企业固定资产管理问题及对策分析

叶江红

摘 要：固定资产是企业经营管理中的必备资源，企业要加强对资产管理，提高资产利用效率，使资产保值增值。资产运营效率的提升也能够降低公司运营成本，高层领导要给予资产管理工作更多的关注，由专业人员来开展资产维护盘点，对资产处置方式还要加强监督，尤其是对资产的购置、转让、租赁等环节，加强风险的控制，使资产运行更加高效。

关键词：企业;固定资产;管理问题对策

一、企业固定资产管理的意义

近年，国内的经济增长缓慢，各企业之间的竞争力度逐步加强。企业要在激烈环境中谋求发展，就要对现有的资产进行科学的管理。尤其是要树立起企业的品牌，可以利用生产线设备，来降低生产的成本，并加快推动市场的拓展，对现有资产资源进行重新的组合。将闲置资产可以向外租赁，提高资产保持增值性，获得额外的资产收益回报。企业要针对固定资产的特征，来制定管理制度，并加强资产使用人员对于资产合规使用的监督，避免违规使用资产，从而造成资产损坏。固定资产的管理对于提高公司的核心竞争优势，拓展公司的产品市场都有较大的促进作用，而且固定资产管理的水平，会直接影响到企业运营能力的提升，而且会影响到公司的经济效益。

二、企业固定资产管理的问题分析

（一）高層领导对于固定资产管理意识淡薄

对于部分企业的高层领导来讲，一些领导自身的管理思想比较成熟，但对于固定资产的管理并没有给予足够的关注，比较关注业务经营和公司的收益，而对于资产管理却采取放任自流的态度。有些高层领导比较关注资产购买，对购买之后的资产，却缺乏相应的维护，未能够组织人对设备开展检修，使资产管理工作比较混乱。领导比较重视人力资源、资金资源，但对单位的设备资产不够重视。有些企业盲目地扩大生产，而购置大量的生产设备，但是受到外部市场行情变动的影响，外部的产品需求紧缩，而造成公司购出来的设备闲置，会极大地挤压公司的资金。有的企业领导根据自身的喜好，来购置一些无用价值较高的资产，这样会使公司的资金浪费，资产长时间放置不用，而造成资产损坏，以及使资产丧失了应有的价值。

（二）固定资产管理制度不完善

有些公司缺乏一套比较完善的固定资产管理体系，在资产采购、资产使用、资产转让等方面都存在着制度不健全，制度漏洞较多的情况，而且不同部门都会参与到资产的使用、资产管理，而造成资产控制工作较为混乱。部分公司内部资产购置、审批流程不健全，在物资采购方面，存在着审批权限不合理，而造成采购流程受到较大的阻碍。有些公司内部的资产调拨机制不完善，经常会造成机动车或者计算机设备等移动性的固定资产的使用权限不够清晰，而且资产处置机制不完善、不健全，经常会造成资产未能够得到相应的维修，或者已经被替换的资产出现流失，或者大量资产闲置的状况。资产管理机制不健全，容易造成固定资产闲置、流失等问题比较突出。

（三）忽略了实物资产的管理

目前，一些公司未能够给资产管理工作给予足够的关注，尤其是在实物资产管理方面，缺乏必要的关注度。在购入新设施之后，设施不能够科学的使用，而且缺乏标准维护和管理，使现有的设施不能够得到相应的维护和保养。现有设施在使用方面还存在较为突出的问题，例如，在设施维修维护方面，并没有制定相应的维护制度，缺乏必要的设施保养，会降低设施的使用时间，也会使设施的产出效能大幅度的缩减。针对公司内已经报废的资产，并没有制定相应的处置措施，未能够及时地清偿资产，而造成资产的保养费用增加，也会给单位带来一定的成本压力。一些购置的设备由于设计不合理无法使用，也会造成设备的闲置。

三、企业固定资产问题处置的对策

（一）转变固定资产的管理理念

公司在开展固定资产管理中，要逐步地去转变高层领导和基层职工的思想观念，促使其对固定资产管理工作的认识转变。针对单位内部资产管理混乱、管理方式比较粗放的现象，高层领导要给予资产管理工作更多资金支持、政策支持和人才支持，组建资产管理部。由专业人员去对资产的维护保养、采购、资产的转让、租赁等工作进行管理，提高资产的管理效率，才能够让职工对资产管理工作有更深入的理解。公司在生产运营价值创造上面的关键性设备设施给予其足够的关注度，提高资产的利用效率。此外，公司还应该针对单位内部开展一系列的资产管理知识宣传，将固定资产的管理新理念、新方法都融入到单位内部，让资产管理工作与企业文化相融合，让所有的职工都能够对资产管理有一个统一的认识，让其能够规范地使用设备设施，避免造成资产的损坏。

（二）优化完善固定资产的管理体系

公司增强固定资产管控力度，构建完善资产管理制度体系，并组建资产管理部门，培养高端的资产管理团队，使资产管理制度能够得到贯彻落实。资产管理制度的内容需要涵盖资产采购、资产使用、资产维护保养、资产的处置、转让、租赁等各项内容，根据资产使用过程，而建立一个完善的使用流程，确保资产能够合规的使用，提高资产的价值。在设计资产管理制度期间，要对公司内的资产投资计划有更完善的设计，建立健全资产采购制度，优化审批流程，做好资产的存量清查，要对资产的先进性、技术性、实用性进行科学的分析判断，然后要对资产的新增计划编制过程给予一定的指导和指引，使购买的资产能够获得更高的价值投资回报。大型的企业可以在单位组建资产购置的招标团队，来负责筛选供应商，执行各种招投标工作。对于公司内的采购计划，可以实现集中的处置，避免因为购置固定资产，而增加人工成本和运营成本。优化设计资产的报废制度、转移制度和调拨制度，公司应该充分地利用现有的固定资产资源，对那些闲置已经没有价值的资产，要及时地报废处置，避免产生额外的资金费用，对于闲置的资产，首先要开展评估，研究是否能够通过一定的手段来使闲置资产价值提升，有更多的使用功能，来满足日常产品生产需要。如果资产没有价值，则就需要转入到报废流程环节中，办理资产的处置。伴随着固定资产实物的转移，需要完善调拨手续，控制好资产的调入、调出，编制资产盘点策略。定期地开展资产的清算，去推动资产管理工作的落实执行，并明确自查工作职责，强化资产的管控。高层领导要重视资产盘点报告，财务部门定期对固定资产进行盘查，确保财务账目与资产价值相匹配。

（三）选择合适的资产折旧方法

要想实现固定资产得以长期的使用，财务人员要在经营期内，去进行财产资产折旧，科学地计提，去获取资产的实际价值。在资产购置之后，资产的价值就会随着时间的推移而逐步的降低。此时，财务人员应该根据固定资产特征，来选择恰当的折旧方法来计提。针对资产利用、消耗处置等方面，都要考虑资产的折损。财务人员可以应用平均年限法、双倍余额递减法、工作量法和年数总和法开展固定资产折旧计提，使资产的实际价值能够真实地体现在财务报表上。

四、结束语

在固定资产管理期间，公司针对占用金额较大资产，加强设备的运行管理和维护，使资产能够正常的运作，来为公司创造价值。企业的日常生产经营会需要大量的生产设施和设备，才可以保证产品生产出来，这些生产设施也是公司内的核心资源，也会构筑公司的核心竞争优势。因而，生产设施设备的固定资产管理和优化是公司运营工作的重点内容，需要财务人员定期开展资产价值的核算，开展资产的盘查。公司给职工开展资产管理培训，让职工遵守单位制定的固定资产管理制度，严格按照资产管理规定来操作设备。近年，随着企业经营规模的扩增，单位内部的资产种类数量也在逐步的增加，这就给资产管理带来较大的困难。随着资产管理工作难度加大，需要对现有的资产工作进行一步的创新，来有效地规避资产出现的浪费和资产流失问题，来提升资产的利用效率，以便能够使资产的使用效能得到最大化的提升，尽量地减少占用过多运营资金的问题。

参考文献：

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