事业单位绩效管理存在的问题及改进建议

任延平

摘 要：在现代企业发展中，绩效管理是一项十分重要的工作，对事业单位而言也是如此。通过绩效管理可以对单位整体运营情况有所了解，提高员工工作积极性，推动事业单位绩效改革，使事业单位可以更好地适应现代市场经济环境，拥有更广阔的发展空间。本文就从事业单位绩效管理现状入手，分析此类单位绩效管理存在的不足与问题，最终结合现代市场环境以及事业单位特点，提出改善事业单位绩效管理现状的对策建议。

关键词：事业单位;绩效管理;建议

一、引言

在一个组织中，绩效可以分为组织层面，也包括个人层面。组织层面绩效实际上是组织战略任务目标的完成情况;而个人层面，绩效是个人工作任务的完成情况。实际上个人目标任务是组织目标的一种分解，個人绩效好坏程度直接影响组织绩效实现情况。因此做好绩效管理对事业单位整体运营与发展十分重要，虽然事业单位在发展中对绩效管理也给予了重视，但是从具体绩效管理工作展开现状看还存在很多不合理的地方，因此探究事业单位绩效管理现状，并找到改善事业单位绩效管理现状的方法十分有必要。

二、事业单位绩效管理存在的问题

就当前事业单位绩效管理工作情况看，主要存在以下几个方面的问题。

1.对绩效管理的重视程度不够

虽然当前事业单位改革工作如火如荼地进行，但是很多事业单位进行改革主要是被动展开的，部分单位管理者、工作人员等尚未在思想上进行改变，对绩效管理工作也存在错误的认识。由于没有意识到绩效管理的重要性，在具体进行绩效管理工作展开的时候也存在不重视的情况，如绩效管理方式不当、绩效管理制度不合理、绩效管理工作效果不理想等，这样的绩效管理不利于事业单位各项工作规范、合理展开，还很可能带来相反效果。如绩效管理没有做到对事业单位发展情况进行准确评价，没有及时发现单位运营方面的不足与问题，这将会给事业单位管理带来严重不良影响。

2.绩效考核指标体系不够科学

就当前事业单位绩效考核工作情况看，大部分事业单位主要是以年度考核、绩效考核的方式为主。考核工作主要是看组织是否完成了当年的任务目标，对个人的考核大部分是按照管理人员主观看法进行评价。有很多事业单位员工都表示，对当前的绩效考核表示不满，感觉很多考核工作都是管理人员根据自己的想法进行评价的，完全没有考虑员工的真实表现，有些员工都不清楚到底应当怎样做才可以在绩效考核中有好成绩。这种绩效考核工作虽然也可以对员工以及组织整体绩效进行评价，但是由于缺少科学、合理的考核指标，势必会导致评价结果不够真实的情况出现，不利于事业单位绩效考核工作达到更好的效果。

3.绩效管理工作落实不到位

有些事业单位虽然已经初步构建了绩效管理制度规范，可是从绩效管理工作的落实现状看，现有管理制度规范并未真正落到实处。如在对个人绩效考核的过程中，由于在一个单位工作，管理人员在进行考核的时候会碍于面子不好意思，不能对员工的工作表现情况进行真实、准确评价。

在具体管理的过程中，有些人员绩效不达标，受到种种原因影响，也不会受到惩罚。而且绩效管理工作缺少真实可靠的数据作为支撑，不能达到将组织、个人的绩效进行良好，及时发现绩效管理方面的不足与问题，这种情况下组织整体绩效管理质量必然会受到严重不良影响。

4.绩效考核结果没有得到重视

在组织绩效管理的过程中，进行绩效考核是关键。通过考核可以达到对组织、个人的实际绩效情况有所了解，并为组织战略调整提供帮助。不过虽然现在一些事业单位开始关注绩效管理，可在具体管理方面没有对绩效考核给予关注，即便是一些事业单位也会进行绩效考核，但是考核结果没有作为绩效管理的依据，相关绩效考核数据并未得到重视。像一些绩效考核成绩并不理想的员工，薪资、奖励等也没有减少，这样的绩效考核就没有任何意义。

而且由于忽视绩效考核结果的分析与应用，导致绩效考核所反映出的单位问题没有得到有效解决。像有些事业单位整体绩效考核结果不良，导致这种情况出现的原因并未进行分析，这就导致一些事业单位绩效长期无法提升，组织整体发展不良的情况出现。

三、事业单位绩效管理改进对策建议

为促使事业单位更好的发展，加强绩效管理工作投入十分重要，建议事业单位绩效管理工作从下面几个方面入手改进。

1.改变对绩效管理的错误认识

事业单位绩效管理工作想要达到良好的效果，关键是要使有关人员改变错误的认识，对绩效管理有一个正确了解，这样在具体进行绩效管理的过程中才可以确保管理达到更好的效果。事业单位应将绩效管理上升到组织战略高度，从组织战略伙伴的角度去看待此项工作，将绩效管理与事业单位整体运营与发展联系在一起，这样才可以确保绩效管理工作达到更好的效果，为事业单位更好适应社会经济发展奠定坚实基础。

这需要事业单位相关工作人员加强自身的学习与提升，对现代管理理念、市场发展情况等都有一个全面了解，这样在具体工作中，工作人员就会改变传统的组织管理理念，提升绩效管理在组织中的地位，以促使事业单位绩效管理工作更加规范、合理。

2.构建科学的绩效考核指标体系

在绩效管理方面，进行绩效考核是十分重要的一项工作，科学、合理地绩效考核指标体系是考核的关键。建议事业单位对自身组织目标进行明确，并根据组织目标进行个人工作目标分解，对每一个工作岗位的任务目标进行明确，在具体进行绩效考核的过程中，要按照组织目标、岗位目标等，对工作的过程、细节等考核进行明确。

在考核体系中，应当对考核的内容进行明确;考核评价标准等都要细化，这样在具体进行绩效考核的过程中才可以保障考核指标科学合理，以保障绩效考核工作为事业单位发展起到促进作用。如对每一项考核指标的评价方式，具体评分方式等，以此为基础形成的绩效考核指标，对绩效考核工作有着十分重要的作用与意义，可以保障考核结果真实有效。

3.加强监管保障绩效管理工作有效落实

虽然很多事业单位也开始关注绩效管理工作，可从具体绩效管理工作现状看，事业单位的绩效管理工作没有有效落实。为解决这个问题，建议事业单位进一步规范绩效管理工作，如制定明确的绩效管理制度与规定，在具体绩效管理工作展开方面严格按照现有制度规定进行，只有这样才可以确保绩效管理工作达到更好的效果。

同时，还应当建立相应的监管机制，通过监管对事业单位绩效管理工作展开整体情况进行了解与分析，若是在单位绩效管理工作展开方面没有按照现有制度进行，或者是存在什么问题，都应当对有关人员的责任进行追究，以促使事业单位绩效管理工作现状得到更好的改善。如可以采取管理者监管、基层员工参与监管的方式，这样才可以及时发現事业单位绩效管理工作存在的不足与问题，对进一步改善事业单位绩效管理现状有重要意义。

4.关注绩效考核结果应用

绩效考核是绩效管理的重要组成部分，可从实际情况看，虽然很多事业单位也会进行绩效考核工作，可是具体考核结果并未得到重视。为解决这个问题，发挥绩效考核的作用，建议事业单位对绩效考核工作投入更多关注，将绩效考核作为一项重点工作，做到科学、合理考核，还要对考核结果进行详细分析。如在对组织绩效考核的时候，若是组织整体绩效不理想，应当对这个结果进行深入分析，探究导致这种绩效考核结果的原因，如组织管理方式不合理、组织战略决策不当等，根据绩效考核结果找到组织绩效现状的原因，并进行相应的改进，这样才可以使事业单位绩效管理达到更好的效果。

这需要事业单位绩效管理工作人员做好与其他部门的交流与沟通，在相互交流的过程中对彼此工作情况都有一定了解，并分析具体工作展开存在的不足之处，根据相关的考核结果进行绩效管理，以通过绩效管理使组织绩效得到进一步提升。

四、结语

任何一个组织的发展都离不开绩效管理，事业单位发展中绩效管理也有着十分重要的作用。科学、合理的绩效管理可以对组织的运营与发展情况有一个全面了解，及时发现组织运营方面的不足之处，并进行相关问题的改进。在未来事业单位发展中，应增加对绩效管理的投入，并使绩效管理有效发挥作用，以达到进一步推动事业单位发展的目的。

参考文献

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2.闫丽芳.浅谈事业单位预算绩效管理存在的问题及对策.中国集体经济，2020（02）.

3.曾燕勤.事业单位绩效管理的问题及对策.财会学习，2019（35）.

（责任编辑：王文龙）