探究新形势下推进建筑工程管理信息化的价值

周贵栋

摘 要： 随着现代社会经济的不断发展和革新，我国建设项目的发展的要求更高。在传统的建筑工程管理模式下，新的发展要求导致传统模式已经不能满足工程建设的需要。在此期间，信息技术产业的兴起不仅对传统产业产生了猛烈的冲击，也为传统建筑行业在创新领域提供了重要的机遇。在建筑业，在信息技术的融合下，建筑业的市场投资和交易发生了很大的变化，推动了城市化建设的大规模开展。在建筑业的蓬勃发展带动下，面对日益增多的建设项目，必须不断优化管理模式，提高管理水平，才能确保建设工程行业的健康可持续发展。在信息时代的背景下，各行业的发展越来越依赖于信息技术，同时，怎么用好这一技术，并提高建筑行业的发展和运营效率起到了积极的作用有研究意义。本文重点分析了当前建设项目管理信息化的价值。

关键词： 新形势;建筑工程;管理信息化;推进价值

【中图分类号】F4  【文献标识码】A 【文章编号】1674-3733（2020）18-0052-01

1 建筑工程管理中常见问题及产生原因

1.1 建筑工程安全管理效益不高。

在施工过程中，一些施工人员为了图纸操作的方便，采取了一些野蛮的措施施工，造成了建筑生产中的安全问题。在高层和超高层建筑施工中，楼层的升高也会导致施工难度增大，这样施工安全更成为一个显著的难题。根据近年来工程事故的分析，工程安全意识淡薄是造成安全隐患的关键因素，在施工中易发生高处坠落、坍塌事故和机械伤害事故。如果建筑工程项目管理中没有具体的管理标准和开展制度，会导致施工人员无章可循，施工操作随意性大。

1.2 建筑施工进度难以有效保证。

在施工管理中，如果计划不到位，工程进度就不能同步。施工进度控制受多种因素的制约，如忽视其中的某一项，将导致工程建设不能按原先的计划进行。建筑行业，有必要同时管理多个工程项目的进度和成本。此时，由于管理或人员配备不足，容易造成管理工作效率不高，管理工作成效不足，导致合同管理体系混乱，造成遗漏和重复。

1.3 质量监管体系发展不完善。

错误地使用质量管理体系文件，或者对质量监管体系不重视，是当下建筑管理行业的发展常态，很多中小型的建设单位，把质量体系管理当成一个领导批示，当作一种“应付”，把监理工作看成是一个忙于处理工程具体细节的角色。由于监理工作和质量监督工作没有足够的授权和较高的岗位待遇，根本无法起到对工程管理制度引导和操作规范化的作用，建筑施工中不会认真对待此工作，重视质量监管。

1.4 细部工程存在优化之处。

在报批的施工图文件中，总平面图仅仅能保证基本可用，但因为设计人员的素质不同，表达深度有很大不同。大部分项目仅实现平面定位图，大部分施工图仅具有土地利用范围内的布局。在竖向设计中，只标注建筑物±0.000设计标高的实测标高。现场没有道路的设计标高，尤其是在建筑物的交接处和入口处标高更是缺失的。盲目的竖向设计往往导致不必要的开挖或填筑，增加建筑工程成本，总平面设计中没有必要的细部设计会给施工带来一定的困难，更不能保证总平面的合理性。

2 信息化管理对建筑工程行业发展的价值

2.1 提升建筑工程质量。

借助信息技术，从招投标阶段开始，就可以建筑工程施工全流程的信息公开、透明，减少因为信息不对称问题造成的工程损失，为整体的工程施工提供重要指导和帮助，信息化技术可以有效明确最新的施工质量标准，消除因为标准不明确产生的质量隐患和安全隐患，确保工程施工质量。同时在建设项目实施阶段中暗箱操作很容易造成建设工程质量缺陷，不仅造成经济损失，还包括延误造成的安全事故和社会效益损失。利用信息技术可以更好地规避这些风险因素，避免可能造成的各方面损失，通过一种透明的公开的信息管理模式，保证工程建设本身的经济效益和社会效益。

2.2 提升建筑施工管理水平。

傳统的建设项目管理多数是人工操作管理，实际上工作量大，但工作效率低。而且因为许多施工企业对项目管理不够重视，管理过程混乱，容易出现各种问题，造成不必要的损失。信息技术在建设项目管理中的应用可以提高建筑业的管理水平。利用信息技术进行项目管理，如通过BIM技术开展施工管理，人员可以更全面地了解项目的施工进度、施工情况等具体情况，并根据实际情况及时调整工程施工中的目标偏差，从而有效避免各种潜在问题。对管理目标和内容进行细化，以解决可能出现的各种问题。借助信息管理技术，我们还可以制定合理的管理计划和方案，优化管理流程，大大提高建设项目的管理水平。

2.3 提升建筑工程的整体效率。

信息化建设有利于工程建设中的信息共享，可以最大程度上优化施工管理，以企业内部各部门之间的有效沟通提高工作效率，切实提升工程建设的质量。通过实现管理内容和管理基本环节的信息处理，能充分提高建筑数据资源应用价值。与传统的建设项目管理模式相比，信息技术在建设项目管理中的应用可以及时传递施工相关数据和信息，使工程建设管理人员能及时有效了解施工进度和开展质量，保证施工顺利进行。它可以协调施工的各个方面，及时调整和反馈并解决存在于建筑管理中的人员筹备和技术问题，提高施工管理信息的沟通速度，达到优质、节约型施工的目的。此外，一些基础管理工作，如现场考勤等，也可以借助信息化技术进行，提升人员的管理效率。

2.4 提升建筑规划水平。

如果是在传统模式下进行建筑规划，总会有因为各种信息过时或者信息错误引起的建筑风险。无论是建筑材料的采购，还是施工安全管理，亦或是现场人员管理，没有充分的规划都会导致风险明显。借助建筑工程信息化管理系统，可以更好地收集和整理各方面的信息，为企业进行战略部署做好准备，基于信息技术的应用，我们可以更好地进行工作流程的调整，使工作流程更加规范、更加规范，这对企业的发展，将使其资源得到优化和高效配置。有利于建筑单位打造高水平建筑，并提升建筑行业的整体规划与建设水平。

参考文献

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