探讨地勘事业单位绩效工资制度改革中存在的问题及解决对策

王振华

摘 要：近年来，随着国民经济的发展，地勘事业单位也在迅速的革新，不断调整和实施绩效工资制度。事业单位在竞争激烈的市场环境中，为了更好的提升单位职工的工作积极性，则应该构建合理的激励制度，全面落实绩效工资制度。现如今，地勘事业单位在绩效工资制度改革过程中，面临着很多的问题和困境，其中财政保障不足、单位岗位设置不清晰、缺乏完善的绩效考核制度是最大的问题。因此，本文根据地勘事业单位绩效工资制度改革的内涵，阐述了地勘事业单位绩效工资制度改革的现状，并且提出了绩效工资制度解决对策和建议。

关键词：地勘事业单位;绩效工资制度;问题;解决对策

引言：2006年，国家工资改革制度提出后，地勘事业单位也在逐步的落实绩效工资制度。岗位绩效工资中包含了岗位工资、薪级工资、特殊岗位补贴以及绩效工资四个方面内容。而岗位工资、薪级工资、特殊岗位补贴由国家统一管理，绩效工资则由各个省级单位统一部署，根据实际情况，逐步实行。在岗位工资中，绩效工资占据比重为65%左右，工资制度都将围绕绩效考核与职工的绩效和薪酬挂钩，推行“以岗定薪、岗变薪变”的收入分配制度后，不仅可以提升地勘单位的工作效率，还能提升员工的工作积极性和创造性能力。

一、地勘事业单位绩效工资制度改革的内涵

事业单位作为国民经济发展的中坚力量，为了更好的提升职工的工作积极性和创新力，应该全面与时俱进，深入把握市场发展趋势和动向，构建起科学的激励机制，这样不仅可以提升地勘事业单位的核心竞争力，还能实现地勘单位的快速发展。薪酬作为员工最基础需求，薪酬的高低水平可以直接的体现出个人的成就以及贡献的大小。地勘行业的员工长期处于条件艰苦的工作环境，大部分职工都是属于比较贫乏的家庭，相比起其他单位的员工，他们对薪酬福利需求表现的更加强烈[1]。一直以来，单位的薪资福利制度都是地勘事业单位关键的激励因素。近年来，大部分地勘单位都开始融入市场经济，发挥出自身单位的专业优势，不断开发新的服务领域，日益扩大产业规模，在增强单位整体实力的基础上，多数职工的个人收入也在大幅度提升，这样也直接发挥出了绩效工资制度的实际作用和意义。

二、地勘事业单位绩效工资制度改革现状分析

（一）单位岗位设置不清晰

目前，地勘事业单位还存在着一个严重的问题则是岗位设置不清晰，也没有根据单位的实际需求设置岗位。比如，专业技术岗位分为三个等级，即初级、中级以及高级。但很多单位对岗位评价和分析都了解不够深入，岗位要求和职责也不明确，岗位聘任的主要依据都是根据职称资格时间去确定的，而不是根据职工的实际工作能力、强度以及复杂性去确定的。专业技术人员薪酬提升的主要途径只能通过去提升职称，这对于以岗定薪的专业技术人员来说，缺乏一定程度的公平性。这种论资排辈的问题的显现，直接降低了工作任务重的人员的积极性和热情，不利于地勘单位的稳定发展。

（二）缺乏完善的绩效工资考核体系

所谓的绩效工资指的是帮助员工树立正确的工作态度、提升工作积极性、以及工作能力评估的重要绩效考核，将职工的个人收入和工作岗位、绩效挂钩。实施绩效工资应该尽可能的将职工的工作价值和贡献率量化，构建一套完整的绩效工资考核体系。只有这样，才能公平的去评估每个人员的工作能力和绩效成绩，发挥出绩效工资制度的实际作用，有利于提升员工工作积极性和无限潜力[2]。现目前，大部分地勘单位在实行绩效工资时，由于缺乏完善的绩效工资考核体系，导致绩效工资计划也流于形式化。

（三）岗位设置绩效工资，没有发挥出实际的激励效果

在现如今实施的工资体系中，工资和绩效都是根据岗位（专业人员的技术水平、职称）+工龄+地区生活水平标准进行发放，只有占据比例较少的奖励性的绩效工资可以按照单位内部要求分配，以工作量的大小和实际贡献率作为主要依据，重点强调多劳多得、合理分配、不以资历和职务岗位大小去进行分配。然而很多时候都是由于绩效考核体系不健全的问题，各个单位依据根据岗位职称去分配。奖励性的绩效工资本身是为了激发职工的积极性而特地设定的，属于激励制度范围，但是如果根据岗位去分配，却无法发挥出激励制度的实际激励效果，进而也不能提升员工的工作积极性和创造力。

三、地勘事业单位绩效工资制度解决对策和建议

（一）合理设置岗位，坚持竞聘上岗的原则

保证地勘单位长远发展的基础则是科学设置岗位。首先应该不断优化单位岗位结构，根据需求去设置岗位，对重点发展的专业或是部门，岗位设置需要预留空额，正确引导员工和单位共同发展。其次，重点明确岗位要求和范围，其中涉及了岗位的级别、上岗条件等，如果岗位职责要求不清晰将无法达到科学统一的管理要求，这也是推行绩效工资考核标准的前提条件。最后，结合岗位需求，摒弃以学历、资历为主的观念和意识，树立以工作能力为主的原则，引进符合岗位需求的人才，进而为单位的长远发展提供人才保障[3]。

（二）根据工作的复杂度和困难度等进行比例分配，提升员工工作积极性

地勘事业单位在实施绩效工资制度时，应该充分的发挥出自主分配权，做好内部分配活动。首先，应该处理绩效工资激励效果不佳的问题，在单位绩效工资水平不均衡的情况下，地勘事业单位应该突破现有的绩效工资结构，将基本绩效工资和奖勵绩效工资结合起来，制定统一的工资分配方式和途径。其从。不断发挥出绩效工资的激励效果，绩效工资不能按照以往的形式按照岗位分配，应该结合单位的实际情况，有针对性的设置奖励项目和考核内容。其中要重点倾向于技术骨干和突出贡献的人员，另一方面要处理好长期利益和短期利益的关系[4]。此外，如果要推行年度绩效考核，如果不设置专项奖或关系长远的单项奖，很有可能降低职工的工作积极性，促使他们只看到眼前的利益，重视小的科研项目，追求短期效益，这样不仅会影响地质单位的持久发展，还会对部门或者职工的心态带来不良的影响。

（三）构建多方面、全方位的激励机制

现如今，地勘事业单位的公益特征直接凸显出单位不能太过于追求经济利益，也通过科技创新、年度工作中重点彰显出成果，进而全面提升员工的工作创造力和积极性，帮助员工树立良好的工作态度。此外，特别需要注意的是，要充分满足不同年龄、学历等多样化需求，将员工个人的核心价值观和事业单位的发展目标联系在一起，共同努力和奋斗，通过绩效制度形成共赢发展的局面[5]。

四、结束语

总而言之，国民经济的快速发展，地勘事业单位改革工作也在迅速的推进。新时期背景下，为了全面帮助单位员工树立积极的工作态度，提升他们的创新能力，应该全方位推行薪资绩效制度，通过基础工资绩效+奖励工资绩效，制定统一合理的分配制度，根据实际岗位需求，坚持竞聘上岗的原则，为单位引进大量的人才提供基础保障。此外，地勘事业单位现有的薪资福利缺乏足够的保障，导致大量的人才流失。单位应该化被动为主动，尽快落实绩效薪资整改制度，正确评价员工的劳动贡献大小，促使单位工资分配更加的公正性、合理性。

参考文献：

[1]王福国.事业单位绩效工资制度改革的问题及对策研究[J].管理观察，2019（29）：86-88.

[2]姜成才.地勘事业单位绩效工资制度改革中存在的问题及解决对策[J].中外企业家，2019（07）：98.

[3]镇卫兵.新时代事业单位绩效工资制度改革的探索[J].价值工程，2018，37（22）：111-112.

[4]胡建飞.浅谈地勘事业单位绩效工资制度改革中存在的问题及建议[J].金融经济，2017（18）：144-145.

[5]章雅芳.地勘事业单位工资制度改革浅析[J].中国集体经济，2017（12）：55-57.