工程管理发展创新模式研究

林川东 周俊琪 陈毅

摘 要 随着我国经济实力的不断提高，需要建设的工程项目越来越多。而对于这些新的建设项目来说，不仅建设内容非常复杂，而且需要能够满足越来越高的建设要求。但是，就目前许多建设项目的管理模式而言，与目前实际的管理要求存在很大的差异，使得施工质量难以达到相关要求。本文主要介绍了目前我国建筑工程管理的一些模式，分析结果表明，建筑工程管理模式的创新是必要的，也为管理创新的发展提出了新的思路。

关键词 工程管理;创新;现状

一、建筑工程管理模式创新发展的必要性

国民经济最重要的组成部分是建设项目，它的作用非常大。管理模式的创新不仅可以降低管理成本，而且可以满足建筑业精细化管理的要求。对于工程管理系统的升级来说，创新管理是技术管理、企业文化管理、人才管理和现场管理。建筑工程部门很多，分工不一样。创新管理模式在优化资源配置中起着非常重要的作用。合理有效的资源组织是实现建设项目目标的可靠基础，也可以促进管理者充分发挥其管理能力。过去，承包商和建设单位负责建设项目的运作和宏观分配。施工单位可以直接管理和监督整个项目的实施过程，但有些具体操作需要施工人员完成。但是对于现代工程项目来说，大部分都是由劳动团队使用一些设备和机械来完成的。如果他们的专业水平相对较低，一线施工人员将花费大量的资金、人力和物力，否则很难达到我们想要的控制和管理效果。因此，如果在项目管理中浪费大量资源，将直接影响管理水平的提高和管理方法的改进。

二、建筑工程的管理模式现状

贯穿整个建设项目的最重要的环节是建设项目的管理。然而，近年來，我国建设项目管理模式并没有跟上我国社会、技术和经济的发展趋势。相反，管理问题越来越多，这些问题也越来越严重。我们不仅难以保证整个工程的质量，而且增加了工程造价。

1、施工人员整体素质水平较低

目前，我国相当一部分建设项目是面对面进行的。这些人没有系统的学习和专业的训练。因此，在其运行中会出现一些不合理、不正当的行为，不仅加大了整个工程的管理难度，也使整个工程的施工安全和质量安全得不到很好的保障。不仅如此，我国还存在着一些专业水平很低、综合素质也很差的施工企业管理人员等问题，我们还有企业“重技术、轻管理”的用人理念，因此使得整个项目管理系统的工作质量和效率迅速下降，因此管理成本也明显增加。

2、建设项目管理体制不全面

为了保证项目管理的质量和高效，必须有一套完整、科学的管理体系。从上面看，这意味着施工企业要设立部门或管理机构，还要按照标准安排管理人员的任务和每个人应该担任的岗位。但是，我国许多地方的建设项目管理体制还不完善和全面。企业取消管理部门或随意裁减管理人员，减少管理人员数量，达到节约成本、降低成本的目的，进一步将管理人员的在岗人数和管理工作质量降低到很低的水平，导致认证无法正常运行。

三、建筑工程管理模式创新发展的思路

1、提高建筑工人的整体素质

提高建筑工人整体素质水平的理念主要体现在三个方面：①通过对一线建筑工人定期进行新设施、新技术的技能培训，确保专业能力满足施工要求。此外，还应对施工企业的管理人员进行相应的培训和考核，以更好地提高管理能力;②实行持证上岗制度，保证施工人员和管理人员的专业能力，充分满足施工质量监控、安全监控、进度控制和项目成功等工作需要。此外，还可以建立一支道德素质高、职业表现强的团队;③施工企业除了进行专业技术培训外，还要对施工人员和管理人员进行素质教育，不仅要深化业务技能，还要提高个人道德素质。

2、信息分析导论

鉴于目前项目管理效率不高的现状，建设单位可以尝试将先进的信息技术引入其管理中。项目管理效率不高的原因是大多数传统的管理工作都是由管理人员手工操作的。例如，当建筑材料和施工人员信息入库时，由于信息量大，很多管理人员经常需要长时间检查和填写大量的信息文档，这就消耗了大量的管理资源和时间。通过信息技术的引入，包括这部分工作在内的大部分管理工作都可以利用计算机平台来完成。

3、重视材料控制

建筑工程质量管理必须重视材料质量的监督。只有不断提高员工的采购能力和质量，包括材料质量识别能力，才能有效提高采购的有效性。库管员必须认真管理材料，严格限制和要求材料进出仓库和现场。

结语：

综上所述，总之，我国现行的建设项目管理模式仍存在诸多弊端，管理模式的要求与不断变化的工程项目存在一定的差异，使得许多工程项目的施工质量受到管理模式的制约。因此，在实践过程中，要不断总结经验教训，运用我们创新的管理模式和越来越规范的行为，切实提高建设项目质量，切实扩大建设项目的经济效益，使我国建筑业市场得到蓬勃发展。

参考文献：

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作者简介：林川东（1997-），男，汉族，四川达州，研究方向：工程管理

周俊琪（1999-），男，汉族，四川广安，研究方向：工程管理

陈毅（1995-），男，汉族，四川绵阳，研究方向：工程管理