医院固定资产财务管理探究

赵欣

摘 要：本文基于对医院财务管理运行的简单了解，针对医院固定资产财务管理中存在的财务管理制度不完善、利用购置项目缺乏可靠依据、废置资产处理方式不合理等问题，提出了建立健全资产管理制度、合理配置资源等有效策略，为医疗事业的整体现代化发展奠定了良好的经济基础。

关键词：医疗事业;固定资产;财务管理

随着科技的进步和社会的发展，医院已经成为医疗事业的主要表现载体，其中固定资产是医院的重要资产组成部分，能在一定基础上确保医疗活动的顺利有效开展，但其中存在的问题已经逐渐开始显现，因此必须加强医院固定资产的财务管理政策，促进医院实现可持续发展。

一、医院固定资产财务管理中存在的问题

（一）没有建立完善的财务管理制度

从目前医院财务运行状况看，整体管理制度体系还没有构建完全，制度也没有相应完善，具体策略也没有进一步落实，在一定程度上对固定资产的管理水平起到一定限制作用，在实际工作中将注意力主要集中在财务管理制度上，从而对资产管理制度建设进行忽略，降低了资产管理工作的质量和效率。在此基础上，还存在医院管理工作流程不规范的情况，导致员工没有明确自己的职责以及建立专门的监管部门，致使整体管理工作始终处于极为松懈的状态，甚至产生严重的资源浪费现象，也极易对固定资产相应账目进行漏记、错记现象。

（二）固定资产利用购置缺乏依据

在医院实际固定资产利用过程中，经常会出现利用率不达标现象，对固定资产不能进行合理配置和使用，所以经常会出现损失浪费严重，以及应用效率较低或无效的现象发生。在固定资产购置过程中，由于医院发展水平不能满足现代化建设标准，因此只能停留于表面运行，对技术能力和医疗问题不能进行具体深入分析，在此基础上也没有将固定资产纳入绩效考核体制内。对设备的引入带有一定盲从性，由此可知对相应参数数据和功能掌握不全面，从而导致不能满足医院的实际需求，后期运检维修工作没有具体的参数数据作支撑，致使实际工作不能有效展开，对资产的使用效率和期限都造成一定影响。

（三）废置资产处理方式不够合理

部分医院还没有充分认识到废置资产处理工作的重要意义，因此为相应工作开展产生阻碍。一般情况下，医院应用的医疗设备体积较大，因此相关报废设备占地面积较大，相对来说报废设备处理周期较长，因此设备存放则成为较大问题。与此同时，由于医院的废弃设备储存空间有限，难免在一定程度上影响医院内部的整体美观效果，还会对整体安全性造成严重威胁。在此基础上，还极易对相同设备的不同批次型号的资产相互混淆，难以保证后续固定资产工作的顺利开展，从而降低了医院固定财务的管理水平。

二、医院固定资产财务管理的具体策略

（一）建立健全固定资产管理制度

建立健全固定资产管理制度是财务管理工作顺利开展的重要支持和有效保障，医院想要切实提升自身的财政资产管理水平，必须加强对相关工作的重视程度，第一，必须树立先进的固定资产管理创新理念，在原有基础上构建新型管理体系，相关管理者应将固定资产从采购到处理环节的工作进行融会贯通，促使整体工作流程具有较强的结合性和流畅性;第二，必须与实际情况相结合制定资产配置行为标准，同时还要确保其科学性、合理性和客观性，对相关工作流程还要进行一定程度的严格规范，将具体操作流程进行精细化分析和处理;第三，还需建立具有针对性的固定资产审核机制，在扩大审核范围的同时，明确各部门的义务和职责，对相关人员的工作行为进行一定限制和约束，确保监察工作的有序开展;第四，医院还要切实做到建立与实际工作能力相匹配的绩效考核机制，采取奖惩措施激发员工的工作热情，提高固定资产工作的质量和效率。

（二）加强对固定资源的合理配置

对医疗资源的合理配置能有效提高资源使用质量和效率，在购置固定资产时必须体现对其可行性进行深入研究。由于医院对固定资产的申购方面加大了重视力度，所以必须给出足够的论证和资料才能进行具体采购工作，避免采购盲目性的现象出现。在此基础上，还需针对医院的实际需求情况，以及相关技术发展水平和应用能力进行有效了解，确保所置入的固定资产能充分发挥出其具体作用，为医院未来发展提供实质性帮助。与此同时，相关技术人员还需定期对设备运行状况及参数资料进行查看和记录，及时做好后期的运检维修工作，延长设备的使用寿命，在提升设备工作质量和效率的同时，避免固定资产浪费情况的发生。

（三）保证数字化管理系统的构建

数字化资产管理系统是满足现代化、智能化社会发展的重要表现，在具体固定资产工作中，可利用人工智能技术与其他技术相结合对固定资产进行全面、定期的管理，其中包括信息采集系统、管理系统和变动通知系统。通过不同系统之间的联动功能加强联系，为后期会计核算和固定资产监管提供契机。在数字化管理系统的支持下，为会计工作带来较大便利，保障了资产财务核算工作的规范性，实现了应用信息化技术进行固定资产导入，規避了由于人为因素影响产生较大误差的风险，同时也能很好对固定资产的工作流程、技术应用和质量进行有效的内控管理，真正意义上达到提升固定资产使用质量和效率的目的。

三、结论

综上所述，医院加强固定资产的财务管理政策是满足社会现代化发展的必然要求，同时也能在一定基础上提高资产使用效率。必须在原有基础上建立健全固定资产管理体制，推进其向现代化、智能化、高效化方向发展，确保资源得到充分利用，推进医院整体呈积极状态持续发展。

参考文献：

[1]伍琳芸.医院固定资产财务管理的分析和研究[J].经济研究导刊，2020（09）：120-121.

[2]李桂平.医院固定资产财务管理的研究[J].财会学习，2020（03）：47+49.