PPP项目成本管理——分析电力工程建设中的施工进度控制管理要点

蒲军伟

(中国能源建设集团华中电力实验研究院 湖南 长沙 410000)

经济的快速发展，人们日常生活质量和水平的不断提升，对电力资源的需求量越来越高。为了满足社会各界对于电力资源的个性化需求，电力工程项目的建设范围越来越广，电力工程的建设时的速度以及质量都是日常管理的重点，尤其是施工进度的控制效果，将会直接对电力工程项目的建设质量以及成本等产生影响。在电力工程建设过程中，必须要利用科学合理的管理方式，这样不仅能够尽量避免出现施工工期延误的情况，而且还能够为施工质量提供保证，为我国电力事业的稳定可持续发展打下良好基础。

一、电力工程进度管理

管理人员在针对电力工程进行进度管理时，必须要保证各项目都可以按照规定的施工期限要求完成。首先，要通过科学合理的资源调整、控制措施，保证各环节施工的有序开展，同时还要在保证施工质量的基础上，尽可能减少施工成本的投入，这样可以有利于缩短工期。其次，最为关键的一点就是要实现现有资源科学合理的布置、调配和高效利用，与现实情况进行结合后对进度管理计划进行科学合理的编制和落实。除此之外，为了从根本上实现全方位有效的管理，可以构建和落实符合实际要求的责任管理制度，将施工管理中的各个方面内容进行深入分析，对各施工环节对应的责任人进行确定。这样不仅可以从根本上保证管理人员在进度管理工作方面的整体效率、质量能够得到有效提升，而且还可以与现有的施工方案进行结合，加强对技术、设备的了解和利用，这样才能够为电力工程进度管理效果提供保证。

二、影响电力工程建设施工进度控制管理的因素分析

电力工程项目在建设初期，必须要与施工现场的环境以及周围部分客观因素在其中的特征等进行结合，实现对施工方案合理的编制。根据施工给你方案，可以对相关的进度计划控制管理措施以及成本管理等不同方案进行科学合理的制定和实施。其中，进度控制管理是当前电力工程项目建设时非常重要的内容，能够尽量避免延期的问题发生，否则很有可能会导致施工成本的增加。但是由于施工时会涉及到的影响因素比较多，很有可能会导致现有的管理控制措施无法落实到实处[1]。在与电力工程建设现状进行结合分析时，发现施工材料、设备以及人为因素等，都会对进度的控制管理效果产生影响。比如，施工人员在施工时，并没有严格按照规范化、标准化的流程进行施工，实际施工的行为无法满足标准要求，导致很多安全隐患的存在，进而对施工质量产生影响，导致工期的延误。除此之外，还要意识到气候条件以及水文等诸多因素，很有可能也会影响到施工进度的管理和控制效果。虽然这些因素具有一定的客观性，但是对电力工程项目的施工进度控制仍然会产生一定的影响，所以必须要提前做好一系列的准备工作，保证进度管理方案制定和实施的有效性和针对性，保证电力工程项目能够在规定的期限内完成施工。

三、电力工程建设时对施工进度控制管理要点的分析

(一)确定进度控制目标

电力工程项目在规划和具体施工时，必须要意识到进度管理在其中的重要性。在对进度管理计划以及实施方案进行制定和实施时，必须要与建设的目标以及现有施工方案等进行结合。这样不仅能够实现对施工总进度计划的合理制定和实施，而且还能够按照合同内容，严格保证各个环节的施工都可以按照合同中的进度要求进行施工。电力工程项目在建设时，在对其对应的进度控制目标进行设定和实施时，主要是指，在已经确定好的施工工期要求内，保证项目在建设时的安全稳定性、质量等都可以得到有效控制，同时还要与现有的施工方案进行有效结合[2]。与此同时，要对施工中会涉及到的一系列施工人员、材料以及设备等进行科学合理的调配，对符合要求的施工工艺、技术手段等进行合理的引进和利用，这样有利于最大限度为参与各方的利益提供保证。所以，为了能够从根本上保证进度管理工作的有序开展，必须要对电力工程项目在建设时的进度控制目标进行确定，同时还要提高现有材料、设备等各种资源的整体利用率。在保证进度控制效果的基础上，能够保证电力工程各个施工环节的有序开展。如图1所示。

图1 某电力工程项目施工示意图

(二)制定和落实符合要求的进度管理计划

施工进度的管理和控制，一直以来都是电力工程建设中非常重要的一部分，不仅能够直接对工程各个环节施工的质量提供保证，而且还能够满足合同中的标准要求。为了保证电力工程进度管理工作的有序开展，为管理水平提升提供保证，必须要根据实际情况，制定和落实符合电力工程建设的进度管理计划。

首先，在对电力工程进度管理计划进行制定时，必须要与施工的要求等进行有效结合，对施工管理计划进行合理的编制，这样不仅能够对电力工程项目的总进度控制目标进行确定，而且还能够保证各个施工环节的工期可以得到有效控制，避免出现严重的延期情况。在对进度管理计划以及相关制度进行制定和实施时，必须要与施工现场的情况进行结合，实现动态化的管理。这样不仅能够保证进度管理计划在编制时的有效性和针对性，而且还能够实现对各个环节施工速度的有效控制[3]。其次，在当前我国信息化时代的发展背景下，信息技术以及网络技术等高新技术手段的引进和应用，可以对施工进度表进行合理的构建和利用。这样不仅能够保证进度管理工作在实施过程中的合理性和有效性，而且还能够最大限度保证电力工程施工进度管理水平的有效提升。

(三)保证施工方案科学合理的评估和利用

电力工程项目在建设之前，必须要与实际情况进行结合，对施工现场的因素条件进行综合分析，实现施工方案科学合理的编制和实施。这样不仅能够确定建设的整体目标，而且还能够实现经济效益的最大化。所以，在对进度控制措施进行具体落实时，必须要保证施工方案的合理性和有效性，这样才能够将其作为基本参考，实现进度管控制度的制定和实施。进度管理在电力工程建设中的有效落实，不仅能够从根本上保证各个施工环节的有序开展，而且能够实现现有资源的可持续利用，避免资源浪费等问题发生，为电力工程的建设质量提供保证。如表1所示。

表1 某电力工程建设施工中的进度总体安排情况分析表

(四)施工技术科学合理的应用

电力工程项目在规划和建设过程中，要想保证项目的顺利开展，同时还要为施工质量提供保证，就必须要对现有的施工技术进行不断完善和优化，保证建筑工程项目在提出以及具体应用过程中的有效性、针对性，同时还要将电力工程的经济效益最大化发挥出来。要想实现这一目标，就必须要保证技术水平的有效提升，同时还要针对当前技术管理工作以及质量控制等各方面工作，提出新的要求。对于建设单位而言，必须要提高对电力工程进度管理工作的重要性，同时，还要将现代化的施工理念作为其中的基础条件，对整个施工过程中会涉及到的各类技术、设备等进行记录和深入了解。除此之外，还要定期对施工设备、技术手段等进行更新和优化，这样才能够保证这些设备、技术在应用时的效果。在实践中，要与工程项目的实际情况进行结合，对详细的安全技术交底工作、操作章程等进行妥善处理，工作人员在进入工作岗位之前，必须要接受专业化的培训，保证各环节操作的安全性，实现进度管理工作的有效落实。在实践中，为了从根本上保证电力工程项目的施工技术水平可以得到优化、完善，必须要提高工作人员、管理人员的重视程度，同时还要确定技术管理工作在实施过程中的必要性。通过在实践中不断加大控制力度，在保证电力工程项目施工质量的基础上，可以按照规定的时限要求完成各环节的施工操作。由此可以看出，对当前先进技术手段的应用，不仅可以实现对施工进度的有效管理和控制，而且还可以实现经济效益、社会效益的有效增长。

(五)提高工作人员的管理水平

电力工程项目在建设时需要投入的人力、物力以及资金普遍比较大，在施工时由于项目的复杂性，所以很容易引起各种不同类型的突发情况。这种形势下，就必须要保证相关工作人员可以通过技术管理、质量控制措施等，尽可能降低这种突发事件的发生率，避免对整个电力工程项目的施工、后期使用等造成严重的威胁影响。所以，这种形势下，必须要结合现状，对现有的管理控制体系进行不断完善和优化，同时还要保证工作人员自身了管理水平可以得到有效提升，为电力工程项目的施工质量提供保证。另外，要将人力资源作为出发点，打造和培养一批具有高素质、专业水平比较高的员工队伍，这样不仅可以从根本上为项目的顺利开展打下良好基础，而且还可以保证工程项目的施工质量。所以，在实践中要加强工作人员的培养力度，促使施工人员自身可以逐渐养成良好的质量控制意识和思想，帮助施工人员树立良好的职业操守以及思想规范，这样不仅可以构建和落实一直具有吃苦耐劳特征的高标准团队，而且还可以保证各环节工作的有序开展，为电力工程进度管理工作的实施效果提供保证。

四、结语

随着经济的发展，我国电力市场正在不断的改革和创新，同时对电力工程的建设和发展也提出了更高的要求。施工进度管理和控制措施在提出以及落实时，不仅能够提升电力工程各个施工环节的施工速度，而且还能够实现资源的最大化利用，为电力工程建设的质量提供保证。