信息技术创新及企业架构开发技术简述

王寿菊

创新是一个民族的灵魂，是一个国家发展的动力，也是企业昌盛的源泉。面对企业的新情况、新问题，我们必须大力发展科技，提高科技创新的能力和水平。信息技术的创新发展不仅有助于发现企业内部的优势与弱点，培育企业的核心能力，还能使企业快速方便地获取外部环境信息，及时分析企业所面临的机会与威胁，实现企业战略调整与转移。

信息化是当今世界发展的大趋势，信息资源日益成为重要的战略资源和生产要素，信息化水平已经成为衡量一个企业乃至一个国家整体实力的重要标志，信息化与工业化的融合就是将信息技术融入到企业的业务流程中，融入到企业的发展过程中，以信息化带动工业化，以工业化促进信息化。实践证明，信息化是支撑企业持续运营的重要工具，信息化是实现跨越发展的强大动力。

企业架构是一种对企业多角度的综合描述，它反映了企业的人、流程、技术的组织和安排。企业架构是帮助企业高层管理者实现战略目标的重要工具，企业架构的源泉是企业的战略。企业架构主要包括业务架构和IT架构。业务架构（运营模式、业务组件、业务场景等）必须能够支撑战略定位和发展目标的实现，IT架构既要满足战略规划的蓝图要求，还要对准业务场景、业务能力需求，IT的详细设计与建设则须在IT架构规范和指导下开展。企业架构与企业战略和企业运营环境密切相关，企业战略决定了企业架构的形态，而企业实际的运营环境是企业架构指导下建立起来的企业日常运作。采用企业架构方法，能够保证战略-业务-IT的持续对准，促进两化深度融合。可见，企业架构是战略与实际运营直接的桥梁，有助于战略的落实。

不同的企业架构理论内容也不尽相同。第一个架构框架理论“Zachman 框架”，是其他架构框架的源泉，它给企业的核心领导层、规划部门、技术部门提供一个强大的系统规划工具，解决协同建设问题，但不涉及业务和流程的设计，从数据（what）、功能（how）、网络（where）、人员（who）、时间（when）、动机（why）六个方面来描述企业的组成元素与元素间关系。

IAF框架是从业务和IT两个方面设计企业架构，它把企业的组成元素设计成四个层次：环境层次（Why）、概念层次（What）、逻辑层次（How）和物理层次（With What），通过分析业务、IT的战略和现存问题，设计统一的、集成的企业架构和改造线路图，实现IT对业务的有效支持。

目前业界权威的架构开发框架理论是TOGAF（The Open Group Architecture Framework）。該框架提供了一整套方法和工具，由于是跨行业、开放免费框架，在全世界得到了广泛的使用。TOGAF是美国The Open Group组织推出的架构框架，The Open Group成立于 1995年，愿景是无边界信息流（Boundaryless Information Flow），即无论何时何地，在正确的背景下，当信息被需要时，即可安全的交付给需要使用该信息的人员或系统，无边界不表示标识没有边界的存在，它意味着边界是可穿透的，以保障业务的高效运作。

TOGAF架构构成包括业务架构、IT架构与架构治理，其中IT架构包括应用架构、数据架构和技术架构。

1）业务架构（Business Architecture）：定义业务战略、治理、组织和关键业务流程。

2）IT架构（IT Architecture）：描述以企业数据、应用、技术等IT要素为主的架构，由应用架构、数据架构和技术架构组成。

应用架构（Application Architecture）：提供包含部署的独立应用及其之间交互作用和与组织的核心业务流程间的关系的蓝图。

数据架构（Data Architecture）：描述组织的逻辑与物理数据资产及数据管理资源的结构。

技术架构（Technology Architecture）：描述支持业务、数据和应用服务部署所需的逻辑的软件与硬件能力，包括IT基础设施、中间件、网络、通信、处理和标准等。

业务架构（运营模式、业务组件、业务场景等）必须能够支撑战略定位和发展目标的实现，IT架构既要满足战略规划的蓝图要求，还要对准业务场景、业务能力需求，IT的详细设计与建设则须在IT架构规范和指导下开展。采用企业架构方法，能够保证“战略-业务-IT”的持续对准，促进两化深度融合。

3）架构治理：主要定义IT架构治理相关的组织及职责、流程、架构实践、架构师培训及架构模型库管理的相关要求。

架构开发方法（ADM，Architecture Development Method）是TOGAF的核心，为开发企业架构所需要执行的步骤以及他们之间的关系进行详细的定义。架构开发方法提供八个步骤作为指导，以确定企业目前的位置，并确定企业需要在四个企业架构域中的每一个中需要的位置。

ADM是一个开发和管理企业级需求的方法，技巧是支持ADM范围内的具体步骤执行的资源集合，如模板、清单/目录等。ADM是一个灵活的流程，既可以独立使用，也可以与其它项目管理方法一起使用。

TOGAF架构开发方法中，分析与设计业务架构是构建架构的基础，并以此为基础设计支持业务架构的IT架构。TOGAF的架构理论要结合先进的信息技术及方法，根据企业自身发展模式，实现技术创新，构建适应企业发展的架构体系。技术创新还要有赖于制度创新和服务创新，要优化科技创新资源配置，破除阻碍科技创新的体制束缚。

原则1 架构设计标准化

通过统一和标准的架构设计方法、架构方法实施过程，促进企业IT架构的科学客观分析与治理。

原则2 应用架构组件化

对接企业业务架构建立应用体系清晰的信息化应用模式，推进应用组件化开发与部署，促进应用服务穿越组织边界进行共享，通过灵活的应用集成保证企业业务运行的分级贯通。

原则3 数据架构共享化

推进企业数据资源的总体规划，加强基础数据的统一定义和规范管理，打通数据从采集、预处理、分析和利用的价值链路，推进大数据技术和工业过程的深度融合，充分挖掘数据资产的价值，支撑管理提升和业务能力优化。

原则4;技术架构自主化

构建互联、高效、安全、可靠的技术支撑体系和基础设施环境，持续推进先进技术应用，提升自主可控技术应用比例，提升信息安全体系与其他技术架构组件的融合水平。

原则1 体系完整，持续治理

在信息化规划统领下，建立与完善支撑IT架构总体要求落实相匹配的文件体系，编制企业统一IT架构总体要求和其他配套的文件。

原則2 规范管理，有序推进

通过统一IT架构总体要求及配套的文件规范企业信息化建设全过程、全要素，按纵向管控和横向协同要求，科学组织、有序开展企业的信息化建设，通过科学管理保证建设效果。

原则3 业务驱动，效用为本

坚持技术先进性与应用实效性相结合，以业务能力提升和目标达成为核心，建立先进管理理念和业务模型，将研发能力建设、业务流程能力与信息系统建设有机结合，突出业务应用牵引作用，关注信息系统实效性。

原则4 团队协同，点线面结合

管理创新部门、业务部门与信息化部门联合推进信息化建设，区分技术成熟度、需求紧迫度、业务准备度等，采取试点突破、条线贯通、全面推广三种方式相结合的方式，推动业务优化和信息系统同步建设、最佳实践快速复制。

研发制造型企业保护需求、设计、验证、制造、保障等众多环节，需做好体系布局，要从顶层高屋建瓴谋划，一张蓝图绘到底，绘好信息化建设大厦的图纸，为后续开展关键技术研究与数字化平台建设提供统一架构。

要在搭好的统一构架体系下，制定研发标准，向产业的上游追溯，下游拓展，实现在统一架构下开发子技术，在标准接口下部署子课题，实现未来具备云端集成、数据共享与交互。

突破跟随式研发模式，加大创新力度，开展基于技术发展的可行性的预判研究，利用系统性的超前思维提出颠覆性构想，建立构建面向产品全过程的需求管理、数字化集成设计和验证环境，选取典型零部件作为试点项目，验证试用效果，形成模板规范，构建全生命周期研发流程。

科技创新有自身规律，尊重和利用其规律才能从根本上提高创新能力。源头创新决定源头供给，高校和科研院所是创新的源头，企业要与高校和科研院所展开合作，赋予其更大的科研自主权，调动科研人员的创造力，发挥高校和科研院所的创新源头作用，同时完善对基础研究和原创性研究的稳定支撑机制，全面提升产品研制的数字化、网络化和智能化水平。