对接融合“超越”文化的探索与实践

闫文芳

中图分类号：F270 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2020）06-005-01

摘 要 自2011年3月21日山东能源集团正式挂牌成立以来，山东能源集团始终把文化融合作为维系集团成员协同发展的重要纽带和实现企业发展的重要保证，但是，企业文化的对接与融合不是一件简单的事情，它往往需要一个由表及里、由浅及深的较长的过程。

关键词 能源企业 协同发展 探索实践

一、在对接宣贯上，坚持领导带头，系统导入“超越”文化体系

一是成立了企业文化建设领导小组。根据山东能源集团安排，新矿集团结合自身实际，成立了由党委书记、董事长、总经理为组长，集团公司领导班子成员为副组长，各有关部门主要负责人为成员的企业文化建设领导小组，领导小组下设办公室，设在党委工作部，具体负责企业文化建设的组织协调和日常管理。二是积极征求企业高层领导意见或建议。在企业文化对接融合过程中，他们面向集团公司董事长、党委书记、总经理，党委副书记，工会主席，党政办公室等有关领导，先后多次完成了山东能源集团企业愿景、企业之歌和企业精神征集工作，并反复多次征求领导的意见和建议，使高层领导首先对山东能源“超越”文化提前认知和认同。三是加大对领导干部的培训力度。他们通过借助山东能源集团巡回报告会、举办集团公司领导干部培训班、将“超越”文化体系纳入各单位党委中心组学习和强化个人自学等方式，加大主要领导的学习培训力度，使他们率先系统接受山东能源集团组建背景、现状及发展规划、“超越”文化体系、让企业文化落地生根。

二、在传播载体上，坚持形式多样，实现上下同頻、步调一致

一是坚持员工培训和宣传教育常抓不懈。他们坚持利用企业内部报纸、电视台、网站等媒体开辟专题、专栏、专访，并充分利用标语、板报、橱窗、电子屏幕、简报等宣传媒介和阵地，将“超越”文化一系列理念、内涵宣传到每一位职工、每一个家庭、矿区每一个角落。二是强力推进企业文化“三统一”工作。贯彻落实“超越”文化，最直接、最显性的就是企业文化“三统一”工作。新矿集团机关率先垂范，先后更换了办公大楼楼顶单位名称和会议室、宣传橱窗、大门口宣传栏等标志，办公大楼电子屏上增加了山东能源“超越”文化理念。同时，他们在全公司范围内开展了员工礼仪知识竞赛、员工行为素养教育等活动，促进了职工行为的养成。三是坚持员工培训和宣传教育双向互动。企业文化源自员工的实践，企业文化的推行有赖于职工的行动，企业文化的改进提升需要职工的智慧和参与。他们在对职工进行灌输和教育的同时，深入基层倾听他们的反响和意见。在征集、修改山东能源企业之歌、山东能源企业精神、山东能源企业文化故事活动中，他们充分发挥员工的智慧，在全矿区广泛开展征集活动，使职工在积极参与的过程中潜移默化地接受了“超越”文化。

三、在构建模式上，坚持“统分结合”，形成上下联动、相互支撑的格局

一是坚持“超越”文化体系主体地位不动摇。他们根据《山东能源集团企业文化建设规划纲要》要求，按照“主文化融合、分文化拓展、子文化延伸”的建设思路，在确保集团的企业文化体系原原本本地在所属单位、全体员工中得到贯彻落实的基础上，选准切入点，抓好突破口，在落实好文化宣贯、文化培训、制度建设和文化考核相关工作的同时，从理念层、制度层、行为层和物质层全方位扎实推进集团公司文化与山东能源文化的深度融合，确保“超越文化”及时落地、生根。二是抓好分项文化的横向拓展和子文化的纵向延伸。在分文化拓展上重点抓好了战略文化、管理文化、安全文化、学习文化、道德文化、廉洁文化六个分项文化，实现了集团层面分项文化的横向拓展，使新矿文化在与山东能源“超越文化”在融合中彰显特色、展现活力；在子文化建设上，他们充分调动基层文化建设的积极性，重点做好矿井文化、区队文化、班组文化、岗位文化、社区文化五个方面，实现了基层子文化的纵向延伸。

四、在对外展示上，坚持精选渠道和媒体，有效提高企业知名度和美誉度

一是精心策划宣传内容。在注重产品宣传的同时，他们积极开展山东能源企业文化理念宣传，从企业的主导理念、企业规模、企业历史、优势人才、优秀成果、主动承担社会责任、地企共建、支援灾区、对经济社会发展贡献等方面精心策划宣传内容，并成立专门的策划组，对宣传内容进行精心策划，收到了良好的效果。二是精心选择传播载体。作为大型企业集团，应从其行业特征和企业性质出发，选择与其相匹配的媒体来展开企业文化的宣传。他们首先把各级党报、党刊作为宣传企业文化的主渠道，以增强企业在社会上的可信度和美誉度，其次高度重视与上下游产业相关联的行业报刊，通过这些报刊展示企业形象来增强市场的知名度和影响力。同时，他们认为企业的标识是一种重要的传播符号，他们抓住一切可利用的机会，配合文字、图片、视频资料，合理充分地使用。

五、在检验标准上，坚持“重在结果”，用推动企业发展的实际效果检验企业文化的成效

一是建立企业文化保障机制。他们从整章建制入手，构建了以组织领导、部门职责、绩效考核、物质投入为内容，上下互动、左右互联、全员参与、全过程渗透、全方位辐射的企业文化保障机制，促进了与山东能源“超越”文化的对接和融合。二是定期进行量化考核。他们通过设立相应的目标和参数来检验企业文化的有效性，每年一次对基层单位进行整体量化考核，总结经验，发现问题，对任务完成不好的单位取消评选本年度宣传思想文化工作先进单位的资格，保证企业文化沿着正确的方向持续发挥作用。三是不定期督导检查。在推进“超越”文化宣贯和“三统一”过程中，他们不定期对各单位进行督导检查，及时发现问题、督促整改。特别是在党委工作巡视中，把贯彻落实“超越”文化和企业文化建设情况作为巡视的重点之一，起到了极大的推进作用。