浅析建筑工程管理中主要问题及解决对策

韩江

摘 要：随着人民生活水平不断的提高，为了满足住房消费的需求正在增长，尤其是在快速城市化过程中，为了满足日益增长的人才需求的土地，建筑，已成为解决住房问题的关键部分，越来越受到有关部门的关注。但随着建筑越来越多，施工管理和施工质量控制的重要性，更重要的是，建筑工程的施工管理措施不完善或技术应用不合理，可以使建筑工程质量控制的影响，最终将严重影响我国建筑行业的发展，因此，为了保证我国建筑施工企业能够更好的建设施工质量，我们需要认真做好建筑工程项目管理和质量控制工作。

关键词：建筑工程管理;问题;解决对策

【中图分类号】TU198  【文献标识码】A 【文章编号】1674-3733（2020）18-0126-01

引言

建筑工程管理要求组织企业在进行工程建筑的基础上，努力减少建筑工程各个方面成本的显性和隐性成本，促进工程项目整体效益的提升。目前我国工程建筑行业正在进行深度改革与发展，在这个改革大环境中，建筑工程管理作为其中一项十分重要的内容得到了越来越多的关注。

1 建筑工程管理的问题

1.1 监督管理力度不足，监理工作没有落实到位

在当前的时代背景下，为了使我国建筑工程项目平稳有序的推进，国家相关部门也颁布了相对应的法律法规和规章制度，并创设了一定的监理机制。但是从实践情况来看，相应的监理机构作为第三方机构，并没有真正意义上发挥应有的作用和价值，相应的权限和职责并没有真正意义上落实到位，相关监督管理部门欠缺应有的监管力度，并没有针对整个施工过程进行严格细致的监督管理，监督效果存在很大的问题，由此导致整体的监理工作并不具备核心价值。

1.2 浪费现象严重

建筑施工因为涉及重大安全领域，所以应该按照严格的施工工序进行，每一道工序、每一个流程都有一定标准，并配有相关原材料。但是，施工者有时为减少操作，将一些本可以继续用的边角料弃之不用，或者干脆当成建筑垃圾处理，造成了一定的浪费。在建筑工程现场，我们也经常会看到这一现象，由于施工人员对水资源不重视，经常任水管流通，造成工地积水等现象。再有，针对一些粉尘类建筑材料，未能及时进行遮盖，一方面造成了严重浪费，一方面污染了环境。这些都是大多数建筑施工现场普遍存在的浪费现象。

1.3 控制成本不足

在一些建筑项目实施现场，多采用项目经理负责制度，通过项目经理介入工程管理，降低成本，提升企业效益。但是如果项目经理本人自身能力不足、或者成本控制意识不强，表面上虽然其履行了职能，但是对各员工的分工、统筹缺乏统一调度，导致人力成本提升。再次，工程中的技术人员在做决策的时候，有时候只考虑从技术角度论证是否可行，而缺少从经济角度考虑是否合理，而对于掌握决定权的经理，由于信息不对称，难以做出科学的决策，以致盲目规划、施工，形成不必要的成本消耗。再者，施工現场还要考虑安全成本因素，对于这个成本控制在多少范围内，也缺少科学的标准与划分。当前，大多数施工方，只考虑事前的控制，不能合理处理施工过程中产生的突发事件，直到项目结束的时候才进行成本核算。

1.4 施工管理工作缺乏创新性

虽然施工管理工作是集协调、统筹、验收为一体的管理工作，但随着当今国内建筑施工技术、施工理念、施工经验的创新与进步，在一定程度上使得施工管理工作人员的工作压力随之有所增加;传统施工技术的不断更新，导致当前施工管理人员的经验已无法满足当前的工作新形势和时代性需求，甚至还会增加工作量。如果管理思维、方法、技术缺乏创新性，也就无法保障管理的效果，增加管理人员的工作压力，造成一定的管理问题。如果部分管理人员缺少管理技巧，也没能提起重视进行学习，仅通过意识流经验流的方式进行管理，就会造成管理和实习工作的脱轨，无法得到有效的技术支撑。

2 建筑工程管理控制效果提升的措施

2.1 建立新的项目管理体系

建立新的项目管理体系，需要摒弃过去传统的管理理论与经验化管理模式，借助于思想优化的方式对系统进行优化。建筑工程管理的思路优化，一方面需要积极学习先进科学的管理理念，建立并完善国内建筑工程管理整体体系，另外一方面更要充分学习先进的管理思想与方法，并对详细的流程进行整合、调整，以此来达到预期的管理目标。这样一来不但可以降低建筑工程管理的负担，同样也可以缩减管理成本，达到更符合我国国情的管理成果。

2.2 提升施工安全及质量管理者素质

在我国建筑工程施工管理中，若要实现施工项目管理水平、质量的提升，第一步要提高施工安全、质量管理者的素质。作为建筑施工企业的核心，员工作用的充分发挥出作用很重要，因此，要持续强化建筑施工和质量管理者素质的提高，只有提升其专业化水准和素质，才可以为企业的腾飞做出贡献，所以，为了提高施工工程管理和施工质量管理水平，一定要提升施工安全和质量管理人员的素质。

2.3 对建筑工程管理方式进行创新

管理创新要求企业需要结合项目施工的特征，平衡好项目、企业以及职工之间的关系，做好实践创新的同时，还需要积极迎合市场的需要，做好技术调整与组织机构的创新。一方面，考虑到项目施工的内容，需要做好组织机构与管理优化，另外一方面则需要做好项目特征与专业特性的要求，分解目标并做好规则制定工作，后期管理应该确保项目能够按照工期保质保量的完成，这些内容完成后，再结合企业发展阶段，对人事、技术以及领导机构进行调整，从而确保组织协调能力，更好的服务于项目本身。管理创新不但要做好模式创新，更需要兼顾好制度与人才管理标准的创新。

2.4 保证施工过程中的施工质量

在房建工程管理中，提高工程质量是管理工作的关键，所以需要建立严格施工质量检验制度，施工质量管理制度是保证施工顺利进行的关键。首先需要落实相关质量标准，为建设的实施提供最根本的依据，同时进行相应的监督，这样能够有效地推进整体管理体系发展，具有十分重要的意义。其次要注意施工过程中的每一个细节，落实各项基本管理政策，制定施工质量管理办法，加强对施工现场的巡视，控制施工过程，保障工程的各个方面均达标，避免出现质量问题，如施工中出现突发事件或问题，必须首先解决。

结语

总之，建筑工程管理较为繁琐，在建筑工程管理过程中，从建设单位管理、监理单位管理、施工单位管理以及各参建单位管理人员的管理多方面进行优化和改进，提高建筑工程管理水平，可以促进建筑工程管理的更加规范化、系统化和科学化，推动建筑工程顺利建设。

参考文献

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[2]石志远.我国建筑工程管理的现状及创新发展[J].河南水利与南水北调，2020，47（7）：71-72.