网络经济时代下优化事业单位人力资源管理的途径探究

摘要：信息化建设水平的不断提升，对我国各行各业的运行发展带来了重大积极影响。在网络经济时代的背景下，事业单位作为我国社会经济发展中的重要组成部分，其人力资源管理水平能够直接影响社会经济效益，因此，为了实现事业单位的可持续发展，需要对其人力资源管理进行不断优化。基于此，文章从网络经济时代事业单位人力管理所具备的特点入手，就管理难点展开探讨，并分析出几点可行且有效的管理措施，期望促进事业单位的快速发展。

关键词：网络经济时代;事业单位;人力资源管理;优化措施

网络的出现和发展改变了社会运行的方式，同时成为影响现代经济社会运行的关键因素。事业单位作为我国社会经济的调控部门，在网络时代的发展下，事业单位的运营管理水平得到显著提升，与此同时，其在人力资源管理中的问题也逐渐暴露，严重影响事业单位人力资源管理的质量。现阶段，人才仍然作为促进事业单位发展的核心驱动力，因此，优化事业单位人力资源管理成了各个事业单位亟待解决的重点问题[1]。

一、网络经济时代下事业单位人力资源管理特点

（一）人力资源配置灵活

网络经济时代背景下的事业单位组织结构将会以一种灵活的方式存在，而其每一个部门能够根据战略变化而不断调整工作模式，形成一种跨专业、跨职能、跨部门的人力资源配置模式，充分强调了自主灵活性[2]。

（二）激励机制作用显著

一般情况下，事业单位传统的激励往往以薪资、福利待遇等方式为主，但在网络经济时代背景下，事业单位的激励方式以促进员工的自身价值为主要目标。与传统意义上事业单位员工相比，网络经济时代下的员工往往具有较强的表现欲以及更高的目标，因此，事业单位可以利用这一特点，通过激励方式来有效促进员工个人价值的实现[3]。在此基础上，事业单位还应为员工创造一个良好的发展环境，通过健全内部提升机制以及强化授权管理两方面促进员工能力的开拓。

（三）员工价值提升

在网络经济时代，人才依然是事业单位价值创造的主导因素。现阶段，随着全球经济一体化进程的不断加快，人才流动范围日渐扩大，致使员工的价值大幅度提升，主要表现在职业选择方面，即职业主动权的易位，具体由以下两方面的原因导致：一方面是网络经济时代背景下，人才的就业选择权与工作的自主决定权较多，工作机会以及报酬也逐渐增多;另一方面则是事业单位对于人才的选择权以及工作自主权的尊重度较高，能够充分考虑人才内在需求并为其提供优越的产品与服务[4]。

（四）电子化招聘盛行

网络经济时代的背景下，由于电子招聘具有快捷、方便、简化的优势而被充分运用。通过电子招聘，事业单位相关部门只需要在招聘网站上输入相关信息，就可以直接得到符合职业要求的人才信息，极大程度上节约了时间，充分体现了快捷性。除此之外，电子招聘简化了求职者的求职过程，从而有效提高了人力资源的利用效率，再加上不断发展的信息技术能够为电子招聘提供新型的工具，有利于事业单位降低人才招聘成本，促进人力资源目标的实现。

二、网络经济时代下事业单位人力资源管理难点

（一）战略规划问题

目前，我国事业单位在人力资源管理方面存在诸多问题，其中，最具明显性的便是人力资源的战略规划问题，主要表现为我国部分事业单位在设置人力资源的发展战略、招聘人才计划这一过程中存在明显弊端。而这一现象的产生是事业单位内部缺乏工作积极性与主动性所导致。截至2019年，全国范围内事业单位近135万，事业单位从业人员总人数达4千万，我国事业单位为员工提供了较为稳定的岗位、薪资待遇、福利制度，一定程度上降低了事业单位内部员工之间的竞争压力，长此以往，使得事业单位内部员工安于现状，难以在工作过程中体现其积极性。

（二）组织培训问题

在现阶段的人力资源管理过程中，针对事业单位内部员工展开一系列的组织培训是极为重要的。关于员工的组织培训内容具有多种形式，例如以提高员工工作技能的专业技能培训、企业文化培训;以提高员工道德素养的事业单位价值观培训、职业道德素质培训等。通过一系列培训能够有效增强事业单位员工专业技能、综合素养，还能有效提升其责任感与认同感，但由于我国现阶段事业单位针对员工的培训工作形式较为单一，部分培训工作较为落后，难以满足网络经济时代下社会对于人才的要求，阻碍了事业单位人力资源管理的优化进程。

（三）绩效考核问题

目前，事业单位内部员工的工作岗位、工作职能划分明确，致使其薪资待遇相对稳定，加之事业单位现行的绩效考核制度以及考核方法较为落后，导致事业单位内部出现员工论资排辈的现象，甚至部分考核人员将工作时间作为考核的标准，严重影响了绝大多数员工的工作积极性与主动性，阻碍了人力资源管理的优化发展。

三、网络经济时代下优化事业单位人力资源管理途径

（一）构建新的人力资源标准

在网络经济时代背景下，优化事业单位人力资源管理的基础，应是构建适合于网络经济时代的新型人力资源新标准，进一步提高事业单位人才的自我竞争意识与危机感，以满足当前网络经济时代的发展需求。因此，事业单位需要要求员工在充分掌握网络技术的基础上不断提高其在工作领域的创新意识以及业务水平，与此同时，事业单位还应激发其竞争意识，从而提高其工作积极性。

（二）建立开放型人力资源培训模式

建立开放型的人力资源培训模式，首先需要事业单位有效利用网络技术开展各项运营活动，并建立健全的网络管理结构体系，从多个角度保障网络管理工作的安全性，同时，有效的沟通联系机制的建立同样重要。这一系列制度、机制的建立，有利于事业单位更加顺利地开展开放型人力资源培训模式。在网络经济时代下，事业单位可以充分借助网络来解决事业单位针对内部员工开展培训工作时所面临的一系列难题。开放型人力资源培训模式，不仅对培训的前期准备工作有着积极影响，还能在培训过程中针对不同类型的培训发挥不同的积极作用，有利于人力资源管理模式的优化与完善。

（三）建立合理的绩效考核制度

现阶段事业单位内部员工普遍缺乏工作积极性与主动性，因此，为了转变这一现状，事业单位应尽快建立科学合理的绩效考核制度。通过计算机设备以及互联网技术对单位内部员工的工作内容、工作状态等进行记录，并将其作为员工绩效考核的标准。在实际实施内部员工绩效考核的过程中，应采用分类评估模式，即针对不同岗位、工作内容不同的员工进行分类评估。同时在考核过程中注重评估的综合性与全面性[5]。对于员工的薪资报酬，事业单位应按照绩效工资分配制度，将员工工资与其绩效考核结果直接挂钩。另外，事业单位应建立必要的奖惩制度用于奖励工作态度积极、表现优异的员工，而对于部分考核成绩较差的员工实施一定的惩罚，从而有效调动单位员工的工作积极性和主动性，进一步规范其自身行为。

四、结语

综上所述，在社会的发展过程中，网络经济时代不断扩大对社会的影响，其中就包括事业单位人力资源管理的优化工作。事业单位人力资源管理工作结合网络技术是时代发展的必然，能够有效促进事业单位的可持续稳定发展。优化人力资源管理作为一项长期的工作，需要相关部门重视其存在的问题与优化难点，为此制定强效的优化措施，最终实现人力资源管理水平的提升。

参考文献：

[1]公喆.网络经济时代如何优化事业单位人力资源管理[J].福建茶叶，2020，42（3）.

[2]孙相佳.分析网络经济时代如何优化事业单位人力资源管理[J].城市建设理论研究：电子版，2018（19）.

[3]乔金娣.网络经济时代如何优化事业单位人力资源管理的思考[J].数码世界，2018（9）.

[4]姜飞蛟.网络经济时代如何优化事业单位人力资源管理[J].明日风尚，2018（10）.

作者簡介：李江文（1975—），女，本科。