创业型公司人力资源流失问题探讨

马柳丹

【摘  要】大众创业、万众创新背景下涌现了许多创业型公司，在良好的发展环境和有力的政策支持下，创业型公司发展并不乐观，其中解决人力资源流失问题一直是“痛点”，人才“招不来、用不好、留不住”等问题突出。论文基于当前创业型公司人力资源流失存在的问题，分析流失的成因，提出解决人才流失的对策。

【Abstract】Many entrepreneurial companies have emerged under the background of mass entrepreneurship and innovation. With a good development environment and strong policy support， the development of entrepreneurial companies are not optimistic. Among them， solving the problem of human resources loss has always been a "pain point". Talents have outstanding problems such as "unable to recruit， poorly used， and unable to retain". Based on the current problems existing in human resources loss in entrepreneurial companies， this paper analyzes the causes of the loss and proposes countermeasures to solve the problem of brain drain.

【关键词】创业型公司;人力资源;流失

【Keywords】entrepreneurial company; human resources; loss

【中图分类号】F272.92                               【文献标志码】A                                   【文章编号】1673-1069（2020）07-0134-02

1 引言

2018年11月，习近平总书记主持召开民营企业座谈会并发表重要讲话，明确指出“要不断为民营经济营造更好发展环境，帮助民营经济解决发展中的困难，支持民营企业改革发展，变压力为动力，让民营经济创新源泉充分涌流，让民营经济创造活力充分迸发”。创业型公司作为国民经济的重要组成部分，不仅是我国经济持续稳定增长的中坚力量，还提供了大量的就业岗位。然而创业公司的发展受产业层次普遍、可复制性强，规模小、发展空间受限等因素的制约， 在吸引、留用和用好人才方面还处于弱势状态。而当今社会人力资源成为制约创业型公司持续发展的关键因素。

2 创业型公司人力资源现状

2.1 年龄低

创业型公司成立的特点是三三两两有梦想的年轻人或是大学毕业生，为了一个梦想聚集在一起，他们多数是在学校多实践，有一定创业想法，踏入社会就着手创业。吸纳人员的方式很简单，大多从身边的人开始挖掘，圈子决定了创业型公司人员的年龄特征，年龄普遍偏低，同辈吸引的特点让这一代创业的年轻人有新思想、新想法、有干劲、能吃苦，遇事不退缩，敢于直面困难。

2.2 学历结构参差不齐

创业型公司多以业绩看生存，业绩是创业型公司得以发展的关键因素，环境决定用人模式，创业型公司在招聘人才时，学历不是主要因素，个人的能力才是，需要的是能带来价值的员工，招聘随意是其特点，这也是导致招聘失败的重要原因，招聘往往简单问问题，你想来就可以来试一下的心态。另外，创业型公司在人员录用上存在近亲繁殖的现象，用人就是熟人介绍，不考虑学历，只看能力的招聘模式，给管理上带来很多不便。

2.3 思维创新性强

正因为创业型公司的人力资源有着年龄上的优势，印证年轻就是资本这句话，正好赶上改革开放带来的红利，从小就接触现代化的事物，对思维的启迪，让他们创新点子多，往往能看到别人看不到的商机，在自己喜欢的领域能很好地发挥自己的专长，干一番事业，实现个人价值。

3 创业型公司人力资源管理存在的问题

3.1 管理随意

管理没有成体系是很多创业型公司面临的共同问题，表现为管理比较松散，考勤随意，岗位监督不到位，一些特殊的崗位如销售监管没有体系，导致员工上班有在其位不谋其职的情况。创业型公司管理者多数缺少管理经验，没有受过专业系统的管理知识培训，很多创业者在学校学的并不是管理专业，一方面是管理知识掌握欠缺，在日常管理中常常胡子眉毛一把抓，哪里出现问题管哪里，在管理上没有前瞻性、先导性和规划性，只关注眼前的经济性;另一方面管理意识浅薄，创业者更关注资金情况、销售收入状况、市场拓展情况，往往忽视了管理的重要性和价值。管理意识的浅薄，导致创业型公司没有专业的人力资源部门，不清楚人力资源管理的具体工作职责，导致管理混乱。

3.2 考评制度不规范

从人力资源管理的角度看，绩效考评是人力资源管理的核心内容，直接关乎员工的薪酬，影响着人力资源规划、人力资源招聘与配置、人力资源的培训与开发、员工关系等方方面面的人力资源管理活动，可以说考评对于人力资源管理来说是牵一发动全身的事情。然而很多创业型公司没有规范的考评制度，考评说空话、走形式的现象存在，有的公司在工资计算方面，简单根据每日考勤来定，老板一人独大、个人意志较强，奖惩没有制度引领，常出现考评不公平、不公正，影响员工的积极性，不利于公司的发展。