建筑工程管理的影响因素及其管理策略

作者简介：刘善伟（1985—），男，汉族，山西怀仁，2015年毕业于北京航空航天大学土木工程专业，工程师。研究方向：工程施工管理工作。

摘 要：当前我国建筑行业获得了快速发展，建筑项目逐渐增多，竞争变得日益激烈。为了提升建筑工程的施工质量，企业应深入分析影响建筑工程管理的具体因素，针对性的指出相关的解决措施，从而为此后建筑工程管理工作提供更多的借鉴依据。

关键词：建筑工程;管理;影响因素;管理策略

文章编号：2095-4085（2020）05-0139-02

为了全面提升建筑工程的施工质量，降低施工成本，施工单位应进一步强化工程管理力度，保证安全施工，以全方位提升建筑工程的综合效益。在实际管理过程中，相关工作人员应考虑影响建筑工程管理的各种因素，在结合实践的基础上，探究科学有效的工程管理策略。

1 建筑工程管理的作用

工程管理在建筑施工过程中占据十分重要的位置，可以决定施工企业综合效益与未来的发展方向。建筑工程建设过程中，为了获得良好的施工设备与技术，企业应强化工程管理力度。同时，建筑工程建设存在一定的复杂性，受外界诸多因素的影响，甚至存在交叉施工问题，此时企业应合理采用工程管理，在降低施工成本的基础上，保证工程的建设质量。

2 建筑工程管理的影响因素

2.1 主观因素

一是施工材料的质量，其会直接影响建筑工程节能减排效果与实际使用功能。因此，在材料入场前，施工单位应严格做好材料的检测工作，通过抽样检测的方法查明不合格的材料，禁止进入施工现场。二是施工机械设备，尤其是大型施工项目中，机械设备属于核心动力因素。一旦施工单位没有选择合理的机械设备，则会严重阻碍工程项目的顺利进行，造成不同程度的经济损失。对此，在建筑工程施工期间，管理人员应采用高效合理的机械设备，降低施工人员的劳动强度，更好的保证施工质量。三是人为因素，这也是贯穿整个建筑过程的核心因素，勘察、监理以及竣工等环节均需要人员的参与，且管理人员自身能力也会直接影响工程的建设质量。因此，企业应充分重视人为因素，强化人员的管理力度。

2.2 客观因素

一是政府管控力度，其在建筑工程管理过程中占据十分重要的位置，且政策指导将会直接影响工程管理效果。但当前大多施工单位更为关注日常指导，忽视了整体管理，无法保证相关措施的严格落实。二是工程监理失效，在建筑工程行业，我国政府监理机制的起步较晚，还会受到监理单位的影响，无法保证实际的监管效果。工程建设期间，监理方应积极参与项目建设，代表业主提供工程管理的咨询服务，以保证施工质量与工程进度的综合管理效果。但实际施工过程中，部分施工单位采用非法手段拉拢监理单位，无法发挥监理作用。三是环境安全要素，也属于建筑工程管理中的不确定因素，直接影响着施工安全性。比如建筑施工期间会产生粉尘，影响了周边居民的正常生活。除此之外，废水、固体肥料等也会影响正常的建筑流程，污染自然环境，并损害企业自身形象。对此，建筑工程管理过程中，管理人员除了应关注施工质量，还应密切关注环保效果。

3 建筑工程管理的策略

3.1 构建完善的工程管理机制

为了达到预期的建设效果，建筑工程施工单位应深入了解工程建设的实际需求，建立实际可行的工程管理机制，在优化配置各类施工人员的基础上，保证建筑工程的管理效果。同时，建筑工程施工单位还应设置完善的管理岗位，保证责任到人，确保工程管理的有效性与规范性，真正将建筑工程的管理责任细化至每个人员。

3.2 强化管理与施工人员培训力度

在建筑工程施工期间，企业还应做好建筑管理与施工人员的培训工作，全面提高其综合素质水平。在管理人员方面，施工单位应定期组织相关的培训活动，引导工程管理人员掌握更多先进的管理方法，鼓励创新现有的工程管理模式，培养其创新精神，在保证施工安全性的基础上，提出更多高效的施工方案，增強建筑效果。同时，当前施工人员大多为农民工，并未掌握先进的施工技术。对此，施工单位应对其定期举办施工技术与安全知识的培训活动，引导施工人员掌握更多建筑施工的专业知识，增强安全意识，以便在此后的施工过程中可以严格遵照标准进行施工操作，提升工程的建设水平。

3.3 加强施工材料的质量管控

为了保证施工质量，工作人员还应做好施工材料的质量控制工作，保证使用的施工材料均可以达到质量控制标准。施工单位应设定严格的施工材料采购流程，保障选择信誉良好且实力雄厚的材料供应商，在严格遵照施工标准的基础上，采购施工材料，杜绝购买价格低廉的施工材料。同时，建筑工程管理人员还应强化施工材料的入场控制工作，严格对进场材料进行质量检验，确保合格后才可入场使用，以免影响最终的工程质量。除此之外，工程管理人员还应重视现场机械设备的维护与保养工作，制定相关的管理机制，以有效保证施工机械设备的安全使用，提升工程的施工质量水平。

3.4 有效控制施工成本

建筑工程建设期间，施工单位还应做好成本的控制工作，对建筑工程管理人员进行强化教育与培训，增强其成本控制与责任意识，在合理安排施工步骤的基础上，强化施工现场的进度管理效果。同时，为了保证施工的有序性，施工人员还可以采用交叉施工方法，提高建设效率。除此之外，工程管理人员还应有效控制施工现场的签证工作，深入考察建筑工程的实际施工现状，在全面了解工程施工现场动态变化的基础上，有效控制工程施工进度，详细记录工程施工的各项细节，为此后建筑工程的后期验收与结算工作提供更多的借鉴依据。

3.5 优化建筑工程管理模式

为了达到预期的管理效果，施工管理人员应深入现场调查实际施工情况，在综合考虑各种因素的基础上，优化建筑工程的管理模式，制定科学有效的管理措施。施工单位应鼓励各岗位人员均积极参与建筑工程的管理工作，提出针对性建议，保证管理成效。同时，施工单位还应做好施工安全事故的预防工作，制定科学合理的预防性措施，在有效规避施工安全风险的基础上，降低安全事故的发生几率，保证安全高效的施工。同时，还应强化建筑工程施工质量的监督工作，与监理单位密切配合，确保施工质量达标。期间建筑工程施工单位还应深入了解建筑工程市场的发展动态，在借鉴国内外先进工程管理经验的基础上，优化工程管理模式，提高建设效率。通过完善建筑工程的质量管控模式，施工单位可以及时发现施工中存在的安全隐患，并采用针对性的消除措施，全面保证建筑工程的施工质量。除此之外，建筑管理人员还应深入施工现场，做到结合实际，及时发现潜在的安全风险，并采用科学合理的管理措施。为了提高管理速度，建筑工程管理人员还可以引入先进的信息技术，创建建筑工程的信息管理平台，科学收集并分析建筑工程施工质量与进度的相关数据信息，在强化监督各个施工环节的基础上，适时调整施工方案，降低施工成本，保证施工质量水平。

4 结 语

施工人员、管理机制以及材料质量等均属于建筑工程管理的影响因素，为了提升施工质量水平，相关管理人员应构建完善系统的工程管理机制，强化人员、施工技术、施工设备以及施工材料的管控工作，确保施工人员严格按照流程操作，为企业节省更多的施工成本，从而全方位保证施工管理成效，提高施工质量水平，提升企业的经济与社会效益。

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