提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略

陈文清

【摘要】随着我国进入中国特设社会主义新时代，我国的经济发展突飞猛进，人民的生活水平也在不断地提升。解决民生问题是社会发展的首要的目的，本文就提高居民的住房，即我国的建筑工程建设问题做出讨论。随着建筑行业的要求也越来越高，如何有效地提高建筑工程管理及施工质量控制，这是进行建筑工程发展的首要问题，具体的管理控制事关工程管理体系，而且不同的工程都要求工作的高质量，所有的改善的工作旨在提升建筑工程的整体质量，基于此本文进行相应策略的探究。

【关键词】建筑工程管理;施工质量控制;有效策略;影响因素

1、提高建筑工程管理及施工质量控制的概述

提高建筑工程管理及施工质量控制是建筑企业的首要的任务，事关建筑的材料质量以及其修建的工程管理方面，随着社会的不断地向前发展，技术的不断地提升，建筑工程管理以及施工的质量的管控提升出现质的飞跃。如何有效地管理的都必须不断地加强管理，保障建筑项目的整体质量。就综合各方面的因素来看，建筑工程自身采取的建筑方法的因素有很多，例如：传统的施工工艺对建筑工程的影响，现代化的高科技建筑方式虽然替代了传统的老公意思，但是，在一些建筑修复工程中仍旧必须采用以及借鉴传统的工艺流程以及手法进行建筑的恢复修建。就建筑的人力物力角度，考虑的问题有人员力度不足，人员业务能力不强的方面，基于此，需要不断地加强公司管理的力度，提升公司的整体的水平。机械设备的因素方面，主要探讨的是高科技社会的引入程度，采用先进的设备进行工程建设。可以不断的提升效率以及质量，有助于加强建筑工程的管理。

2、建筑工程管理及施工质量控制的现状分析

2.1建筑工程监督中的问题，建筑工程管理力度有待加强

目前的建筑工程监督中的问题最为突出的问题是管理力度比较薄弱，这就导致建筑公司修建建筑的质量出现很多隐患。所有大问题的出现，都是由于建筑公司的单位有可能为了节省成本，对整个工程偷工减料，导致最后确保工程的安全检测不到位，为最后的安全事故埋下了巨大的隐患。建筑工程的管理的目的是合理的进行财务分配，防止建筑行业的大量的材料的浪费，同时为了进一步地节省成本，同时保证工程的质量问题，就必须加强建筑工程的管理力度。

2.2工程管理人员力度不足，建筑工程管理人员的综合水平不够高

建筑工程管理及施工质量控制的工作程序是很繁琐的，对于一般的建筑公司来说，公司内部往往容易出现人员力度不足的问题。就工程管理人员来说，他们主要是建筑工程管理人员，主要负责一些工程项目中出现的漏洞问题，这对整个企业的建筑十分重要，一旦缺乏这样专业的人才，就很容易造成建筑材料的选择质量不合格，一旦出现不合格的建筑材料就会有可能对整个大工程造成极大的影响;另外公司内部十分重要的人员是建筑项目管理系统的人员问题，如果公司缺乏严谨的管理人员，公司整体的管理意识淡薄，就容易导致公司管理涣散，建筑成果会很不如人意的。

2.3施工过程的缺陷，建筑工程质量管控体系不完善

建筑工程管理及施工质量控制的工作主要经手的是一些内部人员，一旦公司缺乏相关的监督部门，很容易导致一些重要的管理岗位的人员出现中饱私囊、偷工减料、选择质量不合格等多种多样的质量的问题。为了长期的保持單位的声誉和工程质量，又尽可能的节约成本，必须引进先进的技术以及聘用专业的人才实时地对建筑工程项目进行施工进度管理，一系列必要的检测，不仅有利于公司的长期发展，还对整个公司的信誉有长期的保证。

3、有效提高建筑工程管理及施工质量控制的策略

3.1提高各个专业技术人员的综合水平，加强部门协作

有效提高建筑工程管理及施工质量控制的策略多种多样，为了进一步提升工程的专业水平，提高整个团队的配合度，必须定时地增加工人的专业性，定时的进行培训，让所有的员工树立专业的管理概念，同时具备先进技术的学习能力

。对员工进行专业安全知识培训，不仅可以提高管理施工人员综合素养、责任意识、还可以提高工人的专业性，从而对建筑企业的声誉和工程质量有着极大的保证。

3.2健全建筑工程施工管理体系，加强工程的成本控制

有效提高建筑工程管理及施工质量控制的策略中一种是建立健全建筑工程管理体系，从而制定完善相关的制度。如果可以从管理制度的管理方面节约成本、原材料和施工设备的质量、实现合理健康的工程管理控制这对公司的整体的发展是非常地有效的。对于建筑企业内部组织架构以及公司的声誉和工程质量问题，虽然为了节约成本，但必须保证工程质量。

3.3积极抓好施工前的技术交底工作，加强质量管理体系建设

建筑的管理与施工工作必须积极抓好施工前的技术交底工作，加强质量管理体系建设。整个建筑行业不断地提高施工技术，利用专业的技术化、做好技术交底、交流等各项工作保证企业顺利地进行项目管理。施工质量控制的时候做到心中有数，基于渗漏性的问题，归根究底还是缺乏理论实践化、管理意识淡薄、所有相关的人员的责任意识较差。对于完整的建筑管理系统，所有的内部人员要按照操作要领操作，这样才能够达到要求。

3.4建筑工程管理力度有待加强，提升管理施工人员综合素养

建筑工程管理力度有待加强，提升管理施工人员综合素养的解决办法是对管理岗位的人员进行周期性的专业培训。培训的内容主要是综合素质培训机制，以及从业务技术方面的知识。管理岗位必须明确责任分担专业人才，基于加强员工的素质培训，可以将培训计划以及评价标准、工程进度按照人员差异实施。对于一些学习能力较差，负责建筑工程的管理的人员，定期的培训有一定难度的，人员专业知识的缺乏会造成工期不断增长、工程质量不断降低。为了进一步地加强建筑工程管理及施工质量控制，必须实现严谨的人员管理制度。

结语：

对于有效提高建筑工程管理及施工质量控制的策略问题，文中提出了几条相关的建议。就建筑施工中管理与施工问题是提高建筑质量首先要考虑的问题;其次为了进一步地提升建筑项目的整体质量，必须加强专业人员培养，尤其是工程的管理方面的人员培训问题，只有更加专业的施工人员才能建设出更加符合新时代对建筑行业的要求。考虑到建筑工程施工的各种影响因素，必须提前做好预防措施，就如何有效地提高工程质量问题而不断地专研。

参考文献：

[1]赵其林.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略研究[J].建材与装饰，2020（13）：205+207.

[2]杨敏林.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].居舍，2020（13）：152.