公立医院绩效管理与薪酬设计

编辑整理/本刊编辑 唐超

《公立医院绩效管理与薪酬设计》作 者：沈晓 夏冕出版社：华中科技大学出版社出版时间：2020年8月

公立医院绩效是公立医院薪酬实施的基础和依据，也是公立医院管理的重要内容。自2009年公立医院改革成为我国新一轮医药卫生体制改革的五项重点内容之一后，其备受社会各界的关注。历经多年的改革，公立医院改革俨然成为医药卫生体制改革难攻克的壁垒，在健康中国背景下，公立医院的改革与发展尤其令人瞩目。

公立医院在我国被归为事业单位的组织类型，其本质是非营利性组织，是公共组织的重要组成部分。公立医院绩效管理包括两个层面，一是组织层面的绩效，二是员工个人层面的绩效。以往的研究多侧重于从医院管理的角度选取指标对公立医院和医务人员个人绩效进行评价或研究，而较少从公共组织或非营利性组织视角研究公立医院的绩效。公立医院薪酬设计同样包括两个方面的内容，一是薪的设计，二是酬的设计。既往研究着重于薪的方面，而对酬的关注较少。

《公立医院绩效管理与薪酬设计》一书围绕公立医院绩效管理与薪酬设计两个部分，遵循理论依据、研究综述、实践经验的逻辑进行撰写。首先从基础出发，介绍了公立医院绩效管理与薪酬的相关概念和理论；然后，基于我国公立医院绩效管理与薪酬设计的发展现状，结合国际经验，对适用于我国公立医院绩效管理和薪酬设计的方案进行了探讨。

该书具有以下特点：一是基于公共管理的角度，从公共部门管理视角来研究公立医院的组织绩效管理和医务人员薪酬设计；二是重视相关理论研究，绩效指标的选择和薪酬体系的构建都立足于相关理论基础之上；三是注重国际经验的借鉴及公立医院绩效管理和薪酬设计方案的探讨；四是注重理论和方法在绩效管理和薪酬设计中的具体应用。

公立医院和私立非营利性医院都是非营利性组织，无论是政府管理还是学术研究都应将其视为同一类型医院，所以从某种意义上说，该书拓展了相关研究的视野，倡导非营利性医院的绩效管理和薪酬设计不应脱离非营利的本质属性。可供各级卫生健康行政人员，各级各类医疗机构和养老机构管理人员，老年健康服务、老年社会工作等领域的人员，以及各类高校相关专业的专家学者和研究生等学习与参考。