浅谈精细化管理在房屋建筑项目管理中的应用

王凤敏

摘 要 随着近些年来，城市化进程的不断加快，基础设施建设发展迅速，在一定程度上夯实了房建工程的发展基础，不过也相对加大了行业市场竞争压力。本文主要介绍精细化管理在房屋建筑项目管理中的运用，不断提升项目管理水平， 推动房建行业的良性发展。

关键词 精细化管理;房屋建筑项目;管理

随着经济的不断进步，房屋建筑项目得到良好发展，不过因为房屋建筑工程项目的繁杂化以及规模较大的影响，具体管理过程中暴露出较多问题和不足。所以精细化管理在房屋建筑工程项目管理中的应用具有非常显著的价值和作用。其不但能够完成资源的调整以及优化，还可有效节省成本费用[1]。

1精细化管理在房屋建筑项目管理中的运用

1.1 合理配置人力资源

通常在工程项目的施工建设阶段中，不管是一线员工还是领导层面都是员工进行负责。所以对于工程项目而言，必须安排管理经验更加丰富的人员进行控制，制定责权划分机制，同时确定不同岗位人员的责任，招募高素质的人员团队，保障岗位人员都可安心投身工作。在工程建设阶段中，为了能够系统全天候管理施工人员，必须对人员进行合理配置，制定符合实际的奖惩制度，不断提升员工的热情以及积极性。另外在具体建筑施工过程中，不同部门领导人员必须进行高效沟通以及联系，完成互相的协调配合，最终提升施工效率，最大限度地确保工程能够按时按质完成。

1.2 提升高机械设备管理水平

随着科技水平的逐步提升以及创新，建筑工程项目的施工建设阶段中，机械化水平得到提高，因此为保障提升机械设备运行正常，提供更加良好的服务，因此必须不断调整以及创新机械设备性能，最终有效的保证机械设备性能。企业必须最大程度地选取技术水平偏高，且安全稳定性高的机械设备，在具体投入运用阶段中，构建系统的台账，严格记录机械设备不同时间段的运行参数指标情况。另外还必须要保障操作标准规范化，在实践阶段中，运用不同形式的监测方法，及时排查设备出现的问题，进行充分的维修保养，使机械设备保持更加优良的运作状态，最终有效的提升施工效率，不断节省时间以及经济费用，推动企业的良性发展和进步[2]。

1.3 科学控制原材料质量

一般在建筑工程的施工建设过程中，原材料的总体质量同工程的质量具有密切的关联性，因此细化管理必须重视对于原材料质量的检查，实施严格的管理。具体施工建设阶段中，必须按照国家相关的法律规定以及条文，从地区材料供应市场入手，充分熟悉和知晓材料价格，对比筛选性价比高的材料，另外严格审核供应商的专业资质，同供应商构建长期合作伙伴关系，最终保障原材料的质量满足国家的出厂规定，达到实际施工所需，另外必须对材料的运输以及现场存储实施严格管理，从整体方面把控原材料质量。

1.4 强化试验仪器设备的管理力度

在建筑工程的施工建设阶段中，相关的试验仪器以及测量设备必须进行预先采购，在具体采购阶段中，必须严格按照施工要求以及标准，从节省成本投入的方面入手，最大限度的保障仪器设备达到实际施工所需;在仪器设备投入使用前，法定计量标定部门必须对其实施标定，最大限度的保障其规格设定满足相关标准。在投入使用的阶段中，必须详细记录运行参数以及维修档案，更加便于之后进行查找。另外在仪器设备的使用过程中，需利用加强保养的形式，不断提高运用效率。在采购工作前，制定出详细的仪器设备清单，同时实施合理分类归档， 防止发生遗漏情况[3]。

1.5 动态监控施工成本

因为建筑生产阶段中运用不同形式的原材料以及机械设备等，因此也相应递增了生产成本核算的困难程度，而运用精细化管理，能够更好地强化核算准确性。具体来看，首先就是不但加深精细化管理工作的认识程度。往往工程建设规模都非常大，因此相关管理人员必须强化意識理念，另外进行针对性的方法和手段，有效把控施工成本，不断提升施工人员认知成本控制的重要作用。在施工建设阶段中，必须不断吸纳创新型技术，科学运用创新工艺技术，在充分确保工程进度以及质量的基础上，节省能源。其次在工程正式启动前，相关施工技术人员必须协同制定成本策划规划;在然后就是工程施工后期必须从施工具体情况入手，统筹不同阶段性工程的施工成本，最终完成对于生产成本的动态化管理。再其次就是不断强化生产成本的准确性，在施工建设阶段中，确保不同项目费用支出的真实性。最后就是对施工阶段中不同项目的成本盈亏情况实施归纳，研究其中的缘由，且进行不断改良，制定出更加合理的管理机制[4]。

1.6 确保施工安全

在建筑工程项目的施工建设过程中，必须把生产安全作为其中非常重要的准则，因此管理人员必须组建系统的安全生产领导机构，另外确定安全管理目标，加深安全宣传力度，最终有效的提升施工技术人员的安全责任意识。另外在组建安全管理机构时，必须坚持经济化的准则，设置安全主管人员以及基层安全员，对施工场地实施开放式管理，明确具体的施工安全责任[5]。

2结束语

总而言之，精细化管理更加有助于提升企业核心竞争力，推动项目管理转变粗放化管理方式;当前在房屋建筑工程项目管理具体实践阶段中，依旧存在不少的问题和缺陷，譬如流程繁杂，管理效率偏低等，必须不断促进项目精细化管理落实工作，在项目策划以及工程设计等类似方面进行精细化管理，进而使得项目 管理更加严格化以及标准化。另外房建企业还必须不断调整管理方法，制定完善的管理机制，不断加强整体员工的综合素质，进而更加有效地确保房屋建筑施工总体质量。

参考文献

[1] 王永桃.精细化管理在建筑工程管理中的应用价值研究[J].华东科技（综合），2019（1）：71.

[2] 周雪原.精细化管理在建筑工程管理中的应用[J].电子乐园，2019 （8）：495.

[3] 王德华.精细化管理在建筑工程项目管理中的应用研究[J].建筑与装饰，2019（14）：107，110.

[4] 杜雪霏.浅析精细化管理在建筑施工管理中的应用[J].中外企业家，2019，631（5）：108.

[5] 戴佳清.精细化管理在建筑施工项目管理中的应用研究[J].建筑与装饰，2019（6）：74.