对员工进行全面考核等，这些问题的存在导致员工考核面临着缺失，无法对员工进行客观、公正考核，严重阻碍了企业发展。另外，还有一些企业所构建的绩效管理机制，往往侧重于考核，而不注重对员工进行结果反馈，引导员工进行考核分析等，导致员工对考核存在盲目、模糊的心理，难以从考核中深入了解自己，不利于绩效考核作用的发挥，也影响了人力资源管理工作的有效开展。

（三）人才培训不合理

人才培训是人力资源管理中的重要内容，关系到人才的综合技能以及素质等，对于企业的持续发展具有重要作用。人才培训的效果如何，往往与培训方案、培训规划等存在重要关系，如果企业能够结合自身的特征、需求等对人才培训进行合理规划，那么往往会起到更好的效果。但是当前我国很多烟草企业对人才培训并不注重，比如在培训之前没有对员工进行科学划分，没有详细考核员工的实际情况等，针对于所有员工统一进行培训，无法做到精细划分、分类培训等，都影响了培训效果。还有一些企业很长时间不对员工进行培训，忽视培训的意义，也严重影响了企业发展。

三、新形势下烟草企业加强人力资源管理的方案

（一）充分运用互联网，不断提升信息共享力度

在新形势下，互联网的普及率不断提升，人们对互联网依赖度更高，烟草企业在开展人力资源管理的时候也应当对互联网进行有效利用，促进信息共享，以增强人力资源管理的效果。具体来看，人力资源管理是一项系统化的工作，涉及到人才的招聘、培训、考核以及管理等，任何一个环节的工作做不好，都会影响人才的作用发挥，所以烟草企业应当积极对互联网进行运用，更好地开展人力资源管理工作。比如，可以借助于互联网构建对应的平台，及时发布自身的招聘信息，或者与相关的招聘平台合作，拓宽人才招聘渠道，为企业招聘更多的复合型人才。还可以借助于互联网对各个岗位的技能知识进行搜寻，并对员工进行全面性培训，拓宽培训范围，使员工学习更多的知识和技能。也可以与其它企业进行沟通与交流，实现信息共享，更好地为自身人才培养提供有利信息，实现人才价值的有效开发。另外，企业还可以借助于互联网大数据或者云计算等技术对员工的行为以及心理信息等进行筛选，以深入了解每一位员工的心理需求，对其进行适当引导，并做好工作安排等，也能够提升人才管理的有效性。

（二）构建科学的绩效管理机制

在人力资源管理中绩效管理是一项重要的工作，烟草企业是否能够构建科学的绩效管理体系，往往会影响员工的工作积极性与动力，所以必须要注重这一体系的构建。在传统形势下，烟草企业在对员工开展绩效管理的时候往往是将员工的实际工作表现以及业绩等作为基础，无法对员工的工作态度、积极性等进行深入了解，如此会导致绩效管理缺乏科学性，不利于员工工作积极性的调动。而在新形势下，烟草企业可以将互联网引入到绩效管理中，运用互联网构建绩效管理体系，并将员工业绩、工作状态、每日工作实际情况等融入到绩效体系中，借助于该体系对员工进行实施监管，这就能够深入了解员工的情况，并依据具体的目标完成情况对员工进行激励和评价，从而能够使评价更为科学。企业还可以借助于系统对员工进行激励，设定每日工作目标等，或者根据员工的表现对管理方案进行优化等，更好地对员工潜力进行挖掘，取得更好的人力资源管理效果。

（三）加强人才培训

在烟草企业人力资源管理中，人才培训也是较为重要的，当前随着时代的快速发展，人才所面临的竞争也不断加大，如果在实际工作中员工不注重学习，无法与时俱进提升自身的技能，那么势必会导致自身缺乏竞争力，而最终被企业所淘汰，所以一方面员工自身要加强学习，另一方面企业还要为员工提供良好的学习环境，注重人才培训。这就要求烟草企业领导要结合自身的实际情况构建对应的人才培训机制，定期为员工传播新知识和新理念，使员工能够感受到企业的先进性，体会到企业的魅力，处于一种不断学习、不断进步的状态中，这样员工才能够有更高的认同感，更稳定于企业中，为企业贡献力量。

四、結语

新形势下，烟草企业所面临的竞争更为激烈，因此烟草企业领导要注重人力资源管理，对传统的人力资源管理模式、手段等进行创新，不断提升人力资源管理的有效性。当前随着互联网的快速发展，新技术不断涌现，烟草企业在人力资源管理中应当积极将新技术融入其中，以促进管理更为科学高效。本文从新技术的运用、考核机制的构建、培训三个方面出发提出一系列措施，希望能够为相关人员提供一些参考。不过这并非人力资源管理的全部内容，各个企业还要结合自身的实际情况对人力资源管理的缺陷进行寻找，从多方面出发提升人力资源管理的有效性，比如加强薪酬体系建设、做好人力资源招聘等，只有做好详细分析，具体问题具体思考，才能够起到更好的效果。

参考文献：

[1]李晓斌.新形势下烟草企业人力资源管理现状及提升策略研究[J].人力资源，2016.

[2]于文琴.烟草企业人力资源管理现状及提升策略研究[J].人力资源，2015.

[3]姚素萍、彭元.烟草企业人力资源管理现状与发展趋势[J].黑龙江科技信息，2012（06）.

作者简介：

刘  真（1984.11-）;民族：汉;性别：女;籍贯：陕西省西安市;学历：研究生;研究方向：人力资源。