供给侧结构调整过程中企业经营路径探讨

于刚

摘要：随着我国社会体制的不断优化和发展，我国经济发展进入供给侧结构调整时期，企业要在现有经济发展模式下进行经营筹划，在不断优化自身管理体制的基础上，创新企业经营管理措施，从而更好地应对供给侧结构调整下企业经营发展策略，提升企业整体经营管理水平。有鉴于此，文章结合笔者多年工作经验，对供给侧结构调整下的经济管理路径探讨提出了一些建议，仅供参考。

关键词：供给侧结构调整;经济管理问题;路径探讨

为了更好地应对供给侧结构调整需持续创新经济管理理念，重视企业经营制度的晚上，落实企业战略、人力资源等方面的完善，促进企业的长远发展。

一、企业经济管理体系的主要内容

（一）企业经济目标的管理和筹划

企业的经营目的是为了获得收入，实现利润最大化，这也是企业生存的必要条件。因此，企业的一切运作都是环绕经济利益最大化为目标所进行的，为实现最大利润就要对企业的经济目标进行合理管控和策划。由于经济活动的特殊性，面临双向作用，不仅是资源的供给者，也是产品的需求者。也就是说同时兼顾生产与销售。企业运行一般包含在市场调查、材料采购、再生产、完工产品等，此外，也包含生产过程中的工艺、文件等相关保管制度。企业的经济目标销售囊括：售前，也就是与顾客的交流;物流追踪及售后服务等。由此可见，企业的生命线便是生产和销售，这两项与企业的经济利益密切相关。

（二）管理问题的控制和改善

完善健全的经济管理体制对企业的经济管理机制有着至关重要的作用，但首要的问题是要知道怎样去改良经济管理机制。在企业的日常经营过程中，要注意防范，对容易出错的问题进行记录，分析出错原因，防止再犯。另外，对内部工作人员的业绩也要进行全面考核，对平时的工作能力进行调查、分析，建立完善的员工考核制度，也有利于控制和改善企业的经济管理体系，对企业的经济利益最大化发挥重大作用。

二、“供给侧结构调整过程”经营管理模式存在的隐患和转型

（一）经营管理模式由落后向先进过渡

优秀的现实经验可以为实践发展做出重要作用与指导。企业在供给侧结构调整过程，要对经济管理模式进行改革创新，这便需要合理的企业制度为基准。传统的企业经营管理模式比较老旧，已经不能适应现代企业发展，并且管理人员也缺乏与时俱进的思想，因此导致企业经济处于劣势。只有企业不断创新，开拓新思维、新思想，才能顺应时代发展，追求利益最大化。企业的运营应该注重对生产基础的创新，建立崭新的管理模式。但目前大部分企业，都没有对自身的管理模式进行准确的分析创新，所以在供给侧结构调整过程中会面临许多困难，期待在供给侧结构调整过程中可以对企业经济管理模式进行创新和改造。

（二）主动实现发展战略转型

随着我国社会经济的高速崛起，社会经济结构以及整体格局亦出现了新的变化，为了更好的应对以下形式需重视企业经营管理模式的转变，不断向市场深入分析、技术、资源以及政治等外部因素方面创新，依据外部竞争趋势对企业发展战略给予有效的调整，并提出具有针对性的分解方案。除此之外，企业经营管控当中竞争者亦不断的转变与调节经营方向，市场格局也会出现不同结构性变化。因此，在企业战略性发展规划当中需明确新的管理形式，重视发展目标，以实现企业最大化经济效益为目标，重视经营管理方式的创新。如高污染企业在具体经营管控当中需重视供给侧结构调整特大，从而将环境治理等纳入到战略发展当中，并融合管理方法以及技术防范创新等模式，给予评估从而促进企业战略目标的转移。

三、供给侧结构调整下企业经济管理发展途径

（一）实施细腻的管理机制

中国经济发展进入供给侧改革时期，正从高速增长转向中高速增长，经济发展方式正从规模速度型粗放增长转向质量效率型集约增长，经济结构正从增量扩能为主转向调整存量、做优增量并存的深度调整，经济发展动力正从传统增长点转向新的增长点。市场经济的刚需与企业内部组织结构密切相关，可以稳定企业内部管理机制，促进企业利益最大化。在市场经济体系发展中，要在没有外界部门的帮助下，要依靠自身努力，将经济管理体制模式由传统向先进发展。在供给侧结构调整过程中，企业要以利益为根本，改善粗放型的发展模式，依据生态文明的需要，改善环境污染，降低能耗，保证低碳绿色经营，以细腻的管理模式改善企业管理机制，让企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。

（二）建立新型人力资源管理模式

随着国民经济的不断增长，企业的不断创新，社会发展达到了质的发展。因此，企业人力资源管理必须要打破传统模式的弊端，树立先进的人力管理模式。要对人才的录用与培养建立健全的制度，提升人才的创新能力。与此同时，要制定合理的职业规划制度与职位晋升制度，对每位员工进行全面考核，择优晋升。企业必须确保自身人才的培养激励体系的完善性，加强对人力资源管理模式的优化改善工作，以此协调好各部分工作人员之间的关系，全面提升工作人员的企业凝聚力和团结力，共同促进企业的发展。

（三）加强企业经济管理认识

企业的生产经营活动包含方方面面，各个环节既互相联系也相互独立，运营起来比较复杂，因此也对管理要求相对较高。在对企业经济管理进行开拓与创新中，要了解企业目前的现状，对企业的生产经营要求进行改善和升级，明确企业的基本需求，加强对管理人员的团队意识。企业基础设施建设包含多个层面，要特别采用先进的技术对产品进行研发，各部门要团结协作，互帮互助，共同提升企业的工作效率和创新力，提高企业的经济效益。与此同时，增强企业与外界的沟通关系，采集有益与企业发展的信息，对基层员工进行定期动员，增强员工对企业的责任感与重视感，加强对员工传播企业经济管理基础知识，让员工可以更好地配合企业发展。

（四）企业发展的资源优化配置

合理的人力、物力、财力等资源对企业的发展有着至关重要的作用，可以更好的为企业提供利益最大化，所以，在人员的录用与调配上要加强审核，对员工的工作能力进行考核并对其进行科学合理的调配，保证把员工的工作价值发挥最大，另外，工作人员在进行晋升时，不能任亲唯用，要对其道德、工作能力进行全面考核。要建立优越的工作环境，好的工作环境可以将工作人员的工作积极性，创造性得到最大的发挥，提高工作效率，增强团队竞争力与合作力，确保公司在激烈的市场竞争中可以利益最大化。

（五）加强企业内部控制的重要意义

为应对激烈的市场竞争，内部控制是为保证企业经济活动正确进行所采取的一系列必要的管理措施，其目的在于保护企业财产、检查有关数据的正确性和可靠性、提高经济效益、落实既定的管理方针等。而作为内部控制一部分的内部管理控制，其作用主要是提高企业的经济效益、保证组织目标的实现和管理政策的实施，确保经营管理更加规范和科学，针对易出错的环节加强管控。建立完善的内部管理控制机制，提高管理层对内部管理控制的认识、态度和行动对企业的经营管理是十分重要的。

四、结语

综上所述，必须要結合供给侧结构调整背景下时代发展的特征以及市场经营环境的现实情况，对企业经济管理的路径进行创新，为企业的发展营造良好的环境，实现企业的健康可持续发展。