事业单位人力资源管理探析

李波

【摘  要】我国的事业单位数量多，工作人员庞大，事业单位工作人员身上肩负着重大的社会责任，因此，做好事业单位的人力资源管理能够有效地为社会服务。而目前事业单位普遍没有建立完善的人力资源管理系统，随着社会的进步，许多管理问题不断地暴露出来。因此，各个事业单位需要根据自身的实际情况找出问题所在，并有针对性地提出改善措施。

【Abstract】China has a large number of public institutions with a large number of staff， who shoulder great social responsibilities. Therefore， doing a good job in human resources management in public institutions can effectively serve the society. At present， public institutions generally do not establish a perfect human resources management system， with the progress of the society， many management problems are constantly exposed. Therefore， each public institutions needs to find out the problem according to its own actual situation， and puts forward targeted improvement measures.

【關键词】事业单位;人力资源;管理

【Keywords】public institutions; human resources; management

【中图分类号】D630.3                               【文献标志码】A                                   【文章编号】1673-1069（2020）07-0001-02

1 引言

公司的人才决定着公司未来的长远发展，公司的人力资源工作水平的高低直接对事业单位工作效率以及公司的长远发展产生着巨大影响，因此，做好人力资源管理工作是事业单位管理工作的重中之重。随着社会的不断改革发展，事业单位也必须要随着社会的发展努力进行自我改革，逐渐发现管理中存在的问题并加以解决。由此可见，事业单位应当高度重视人力资源管理问题，发现其中存在的纰漏，并努力寻找解决方案，尽可能发挥人力资源管理部门的真正效能。

2 人力资源管理对事业单位的作用

在事业单位中人力资源部门主要负责员工的招聘、入职、培训以及员工晋升道路的设置，员工薪资的调整以及工作岗位的安排等。在他们的工作中，可以通过员工岗位调整来提高员工的工作积极性。人力资源部门通过各个渠道来招聘该单位所空缺的岗位，为事业单位招收更多优秀人才。

3 人力资源管理工作对事业单位发展的重要意义

3.1 人力资源管理工作中的创新改革能够帮助事业单位健康发展

目前国家越来越重视事业单位的发展，不断在事业单位内部推行改革发展，在此过程中，事业单位人力资源管理部门中存在的问题逐渐显露出来。改革仍然在不断的推进中，人力资源管理工作中存在着的问题亟待解决，因此，人力资源管理部门必须随着事业单位的改革发展作出调整，进行创新性改革，才能促进事业单位的未来发展。

3.2 做好人力资源工作是事业单位发展的必要条件

在事业单位中，人力资源管理工作的有效开展是事业单位未来发展之路上的必要条件。因为人力资源管理带来的人才直接影响着整个事业单位的发展格局，要想事业单位持续稳定地发展，必须要有专业的人才和高效的人力资源管理工作作为支撑。因此，在事业单位内部构建完整的人力资源管理体系，做好人力资源管理工作，解决事业单位中存在的人才问题，才能为事业单位的未来发展提供强劲动力。

3.3 做好人力资源管理工作有助于单位员工的发展

职业规划就是根据员工对本单位的贡献程度和个人所长来进行重点培养，最终实现事业单位和员工自身的双赢。员工的职业道路规划是事业单位人力资源部门工作中的一项重要部分。在事业单位中，人力资源工作者可能会由于部分员工的优缺点、职业兴趣、个人特点而被认可，因此，员工需要有一个明确的职业定位，这样人力资源部门的工作人员才能根据自己的职业定位来为其设立明确的职业发展道路。

4 事业单位人力资源管理中存在的问题

4.1 管理观念落后

目前大部分的事业单位中存在的问题是管理观念落后，因为传统的管理观念根深蒂固，事业单位在短时间内难以摆脱传统观念的束缚，并不能将人才管理和单位的发展结合起来，使得事业单位的人力资源管理落后于当前社会形势的发展。其中表现为一些基层事业单位没能清楚地意识到人力资源管理对于事业单位的重要性，在工作中不能重视人力资源管理工作，出现分工不明确的情况，甚至还有一些工作人员在岗位上工作积极性较低，缺乏责任心，缺乏服务意识和创新观念。

4.2 缺乏完善的人力资源管理体系

人力资源管理的主要内容包含招聘、培训、晋升、绩效薪酬等。目前很多事业单位未能建立完善的人力资源管理体系，缺乏明确的员工考核标准，而且在招聘制度、培训计划等方面也不完善，使得人才不能够在其岗位上发挥真正作用。绩效考核工作是人力资源管理工作的重要内容，能够较好地发挥出员工的工作积极性，挖掘员工的潜力。但是目前许多事业单位采用的绩效管理较为笼统，不能根据员工的实际工作情况来做出对应的准确数据表达，这不能够有效地调动员工的工作积极性。

4.3 缺乏完善的招聘制度

目前很多事业单位在人才招聘上存在缺点，主要是由于缺乏完善的招聘制度。由于事业单位的特殊性，所以招聘的人才往往与本单位的实际需求不符合，即使在后期加大培训力度也不一定能达到预期的效果。在人力资源管理方面，会出现人才流动性较大的问题，不能真正地吸引需要的人才，招聘的人员无法达到岗位的需求，这就影响到事业单位为社会服务的质量。

5 事业单位做好人力资源管理工作的对策

5.1 提升思想认识，重视人力资源管理工作

对于社会的快速发展，现代化事业单位已经无法采用传统的事业单位人力资源管理观念。事业单位要想在未来的竞争中谋取更长远的发展，必须要重新树立现代化的人力资源管理观念，去除传统的管理观念。现代化事业单位人力资源管理观念，注重以人为本的指导原则，要求注重对人力资源管理工作的深入研究，并根据事业单位的自身特点，设定出本单位的人力资源管理制度，从而构建科学规范的人力资源管理制度。

事业单位的人力资源工作要想高效完成，必须要聘用专业的人力资源管理工作人员，专业的工作人员熟悉人力资源方面的相关法律法规，还需要学习其他单位优秀的管理经验，并将其合理地应用到本单位的管理工作中来。除此之外，还要要求人力资源工作人员熟悉掌握员工的思想情绪状况，尽力维持职工内部的团结和单位内部的稳定和谐。由此可见，人力资源管理工作的有效开展不仅能够提高单位内部的管理效率，而且能够有效地调动员工的积极性，将员工的个人发展目标与单位的长远发展目标相统一，充分发挥出人力资源管理工作的价值。

5.2 做好职工的培养工作，完善人才培养制度

事业单位要想发展，必须要拥有高素质的人才，要做好职工入职后的培训教育工作，建设人才培养机制，为事业單位的未来发展培养高素质人才。事业单位的人才培养制度必须要拥有前瞻性、实质性，要将人才培养制度作为一项长期的工作来长期开展实施。

第一步，事业单位要制定相应的人才培养计划，不仅要兼顾短期发展目标，更要兼顾长期的发展计划，短期的发展目标要能够更加地符合员工的岗位需求，而长远的计划要适应事业单位未来的发展目标。高质量的事业单位人才培养制度，能够将员工个人的发展与事业单位的未来发展联系在一起，实现双赢的目的。第二步，要制定出符合事业单位的人才培养制度，在进行人才培养时要符合实际，既要涉及工作岗位所需的知识，还要包括国家相关的规章制度，有利于提高职工个人的素质。第三步，要制定灵活弹性的人才培养形式。人才培养形式是为了能够培养出最佳的人才，不仅可以采用聘请专家讲课的方式，也可以派遣员工去先进单位进行考察学习。人才培养机制是能够将员工主动学习和单位培养结合起来，从而大幅调动职工学习的积极性，提高职工对入职后的继续教育的重视程度，使得员工的业务和综合素质都能提高，提高员工工作效率，为事业单位的发展奠定基础。

6 结语

人力资源管理工作的完善落实，能够帮助事业单位在未来得到更好的发展。面对时代发展中的激烈竞争，事业单位更应当加强人力资源管理工作，使其顺应事业单位的发展方向。完善的人力资源管理系统对事业单位发展的积极作用是显而易见的，因此，不断加强人力资源管理工作的职责范围，使得人力资源能够不断更新优化，从而达到事业单位发展的需求。

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