关于变电运检精益化管理的思考

李远铁 龙敏珍 张小军

摘 要：社会经济的快速增长，为我国电力企业的创新发展提供了保障。丰富的物质基础推动了电力企业的发展，而电力企业实现阶段性经济发展后又刺激了社会经济市场，两者建立起相辅相成、相互扶持的积极关系。本文对变电运检中的精益化管理进行概述，同时分析实施精益化管理的重难点，探讨了变电运检精益化管理的改进措施。

关键词：变电运检;精益化管理;重难点;持续改进措施

引言：国民收支水准的提升改善了多数人的生活方式，同时也改变了我国居民对电力运行质量的实际需求，因此电力企业必须重视变电运检工作，尤其是其中的变电运检管理。近些年来，国内多地区的变电运检均已实施精益化管理措施，从形式上大幅度改变了传统管理模式的粗放型，将工作精力放在精细化管理、集约化管理与统一化管理等方面，更侧重变电运检的实际管理效果。由此可见，变电运检管理对于提升国民生活质量具有重要意义。

一、专业管理概述

（一）专业管理的理念及模型

基于专业管理理念，国家电网将其具体分为精益化管理与差异化管理。实际管理过程中，必须规范相关设备的工作流程，以此实现制度标准的完善与优化，管理过程中发现的部分问题应当及时处理，从而提高相应设备的运行质量以及整体流程的管理效果，此为专业管理的概念。

对变电运检流程进行精益化管理评估后，排查设备管理过程中出现的负面问题，有效降低安全隐患发生概率，并执行全程实时监测，合理预防风险事件。结合既往经验制定差异化的管理模式，基于此，实现停电检测与带电检测的有效融合，大幅度提升变电运检工作的实效性与针对性。充分了解精益化与差异化管理的适用范围，建立科学合理且高效可行的专业管理体系，此为专业管理的建模。

（二）专业管理范围及其目标

专业管理范围极其宽泛，覆盖了电气企业精益化管理的全部流程。在实际管理过程中，管理部门需要结合总体发展目标并将其作为工作方向，以此满足电网发展及企业精益化管理的基本需求。由此可见，电力企业的发展目标是明确专业管理范围的前提条件，因此必须重视电力企业发展目标的合理制定。

发展目标主要包括了生产目标、经营目标、收入目标以及人力框架目标等多项内容，生产及经营目标直接影响着电力企业自身经营效益，也就是阶段性收入目标的质量体现。人力框架目标的实现代表着企业生产实力、销售实力及养护实力的提升，从而促进电力企业变电运检质量的进一步提高。

（三）变电设备运检精益化管理

前文提到，变电设备的运检需要专业管理的支持，而新时代背景下的专业管理又细分为精益化管理及差异化管理。差异化管理较适合用于不同层级和强度的设备检测，而精益化管理则更适合用于具体的变电设备运检项目，如此才能充分发挥精益化管理的实际效用。变电设备运检精益化管理将传统管理模式作为基础依据，积极吸收国外先进的技术理念，并合理运用到传统管理模式的改革创新，通过一系列系统性研究形成全新的精益化管理机制，实现对变电设备运行检查的严格要求，加大了对变电设备运检的管理强度，进一步提升变电设备的运行质量，减少了变电设备的保养与维护频率。

基于全新的时代发展背景，精益化管理得以在变电设备的运行检查中广泛应用。较之传统管理模式，精益化管理具備三大发展优势，主要包括管理目标明确、管理效率较高以及管理质量良好。其一，管理目标明确是由于精益化管理背景下的设备运检，较为侧重细致化与有益化的开展，以此充分发挥变电设备的实效性与时效性;其二，管理效率较高是因为管理目标的明确，所以相应的管理计划及方案均得以明确，基于此，合理调动有效的管理资源，完善管理机制，全面且深入的提升变电运检效率。

二、变电运检精益化管理重难点

（一）缺少专业性人才

受到传统管理模式影响较深，变电运行及维护的工作质量随之下降。从执行路径上分析，变电设备的运行检查与维护检查属于同一工作性质，但是执行路径不同，因此两者在专业知识方面存在一定的差异。总而言之，变电运行及维护属于“殊途同归”，需要努力提高技术人员的专业知识，正确区分两者之间存在的差异。开展管理工作的过程中，必须准确发现故障问题并分析误差原因，以此提升变电设备的运行效率及运行质量。结合我国当前变电设备运检管理状况，国内多数电力企业存在缺少专业性人才的问题，专业人才的知识储存量不足，降低了精益化管理的实效性。

（二）工作风险性较大

结合变电设备运检的工作性质而言，其存在相对较高的风险系数。变电运检工作的风险程度对精益化管理实施效果造成直接影响，具体而言，其影响主要体现在工作内容与工作职能两个方面[1]。

其一，对精益化管理工作内容的影响。由于管理工作需要，因此近年来变电设备运检的工作内容有所扩张。举例来说，变电站的检查、调试、配置、记录及维修等都是新扩展的工作内容，以上工作项目均为技术人员进一步增加了工作负担，降低了工作人员的警惕性，致使工作过程中较易出现风险事件。

其二，对精益化管理工作职能的影响。在执行精益化管理的过程中，运检人员必须保证安全设施配置的合理性，以便于及时解决运行故障。除此之外，技术人员在对变电设备进行保养维修时，需正确认识自身工作职能及权限，保证变电设备养护的工作效率。结合实际情况分析，当前设备运检过程中，相关技术人员并未正确认识自身工作职能及权限，加之工作负担的增加，进一步提高了精益化管理工作的风险性。

三、变电设备运检精益化管理实施策略

（一）树立精益化管理理念

我国多数电力企业的变电运检工作一直受传统管理模式的影响，因此需要树立先进的精益化运检管理体系，并以此有效提升变电设备运检管理效率及质量。树立精益化的管理体系需要建立在精益化管理理念的基础上，基于此，电力企业即可定期组织技术人员开展专业知识讲座，有效培养内部员工的精益化管理理念，为精益化管理体系的建设提供坚实的人力保障。

（二）实施运检精益化考核

为保证变电设备运检的核心质量及管理效率，必须贯彻落实精益化管理措施，并严格按照精益化管理体系要求实施管理工作。除此之外，还需要完善设备运检的精益化考核标准，结合当前运检管理状况，对设备运检管理效率及质量进行合理可行的绩效考核。首先需要培养考核人员的个人责任感，其次需要明确运检考核的具体内容，如此一来有助于考核工作的有效落实。另一方面，想要切实提升变电设备运检效率及质量，必须严格要求管理技术人员，选择合理的时间用于专业性管理人员的培养，建立精益化管理体系，同时加固精益化管理细节，梳理管理流程各环节工作步骤，有效提高各管理部门管理行为的规范性与合理性，促进电力企业整体稳定发展[2]。

四、结语

基于新发展背景，精益化管理得以在变电设备运行检查中广泛运用，且取得了相对良好的应用成效。为进一步提高变电设备的运检效率，笔者结合既往经验和实际情况，阐述了变电运检现状，详细介绍了其中专业管理的概念。除此之外，依据当前变电运检工作中精益化管理的实际应用状况，论述其应用重难点并提出持续改进措施。基于此，有效提升我国电力企业整体管理效益。谨以此篇，供相关人员参考借鉴，以期为我国变电运检效率及质量的提高贡献一份微薄之力。

参考文献：

[1]王玉红，王刚. 一体化管控在变电设备运维、检修中的应用分析[J]. 科技创新与应用，2017（03）：184.

[2]白俊男. 基于大检修体系下的变电运行维护一体化管理新模式[J]. 电工文摘，2017（01）：53-55.