施工企业财务管理中管理会计的具体应用

徐振

摘 要：在经济飞速发展的背景下我国市场环境变化性不断提升，复杂性、多样性特征愈发明显。在此背景下，施工企业发展迎来了新的机遇与挑战，同时，发展过程中的不确定性同样不断提升。为此，为取得良好的竞争优势，提升自身的综合发展质量，强化组织创新与生产创新质量，需要各个企业积极做好会计系统建设工作，不断优化自身的管理会计质量，以期在激烈的市场环境下牢牢占据领先地位。鉴于此，本文对施工企业财务管理中管理会计的具体应用进行分析，以供参考。

关键词：管理会计;财务管理;施工企业;信息处理

引言：随着国家经济、科技的迅猛发展，施工企业的转型升级工作已经迫在眉睫。在进行立体化发展的过程中，管理会计工作能够有效提升企业财务管理水平，并通过不断优化信息数据、完善预算管理来切实提升施工企业管理者决策质量与决策效率，强化核心竞争力。然而，因为缺乏足够的重视程度且对于信息技术的应用程度较低，使得部分施工企业自身的管理会计发展较为缓慢，逐渐同实际需求脱节。为此，为优化自身的核心竞争力，在激烈的市场竞争中占据领先地位，需要施工企业不断强化管理质量，提升管理会计应用水平，从而为提升自身管理质量奠定良好的基础。

1管理会计概述

1920年前后，管理会计理念诞生，其最初的目标在于全面结合会计核算、资产管理、报表分析和预算编制等项目。通过引用管理会计，企业核算效率得到长足的进步，并为强化财务管理效率，降低数据误差奠定了良好的基础。除此之外，通过提升数据的真实性与科学性，管理会计有效强化了企业核算能力与综合分析能力，是企业发展过程中必不可少的重要组成部分。

2管理会计对建筑施工企业财务管理的作用

2.1提高核心竞争力，推动企业发展

目前我国人们的生活水平不断提高，人们越来越多的走向城市，使得建筑行业有了更大的发展，因此越来越多的公司参与到竞争当中。而管理会计在建筑施工企业的财务管理中占有极为重要的地位，能够有效地让企业整体财务核算更加准确可靠，让企业能够在未来制定出符合实际情况的、合理的发展目标。所以通过管理會计的手段，能够让建筑施工企业其自身的财务管理水平获得提升，同时也可以在一定程度上避免在发展过程中可能会出现的财务风险，使建筑施工企业能够在发展的过程当中更加稳定。

2.2利于企业管理者理性决策，保障企业决策效益

企业管理者在对企业未来经济活动开展进行规划和控制的过程中，主要的支撑就是决策，并且对企业现代化经济管理的核心所在也正是企业管理者的决策。在建筑施工企业财务管理中应用管理能够基于企业管理者决策目标的背景下，能够促使企业财务数据和信息的收集整理以及加工处理等更具针对性，并在此基础上获得对企业管理者相应决策目标有关联的数据。在建筑施工企业开展财务管理工作过程中应对这些分析处理来的数据信息加以利用，进而保障企业管理者决策的合理性，并帮助企业管理者以及企业选择对企业未来发展最有利的规划方案，促使企业因失误的决策而造成的损失得到的减少或避免，保障企业决策效益。

3管理会计在建筑施工企业财务管理中应用存在的问题

3.1对管理会计认识不足

建筑业起着至关重要的作用，承包商的高层管理人员通常只重视与企业生产相关的施工技术。一般来说，公司注重机械工程的发展，忽视了公司的财务管理。建筑施工管理人员对企业各部门管理层的积极作用缺乏认识，导致建筑承包商组织结构管理资金不足，导致建筑施工管理人员无法更好地利用。

3.2管理会计体系和信息系统建设有待完善

伴随着信息技术的迅猛发展，企业管理体系的不断发展，以及管理会计在日常管理中的应用，传统会计再也无法满足企业的巨大需求。系统的应用程序管理取决于企业体系结构环境中企业的运营和管理需求。由于我国政府对建筑行业的巨大影响，建筑行业的环境更加复杂，大多数企业都采用传统的会计方法，少数建筑企业刚刚开始建立行政管理制度，导致企业只采用表面上应用的会计方法。

4管理会计在建筑施工企业财务管理中的应用策略

4.1加强理论实践的整合

空有理论知识是没有价值的，理论知识必须得到实践的检验。管理会计其具体的理论内容必须要能够服务于财务管理，因此在建筑施工企业当中需要更加重视管理会计及实际理论的探索。同时也要创造更加优质的平台来进行发展，在实践的时候要涵盖一些更加新颖的管理会计理论成果。通过总结一些实践经验，让理论研探索能够获得更多的依据，同时也可以不断地提升理论的高度以及深度，使理论以及实践可以相互整合。从而使得建筑施工其企业财务管理可以获得稳步的发展。

4.2加强管理会计专业人才的培养建设

如果想要让会计能够获得更加优质的实施，就必须要能够提升管理专业素养的重视，要对会计人员的专业有更加高度的重视。而在实际施工的过程当中，管理会计的人才相对而言比较少，而且很多管理会计人才也并没有更加正确的理念，对于很多管理会计的人才来说，需要具备更加优质的专业技能以及管理能力。因此，将施工企业必须要能够加深对于专业管理会计人才系团队的构建，同时也要制定更加全面的考核机制，帮助管理会计的人才开展更多的活动，比如说讲座或者是培训。在进行内部考核的过程当中，要和人员的薪资能够相互连接，真正的做到奖惩分明，对表现优秀的员工进行表彰，表现较差的进行批评惩罚，从而提升企业内部的管理会计及团队素养，使人才结构能够更加完整，同时要调动工作人员其积极性以及主动性还有创造性。

4.3完善管理会计体系

首先，建筑施工企业应根据自身财务情况，确定管理会计的目标，无论是管理会计的体系建设，还是预算管理、成本管理等工作的改善，都应制定适当的短中长期目标，为管理会计的落实奠定坚实基础。其次，根据同行业其他单位管理会计的实践经验，建筑施工企业可构建内部动力、价值体现、外部助力、构建难度、创新价值、推广范围六要素管理模型，为管理会计的应用提供帮助。最后，企业在管理会计体系构建上，应从时间、内容与组织方面进行整体规划，并加强人才队伍的建设，切实落实管理会计体系，促进财务管理水平提升，为促进建筑施工企业的健康持续发展奠定坚实基础。

结束语：随着产业结构在不断优化调整，建筑施工企业再次进入改革阶段，传统的会计核算和管理方式已经难以满足企业发展需求，管理会计是一门综合性较强的学科，在建筑施工企业中开展财务管理时，管理会计的应用，满足了财务管理的科学性需求，给企业带来优良人力资源，为企业财务风险的控制提供了信息支持，为企业决策提供重要依据，在财务管理过程中发挥着重要作用。对此，加强管理会计在财务管理内的应用，使企业更加能适应市场环境的变化，对推动建筑施工企业的长远发展有重大意义。

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