制造企业财务会计如何向管理会计转型研究

袁辉才

摘  要：顺应经济和科学技术不断进步的潮流，国内大部分制造企业通过不断优化经营管理模式，提升企业财务实力，增强了自身的经济市场竞争地位。而在当前全球经济受新冠疫情重创、国内大力深化改革开放等宏观经济背景下，财务人员需要提高企业风险管理意识，充分认识到财务会计向管理会计转型的必要性和重要性。财务部门既是制造企业核心的资产管理部门，又是企业预算和经营绩效的控制和评价部门，财务部门必须在熟练掌握先进的财务管理模式基础上不断创新，应用管理会计工具和方法为制造企业提供更及时更全面的会计信息，提升制造企业的综合实力。管理会计与传统财务会计既有联系又有区别，管理会计工作注重企业经济效益的提升，对制造企业有着更强的适用性。财务会计在制造企业应用中的某些不足，可通过向管理会计转型得到有效弥补。

关键词：制造企业;管理会计;转型研究

一、引言

全球化、多元化的竞争格局使得制造企业之间的竞争愈发激烈。制造企业要想在经济和社会发展多变的环境下充满活力，必须清醒认识到企业在当前经济市场中所处地位，客观评价企业当前已形成的核心竞争力和发展短板，评估企业管理制度体系和内部控制流程是否完善、是否具有应对内外部环境变化带来的重大风险的能力等。当前企业发展所依赖的外部环境千变万化，制造企业如果停滞不前只会陷入迷茫和困境之中。随着大数据时代的到来，会计核算、业务单据传递整理、预算执行结果的跟踪控制、数据统计汇总、会计报表加工等繁重而又常规的会计工作随着信息技术应用、智能制造的飞速发展，完全有可能逐步被财务机器人所替代。财务管理工作如果不加速变革，财务人员无法应用管理会计方法和思维协助管理部门深入剖析制造企业的管理问题，企业的财务管理水平将会越来越落后于同业。制造企业财务管理工作者应充分认识到财务会计向管理会计转型的重要意义，通过组织对管理会计工具和方法的学习应用，不断提升财务人员的综合素养。借助财务会计向管理会计转型的契机，为企业建立一体化的财务信息系统，并构建全新的管理会计体系。

二、财务会计向管理会计转型的重要性

（一）适应社会发展趋势

政府在理性定位我国当前经济发展水平已进入高质量发展阶段基础上，又进一步提出企业需要加速“补短板、信息化、智能化”等国家发展战略。而当前新冠疫情又对世界经济格局和发展速度造成猛烈冲击，制造企业面临更为困难的生存环境，企业必须实现转型发展，调整、完善、优化制造企业的管理模式与机制。为实现制造企业转型发展目标，财务部门应加快搭建科学先进的管理会计体系，发挥管理会计的优势，从财务管理与经营决策角度为制造企业的管理者做好业务参谋，让决策者能依据财务报告规划制造企业的发展方向，以加速制造企业的健康发展，增强企业市场竞争力。

（二）满足制造企业信息化建设所需

大数据时代下，大部分优秀制造企业已在ERP信息系统建设、个性化产品订制服务、智能化设备转型升级等信息化建设领域取得巨大成功，常规业务和财务数据的沉淀积累、汇总加工、分析报告功能等基本实现了计算机自动完成，已按统一标准获取和积累了本企业和可比行业产、供、销、人、财、物等方面的若干年历史管理数据。制造企业在不断优化自身管理模式的同时，由财务会计转型为管理会计，即顺应时代潮流。制造企业可通过管理会计所能获取的大量数據信息资源，借助管理会计工具，不断提升信息处理和分析能力。管理会计通过追溯分析，找出管理控制过程中的薄弱节点，再通过强化制造企业的制度化建设，帮助制造企业进一步优化管理流程，以降低经营管理成本，提升制造企业的经济效益。在此基础上，借助计算机软件和先进技术加持，进一步完善制造企业的信息化管理系统，以此来满足制造企业信息化建设的需求，推动制造企业的全面发展。

（三）有效调整财务工作模式

未转型前制造企业财务会计的工作成果以按会计准则要求准时完成财务结果输出为主。例如在成本管控环节，财务工作难点为关注生产制造环节直接材料、人工和制造费用的分配与计算。而转型为管理会计后，要求管理会计综合考虑成本的优化问题，需将该产品的设计开发投入、供应链环节的采购与物流成本、工厂内的生产加工成本、售后安装与服务成本结合在一起进行分析思考。在转型为管理会计后，通过管理会计与信息化技术人员深度联合，以提高制造企业财务信息与业务信息的融合度与利用效率。管理会计将深入剖析制造企业的业务实质，通过对业务数据变化的跟踪分析，及时为管理者提供数据支持和决策建议。制造企业将管理会计职能更好地融入经营管理工作中后，可形成管理会计与业务工作高度融合、相互促进的循环调节模式。

三、制造企业财务会计向管理会计转型的方式

（一）构建管理会计体系

管理会计体系构建到位意味着财务会计向管理会计转型的成功。财务会计掌握着制造企业的会计信息，制造企业在转型期间需对财务会计所掌握的信息进行全面总结，建立属于转型后管理会计所控制的信息系统，以便未来会计可获信息更具真实性和综合性。管理会计体系的构建是制造企业实现财务会计向管理会计转型的必经阶段，而制造企业管理者或相关财务人员只有在详细了解当前财务会计工作运作方式后才能将管理会计的工作更加细致化。制造企业需提高针对管理会计的重视程度，才能借助管理会计工具和现代化的管理模式对制造企业的内部管理模式进行全面改进和创新，详细规划构建制造企业的管理会计体系。

（二）积极运用管理会计工具

制造企业向管理会计转型过程中需应用先进的管理会计工具，主要包括：1、在企业内部全面推行预算管理体系，应用预算管理工具细化业务预算和财务预算，跟踪和控制阶段性预算目标的达成结果，进行预算偏差分析。2、对制造环节实行作业成本法或目标成本控制法，作业成本法可为管理层提供更加准确的多维度成本信息，帮助企业提高产品定价、作业与流程改进、客户服务等决策的准确性，改善和强化成本控制;目标成本法要求制造企业以市场为导向，以目标售价和目标利润为基础确定产品的目标成本，要求从产品设计阶段开始，通过各部门、各环节乃至与供应商的合作，控制好目标成本。3、设置和量化各工作岗位的关键绩效指标，跟踪分析各指标的完成结果;采用平衡计分卡进行企业及分部绩效评价，将企业战略目标逐层分解转化为具体的、相互平衡的绩效指标体系进行绩效管理。4、建立企业风险管理体系，在企业各内部控制节点融入风险管理的理念，提高企业的风险应对能力。5、在应用管理会计工具过程中，制造企业需制定监督机制，强调财务信息监督的重要性和必要性。同时需要分析管理会计工具应用和企业管理规定的冲突，关注制造企业经济活动运作模式转变对企业经营成果的影响。

（三）加强企业信息系统一体化建设

大部分制造企业处于充分竞争环境之中。如果应对个性化订制商机的响应速度不够快、很难抓住优势商业机会。面对商机如果能借助一体化的信息系统完成模拟运行分析，可迅速有效评估出企业当前的优势和短板，为管理决策提供强大数据支撑。企业运营过程实质是由无数的标准和管理要求构成，违反标准和要求有可能造成企业重大风险。如果制造企业能将这些标准和管理要求通过一体化的信息系统加以控制和监测，将大大降低企业风险发生的可能性。制造企业需要建立一体化的信息体系，达到会计系统与业务管理系统互联互通。制造企业的管理者和相关财务人员必须认识到信息数据统一性和准确性的重要意义，确认各信息处理节点设置的价值和具体控制要求，结合会计与统计方式的协调性，提高信息系统一体化的建设水平。

（四）提高财务人员的综合素养

财务会计是以记账为主的工作模式;而管理会计要借助于管理会计工具优化自身的工作模式，强调应用管理会计专业理论知识和现代化工作理念带动企业管理变革的重要性。财务人员必须通过不断学习，提升自身管理会计手段的应用水平，并懂得准确利用相关工具对财务数据信息进行统计和整理。考虑到制造企业内部管理模式和现有财务人员团队素养的差异性，可先将企业核心财务管理人员输送至专业化的管理会计培训机构进行系统培训，培养一批合格的管理会计人员后，由这批管理会计人员组织企业内部再培训，提升财务团队整体知识结构。也可聘请企业内部或标杆企业的实操专家走进企业现身说法，为企业财务人员和相关业务人员进行内部培训，提高财务人员的专业水平和实操能力。同时也需与相关业务部门人员沟通交流，让业务部门和人员认识到财务管理模式变革的重要意义，获得业务部门对财务转型的理解与支持，进一步增强企业对管理会计工具应用的兴趣与重视。

（五）业财融合

业财融合的目标是打通业财数据通道，强化业财双向沟通，实现业务数据与财务数据的高度融合与共享。制造企业由财务会计向管理会计转型期间，必须将“业务管理与财务管理相融合、财务会计与管理会计基础数据共享”作为转型的第一准则，严格控制制造企业财务人员数量，将现有财务会计的基础化处理人才转型升级为高能化管理会计人才，全力提高制造企业财务人员的工作效率和现代化财务管理技术的应用水平。制造企业的财务人员应走出财务部门，走进产品研发、物料采购、生产制造等经营管理一线，全面了解掌握企业的整体运作情况，应用现代财务管理手段，有针对性地、及时为业务部门提供数据分析支持和建议。管理会计应参与到具体业务工作过程之中，全面应用业财数据分析，事前做好预算与预测，事中将会计信息及时反馈到具体业务人员和管理者，提供必要的应对建议;事后为制造企业的后续行动提供具有针对性的总结分析支持。

四、结语

制造企业是从事生产经营活动或提供工业性劳务的经济组织，拥有一定的人力、物力、财力资源，拥有充分的独立经营自主权。制造企业要想在市场经济竞争环境中获得优势地位，必须不断优化和变革，关注自身财务管理模式的创新度和优化度。由财务会计向管理会计转型，可为制造企业提供更加全面、准确的会计信息，全力提高制造企业的发展规划能力和内部管理能力，促進企业持续健康的发展。

参考文献：

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