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以项目化管理模式 促进党建融入生产经营

2020-08-31徐东霞

企业文明 2020年7期
关键词:项目管理党组织党员

徐东霞

为深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想,落实新时期党的建设总要求,大力提升党建工作实效性和价值创造力;充分发挥基层党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用,增强组织内在活力;坚持目标导向、问题导向,衡量党员工作业绩,促进党员立足岗位认真学、带头干,笔者所在基层党支部积极探索企业党建项目化管理模式,以促进基层党建工作融入生产经营,以推动企业高质量发展。

基层党建项目化管理运行模式

明确责任统筹融合。党建项目化管理的主要价值在于通过项目制度可以明晰基层党建工作责任,明确党建工作分工,用项目管理的方式方法推动重点工作,在严格的奖惩机制下提高党建工作效率。

围绕生产经营中的重点难点问题,对需要攻克的项目进行立项,确立项目目标、项目内容及党组织切入点和党员着力点。開展前期调查研究,保证企业(或支部)党建工作项目的可行性,提出具体可行的项目实施方案和完成时限;把党建工作与生产经营工作同谋划、同部署、同推进、同考核,统筹党建一起抓、统筹资源一起用、统筹工作一起推,从而形成完善的复合型的管理体系,达到时间、经费、技术、人员的充分合理配置,进一步推动党建工作的顺利进行,实现党建工作与生产经营高度融合。

解决问题分步实施。生产经营中的诸多任务经常需要跨部门协同才能完成,党建项目化管理则从实际出发,可根据企业不同业务板块、不同职能管理特点,根据任务需要成立项目临时党支部,在基层党组织权限内跨部门协调进行有效资源配置;也可采用党员认领工作项目、组织党员攻关小组、开展党内劳动竞赛等方式,分类谋划、分类指导、分类推进,突出党建引领作用,营造浓厚舆论氛围,按照简便易行、务实管用的要求,优化党建项目资源配置,也更有助于抓住主要问题,提高党建工作整体质量和效果。

完善推进计划。为了确保基层党建工作项目预期目标的实现,需要构建完善的考核体系,制定详尽的推进计划。项目推进计划对整个项目进行了分解,明确每一个阶段的目标和为实现该阶段目标的具体推进措施和进度计划,并设置完成时限。企业党组织可定期分析各党建项目的落实情况,总结党建项目工作中的问题,根据基层党建项目的完成情况对具体工作进行指导,并且根据党建项目的实施情况进一步优化基层党建工作计划。

强化工作保障。加强党建项目的资金和人员保障,细化党建项目的预算,强化对基层党建项目的支持力度。对制定好的项目计划要进行科学的分工和资源配置优化。同时,可将项目分解为若干个项目攻关小组,明确项目小组负责人和进度安排,特别要发挥党员先锋模范作用,做好各组之间的协调,整个项目组成为一个配合默契、互相帮助、具有责任心的高效团体。在基层党建项目管理的具体实施过程中,基层党支部书记既是党建工作第一责任人,也是项目负责人,必须确保党建工作项目的落实。

优化沟通机制。及时推广党建项目落实的经验方法,实现对党建项目的动态管理。基层党组织必须要对项目的整个过程进行控制与监管,把企业的项目管理方式移植到党建项目的落实中去。在工作开展之初,要对参与项目的相关人员进行一定的培训,使他们可以更好地运用项目管理的方法。初期的培训对于每个项目组成员来说,可以更好地提高工作效率。同时,通过优化沟通、过程监督,将项目化管理实施过程中出现的问题,及时提供给项目的实施者,帮助其解决问题。

创新创效闭环管理。项目管理模式借助现代企业运营管理的模式开展具体的党建工作,提升党建工作实效性和价值创造,是贯彻落实习近平新时代中国特色社会主义经济思想的具体体现,有助于提高政策的有效性,促进基层党组织管理方式转型,激发基层党员干部的工作效率。将基层党建工作融入生产经营是促进企业新时期新发展的创新举措,对于促进党建工作的顺利落实有重要价值。

在基层党建项目化管理的具体实施过程中,项目的验收主要包括项目收尾与自我评定、上级党委验收与评估项目实施成效。依据基层党建工作项目的实施方案和推进计划,项目组对项目的完成情况进行自我评价,确定项目收尾后,党建工作项目的预期目标基本实现,及时总结基层党建工作项目管理的经验,并向基层党委提出项目验收申请。基层党委组织专业验收小组,针对基层党建工作项目的实施成效进行实地验收。

通过党建项目化管理这种创新模式,加强顶层设计,创新载体抓手,从基层党建工作的实际出发,围绕生产经营合理设置党建工作项目,丰富党建工作管理体系。基层党组织负责人站在企业发展大局和提升党建创新的高度,抓实抓细抓好党建项目,定期总结党建项目阶段完成情况,肯定取得的成果,分析存在的问题,调整工作措施,挖掘党建项目执行的典型经验,宣传党建项目工作取得的突出成绩,实行项目闭环管理。

基层党建项目化管理常见问题

项目目标不清晰。基层党建项目泛化,设置的项目任务过多,项目工作的具体任务未能有效落实,没能根据项目需要配置丰富的人力物力资源,因此导致项目执行不到位,项目化管理的价值未能体现。首先,基层党组织对项目管理的内涵理解不深刻,没能科学地布置项目任务,不能明晰项目中的具体人员职责。其次,项目化管理的经验不足,未能借鉴企事业单位的项目管理运行方式,不能满足企业新发展要求。

项目宣传不到位。党建工作项目在很大程度上关系到基层党组织的建设水平,关系到企业员工的利益诉求是否得到实现。有些基层党组织没能建立完善的党建项目宣传体系,没能发挥群众对党建项目的促进作用,不能调动党员干部的工作积极性。当前党建项目的宣传力度不足,缺乏各部门之间的联动信息通报机制,由于彼此互动不足,用于宣传党建项目的经费不够,无法提高党建项目的广泛影响力。还有的党建项目缺乏有效工作制度保障,没能及时地总结推广党建工作经验,因此不能促进党建项目深入人心。

执行手段单一。党建项目化管理落实难是制约党建项目真正有效实施的重要问题。基层党建工作存在重视项目规划和忽略项目实施的情况,一些基层党组织没能形成齐抓共管党建项目的机制,程序不清晰、过程难控制。党建项目的实施还缺乏自评、互评、有效推广;缺乏科学立项、有效问责的机制,不能突出重点,因此影响党建工作质量。

基层党建项目化管理有效对策

科学选择党建项目,切忌生拉硬拼。提高基层党建项目化管理的水平,需要科学选择项目,注重进行统筹部署,精心设置党建工作项目。首先,党建项目的设立应当加强实际情况调研,提高党建项目实施的针对性,能够围绕阶段工作重点、党建方面的具体问题、企业员工对基层党组织的期望,精心策划项目任务,明确党建项目责任、目标、实施措施等。其次,严格立项审批,基层党建项目的启动要经组织审批,党建项目要做到内容翔实、方式可行、规模适度。项目应当来源于党建实际,而且易于操作推广,不是简单地将企业生产经营重点任务贴上党建的标签。

优化配置实施资源,突出先进示范性。保证党建工作项目得到深入落实,构建完善的党建工作项目管理体系,提高党建工作的质量,还要提高党员参与党建项目的主动性,实现党建项目资源的有效配置。首先,应当加强领导的示范,基层党组织领导要狠抓党建项目的落实,明确党建项目的责任制,认真谋划党建项目的实施举措,加强党建项目的科学部署,做到积极推进党建项目。其次,加强党建项目的宣传教育工作,要让党员干部明确实施党建项目的重要意义,提高党员干部的主体意识,发挥党员干部在推动党建项目中的重要作用。

实施项目保障措施,发挥党建引领作用。要围绕企业生产经营重点、难点、痛点、焦点问题,主动担当作为,项目目标考核也不能简单以数据是否达标作为唯一考核标准,需要鼓励党员干部主动加压,创新作为,提高党建项目实施的有效性,保障党建项目的顺利实施,促进党建项目实施的创新性发展。

结 语

基层党建项目化管理运作模式是促进党建工作融入企业生产经营的重要方法和手段。通过项目的实施,不仅将骨干培养成党员,将党员培养成骨干,优化配置党建人才,而且提高了党建工作质量,促进企业生产经营按期保质完成,真正实现党建工作的价值创造。

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