基于大数据的企业管理模式创新

周井超 马艳艳 王成琨

摘 要：时代在发展，科学在进步，在以我国社会主义建设为前提，以大数据为背景的社会主义经济建设中，企业要想在经济竞争中立于不败之地，不断的学习先进的管理模式。企业要想谋求自己独特的生存空间，经济上得到更好的发展，就要在大数据时代中不断的迎接不同的挑战，主动迎合这个时代，并与其融合，运用大数据时代所带来的便利，更好、更稳步、更科学的去发展自己的企业，使其立于不败之地。

关键词：大数据;企业管理模式;创新;企业数据

【中图分类号】F272  【文献标识码】A 【文章编号】1674-3733（2020）18-0273-01

1 大数据时代概况

大数据时代即人们在社会生产生活中，有着各种不同的模式，而这种模式的变换形式与信息方面的交流就组成了如今的大数据时代。在现代的学习与工作中，企业会运用有效信息之间的相互借鉴，这就会运用到时现代互联网数据的传输方法，与互联网数据库内的所有信息。现代生活中，在不同的领域中做不同工作的人们，都会对大数据有着一定的认知，这些认知再经过以互联网为中心相互传输，运用回各行各业中，此种传输资料的形式与传统老旧的手写形式与有天壤之别，优势是显而易见，所以现在大数据时代给企业带来了更大的便捷，在此基础之上也给企业带来了更多的机遇与机会，企业必须意识到这一点，适时的去抓住这些机会，迎面而上，接受挑战，并战胜他，才是企业的生存之道，反之则会被时代、被市场经济所淘汰。

2 企业管理模式在大数据时代下有可能遇到的问题

2.1 管理者对大数据的运用知识的缺乏

在大多数企业中，管理者已跟不上数据时代的脚步，也没有认识到大数据能给企业带来的一系列在商业活动中所带来的价值，他们的认知还停留在互联网计算機就是搜寻和归纳一些简单的数据上，根本用不着去特别的关注，根本就没有用在企业的管理与运营中。然而现在是一个信息化数字化的时代，大数据时代不仅可以使企业得到更多的渠道来获得重要数据那么简单，还要深挖其带来的商业契机与价值，尤其是一些微观的数据，导致企业在市场竞争没有占领先机。而在现代市场经济中，掌握先机，并能抓住这样的机会，是占领市场与企业得以发展的先决条件。

企业在大数据时代下要发展，要保持良好的竞争力，就要不遗余力的对所有资源进行快速整合，企业在固定发展时期，有着自己独特的固有的企业管理模式，但在新时期的发展过程中已经不再实用，所以我们要打破陈旧的、不合时宜的模式，携手更加科学的、更合理的方式与时代共同进步。

2.2 数据不能及时得到处理

在大数据时代中，现代企业面临着全球信息空前大发展，对于现代企业来说有机遇与机会，但更多的是饱含都技术含量的挑战。快速的信息传递，使得企业再不会有因信息闭塞得到偶然的机会而发展起来。企业的管理者需要利用大量的数据来掌握企业在运营过程中不同时间，遇到的不同情况，去了解市场需求，回避可以出现的危机。所以现代企业必须对这一现状加以认知，并予以重视。

2.3 在大数据时代中人才的缺乏

无论什么时候人才永远是最缺乏的，在大数据时代这一点显得尤为突出。这个时代不同于以往的任何一个时代，他是科技高速发展的产物，所以需要的人才都是全方位综合能力强的高、精、尖型的综合性人才。而现代社会中，培养出来的人才多数是单一方面的，在某一方面较强，但综合素质较差，难以称之为人才。就算企业培养出了这类人才，也会因传统企业的进级制度利益分配不匹配等各种原因产生对人才的流失，大多数培养出来的人才，很难留住。所以传统管理模式很大的程度上不能及时的发现人才，并帮助其成长，更不要提将人才放在最适合他的岗位上并加以利用了。

3 创新企业管理模式所需要运用的方法与方式

3.1 大数据时代下把多样化数据运用在企业管理中

企业的管理者一定要不断的丰富自己的知识含量，去迎合现阶段大数据时代信息的多样化。如果需要信息数据方面的收集，就要在传统的收集方法上进一步的利用互联网络计算机来收集各个时期各种各样的信息数据，在企业的理管当中，处理大量分杂的数据信息，依然是个难点。经济在进步，企业要发展，做为企业的管理者要抓住信息时代，带来的大量商机，并把商机转变为经济发展的契机。

3.2 改革企业决策模式

“互联网+”时代，每个人既是数据产生的主体，也是数据应用的主题，每个人都可以应用数据开展决策。首先，将决策主体由管理层向大众化转变：企业需要通过大数据手段或者第三方服务机构充分获取外部情报，通过对大量数据的分析和挖掘，找到数据间的相关性，为决策提供依据。其次，将决策方式从“业务驱动”向“数据驱动”转型：企业需要不断的收集市场、用户对企业产品或服务的评价信息，市场、用户的需求信息，竞争对手的产品信息等各种数据，并根据这些数据来综合分析企业自身产品或服务存在的问题，以数据诞生情报，以情报改善决策，以决策提高竞争力。

3.3 企业在大数据时代对人才的培养

当与大数据时代不期而遇时，做为企业的管理者，为必认识到，以往陈旧的管理制理已经不再适合现阶段大数据时代，现如今要根据根据企业内部与社会经济大发展的外部因素进行科学的、合理的调整。要依据企业今后的发展方向去从新制定管理模式。而综合性人才的缺失，成为了企业发展的绊脚石。传统企业的管理模式在新型式下发展起来的新兴企业面前受到了空前的冲击，在为了更快、更稳妥的融入这个在大数据创造出来的新时代，企业既不想把自身有价值信息传播出去，又想利用大数据时代所带来的便捷，这个时候企业对相关人才的要求也就无形中有所提高。所以企业就更应该引进专业性较强的人才，对传统模式下的企业进行变革与改进，促进企业在市场经济的大潮中更加蓬勃的发展。

企业内部组织学习，进行人员培训工作。认真完成企业内部的人员进修学习，丰富企业内部员工的知识含量，提高员工的综素质;在工作岗位上实行轮换制，全面的培养综合素质高的专业性人才，重点选拔，使每个员工都能在企业内找到最适合自己的岗位。

4 结束语

势不可挡的大数据时代已经到来，做为企业，传统的管理模式已经不再顺应时代大潮流，这就要求企业的管理者去其糟粕取其精华，与现如今的大数据时代相融合，加以创新，创造出一套属于自己的管理模式，抓住大数据时代所给企业带来的契机，接受市场经济所带来的挑战，在竞争中求生存，并不断发展，提升企业在竞争中的能力，市走出一条属于企业自己的路。

参考文献

[1]何柯桦.大数据时代企业管理模式的创新路径研究[J].现代营销（下旬刊），2020（07）：118-119.

[2]刘宝琦.大数据时代农村企业管理水平的提升与模式创新[J].农业经济，2020（07）：113-115.