浅析如何加强建筑施工技术与施工管理措施

周久华 马文超

摘 要：在影响建筑工程施工质量以及建设质量的各方面因素中，其所用到的技术措施本身的特点，以及工程管理的理念、模式、机制等都占据非常重要的位置。本次研究正是基于保证建筑施工质量和进度的考虑，着重考虑加强建筑施工技术与施工管理的具体措施，相信能为施工单位提高工程建设质量提供有益参考，也可以有效解决传统施工技术及施工管理方面的漏洞和不足。

关键词：建筑施工技术;施工管理措施;建筑工程

伴随着人类社会的进步，我们在各类建筑工程的规划、建设等各方面也都面临着新的形势和新的要求。比如大型水利工程、国防军工工程或者大型交通枢纽工程等，其在建筑施工技术以及施工管理方面往往经过非常严格的论证过程。之所以如此，就是为了消除各方面的不利因素，保证建筑工程项目合格达标，真正在投入使用后发挥预期的作用。

1 建筑施工技术与施工管理措施上的短板和不足

（1）施工技术上的不足。在施工技术上主要表现为相关技术的具体落实与建筑项目的预先设计规划标准、技术规范存在落差。究其原因，一方面是施工队伍中相关人员的技术水平、资质水平不到位。比如一些需要一级建造资质企业去承接的建筑工程项目或者局部工程经过层层转包交由二级建造资质企业去落实承建，却没有做好相关技术操作方面的转接与交办，导致二级企业人力资源、人才队伍难以有效完成相关技术操作。

另一方面则是因为施工方没能认真研读图纸，没有做好工程项目责任分工及具体细节的技术交接与管理。导致一线施工人员在施工技术上按照惯例自行处理;或因为追赶工期、追求工程造价的压缩等刻意降低技术标准和操作规范，严重影响了建筑施工质量的提升。

（2）施工管理措施上的不足。在施工管理方面的不足主要体现在相关管理制度、责任分工、管理水平的陈旧落后方面。工程项目的施工管理工作体量庞大。其中涉及到人员调配、车辆设备调配、材料采购与现场库存管理、员工食宿保障与后勤管理、环境管理、安全管理、工程进度管理等各个方面。特别是大型工程项目，其分支系统庞杂，施工现场面积跨度大，作业工种和材料设备投入力量巨大。在这样的情况下，施工管理措施的制定以及落实就往往容易出问题，比如管理存在漏洞、措施与施工现场实际进度不匹配、管理措施延迟性高等等。如此一来，不仅建筑工程的施工进度和质量难以保障，而且安全风险大增、工程造价成本大增，对建筑施工质量造成了严重影响。

2 在施工技术方面的优化管理策略

（1）施工前的技术准备。现代化的建筑工程越来越讲求设计方案、技术准备的规范性，这也是在建筑工程施工过程中保证各项技术严谨合规的有效措施。根据建筑项目的施工流程以及经验，在正式开工建设之前相关人员必须做好必要的技术准备工作。

①做好图纸审读与技术接洽。向施工方转交具体的施工方案和设计图纸，这是必要的环节。作为施工方需要及时对图纸以及施工方案进行审阅，同时组织施工方技术团队对相关技术进行研究讨论，确定施工图纸及其方案要求具有技术上的可行性。对于存在技术难点，技术疑点或者相关技术要求有悖于行业管理和国家管理规定、行业管理規范的问题，需要及时进行反馈并与设计方等共同出具解决方案。

②进行技术交接工作。施工技术的具体落实不是依靠各个技术骨干，而是靠一线操作人员，靠每个工人。所以，即便施工方已经对各项技术的可行性进行明确，也需要及时对各个分部工程、各个责任小组、施工小队进行施工技术的交接交办。在涉及到软土地基施工、建筑防水抗震施工、预制模板工艺、逆向施工工艺、高层泵送施工、钢结构施工等各方面明确技术要点、技术流程、技术标准。要保证每个施工人员都明确自己职责范围内的施工技术要点和施工技术规范。对于施工技术的交接必须保证标准严谨、内容详尽、施工人员清晰明确，不存在技术漏洞和认知误区。

（2）根据施工方案进行组织调配。在保证施工方案及其技术具备可行性的基础上，结合工期要求、施工方业务模式、人手配置等制定具体施工方案，明确各个施工班组的责任归属和分工。做好后勤管理、安全管理、经费划拨、材料采购、设备采购等方面的方案规划设计工作;并在施工之前完成各类材料设备进场、施工人员进场等基本准备工作。

3 在施工管理措施方面的优化管理策略

（1）对施工队伍的管理。在施工过程中，做好施工队伍的管理很有必要。各个分部工程、各个班组负责人都要负起责任，按照预定的施工计划和技术标准去落实施工建设工作。要做好各个班组人员精神状态、劳动强度、责任意识等方面的监督管理工作，确保各个技术工种在具体施工作业中对相关施工方案和技术标准的把握精准，操作规范。要严格做好现场人员休假管理、人手调度和组织安排，做好班组成员关系管理，严防施工人员偷工减料、消极懈怠等情况的出现，努力打造一个水平过硬、效率出众、配合默契的施工队伍。

（2）对施工进度的管理。建筑施工现场难免会发生意外事件，打乱原有的施工计划和安排部署。比如施工场地中出现大型溶洞坑洞，或者天气异常导致工期严重拖沓滞后，或者出现施工安全事故导致部分工程项目停工等等。因此，施工方必须对施工现场进行全流程管理跟进。这不仅需要一线作业人员在各自岗位上严谨负责，明确分工;更要求各个项目经理和负责人等严格做好现场环境的监管与跟进。对于施工现场出现部分工程进度放缓、部分材料存量不足、施工现场物料和各类土石废料堆放混乱无序等情况进行排查，并讨论确定解决方案。要保证施工进度符合预定计划，或者在极特殊情况下不能如期完工且可能产生较大延期的话需要及时与甲方公司进行接洽反馈，寻求解决方案。

（3）对车辆设备、材料的管理。车辆设备和材料的应用合规，这是保证施工质量的重要元素。要及时做好现场各类物料耗材、车辆设备（钢筋、混凝土、木方、土石料、脚手架、夯机、打桩机、打孔机、激光找平设备、混凝土压力测试机、挖机、推土机等等）的量化管理;对材料消耗情况和采购入库情况进行跟踪，对车辆设备的维护检修情况、故障损坏情况进行跟踪，对各类出入账单进行核对，对库存情况进行盘点和抽检。

（4）对施工安全的管理。做好施工安全管理，这是保证施工质量和进度，预防意外发生的重要途径。以往各类施工现场出现过设备使用不当，安全防护不当而出现事故的案例，既给工人的生命财产安全造成损失，也会延误工期，造成额外的工程造价。因此，需要严格做好施工安全管理。包括配备安全绳、安全网、安全帽等安全设备设施的配备，以及消防安全、水电安全风险的防范和监管，还有对脚手架安装紧固情况的管理，对渣土车、罐车、挖机等重型车辆设备、工程车辆使用安全的管理等等。要全方位保证安全管理工作到位。

4 结语

时代的发展伴随着各种新技术、新事物、新理念的不断出现，建筑工程项目领域中的管理理念、管理措施、技术模式也要不断的更新换代。这是保证广大人民群众人身财产安全的必然要求，需要相关人员端正态度，提起重视，真正将建筑施工技术与施工管理措施落到实处，为中国建筑施工质量的持续向好发展做出表率。

参考文献：

[1]李俊杰.建筑工程施工技术管理[J].黑龙江科技信息，2010（4）：198.

[2]汪新军.对建筑工程施工技术管理的探讨[J].科技资讯，2009（11）：74.

[3]招伟鹏.浅谈如何做好建筑工程施工技术管理工作[J].广东科技，2008（2）：146～147.