提升房建工程管理水平及施工质量的对策分析

仇如

【摘要】近年来，我国社会经济的飞速发展导致我国建筑业的快速增长，现代房屋的数量以及房建工程管理和施工质量的实际需求也在增长。而房建工程最重要的监测指标就是工程施工质量，它们直接影响到与住房的使用性能和寿命，因此本文从房建工程管理水平及施工质量问题以及提升房建工程管理水平及施工质量的对策等方面对本课题进行了研究。

【关键词】房建工程;工程管理;施工质量;对策

得益于快速的城市化进程和国家建筑业的快速发展，新建住房项目的数量每年都在稳定增长。为了促进我国的城市化进程，建设部门必须采用科学，高效的项目模型进行项目管理。努力确保各种监测要求的实施与房屋设计质量的实际要求相对应。在市场经济中，建筑公司市场竞争日益激烈，所以，公司要提高他们的技术管理水平，来面对复杂的市场竞争。

1、房建工程管理水平及施工质量问题分析

1.1缺乏系统全面的工程管理制度

如今，大多数房屋建筑商习惯于使用传统的工程控制系统执行建筑任务。由现代建筑概念提出的新的建筑修改方案，以及对住房项目的管理并未引起应有的重视。项目管理系统不严格，并且与当前的项目管理系统和项目管理的实际需求不同，使得提高项目管理水平非常困难，并且使管理人员无法执行有效管理所需的工作，工程管理工作的实际上用没办法得到有效发挥，导致工程管理的实效性很差。

1.2对于建筑材料管理缺乏应有的重视

作为住房的重要组成部分，建筑材料管理会直接影响项目的质量。但一些建筑公司尚未完全了解管理建筑材料的必要性和重要性，因此可能会忽略建材的质量，缺乏对优质的建筑材料管理商的了解，无法确保建材的质量。此外，还有一些建筑单位出于个人利益而购买和使用劣质建筑材料，获取非法的利益。但由于使用了存在缺陷的建筑材料，使得在建设项目中存在很大的潜在危险[1]。

1.3工程管理人员专业水平不足

在整个住房建设过程中，技术管理是系统的和复杂的。首先，项目管理人员必须充分理解项目管理的所有标准原则，要求和政策，规范管理行为等，并有效地执行项目管理的要求和功能。此外，项目管理人员需要具备管理的良心和责任感，提高项目管理的科学性和有效性。

1.4工程建筑规范性差

工程建筑缺乏项目管理系统。在项目建设过程以及在建筑项目的指定中，建筑人员的行为不规范，导致建筑过程出现建筑工序不合理以及建筑混乱等问题，对工程的进度和质量产生影响。

1.5施工质量职责不明确

当前，大多数建筑公司还没有完整的建筑系统。没有管理和分类建筑工人的明确规则和程序。此外，建筑现场的人员流动性大，使得建筑操作不规范，增加出现技术质量问题的可能性和风险。

2、提升房建工程管理水平及施工质量的对策分析

2.1建立健全的房建工程管理制度

住房项目应当建立统一的住房项目管理制度，管理住房项目的系统建设，修改现有管理模式，提高住房项目建设的质量。建筑管理的重大变化使各种Rkar管理方法得以实施。在设计行政系统时，不仅要设计房屋建造的质量控制系统和建筑的图纸，还必须设计必要的管理系统。 此外，政府行政和内政部门必须加倍努力进行质量控制，并对违反法律和法规的行为处以严厉的惩罚。

2.2提高质量管理人员的素质和管理水平

在建造住房项目时，需要注意以下几点：提高建筑的质量与安全：①加强人员素质的控制与发展。建筑单位和相关公司应了解质量控制和人员管理的水平和重要性，让员工定期参加关于质量控制的培训。我们不仅需要不断地改善质量控制，还要加强对建设项目质量控制专业知识的了解。②这提供了各个生产部门与销售部门以及质量控制部门人员之间的链接。通过质量控制人员之间的互动与沟通，不仅可以提供互惠互利，加快收益并减少弊端，而且还可以改善某些组件的质量控制。③建筑部门定期举办质量控制研讨会。通过组织质量管理研讨会，明确质量管理评估工作场所质量问题的重要性，找到有效的解决方案并保证施工质量。

2.3建立完善的質量预防制度

无论建设的项目是什么，它都会不可避免的受到一些外部因素的影响。由于房屋的建造与影响居民利益的许多相关因素有关，因此在开始建造之前必须采取适当的预防措施。各个建筑单位的管理人员要根据建筑项目的实际情况，系统地评估地形，环境和建筑地质状况，制定适当的预防和管理计划，并能够根据需要专门应对特殊事件，做好建设前的预防措施。特别是在建造房屋之前，管理人员要分析收到的数据和信息，制定建筑计划和实施计划，并评估解决质量问题的条件。此外，我们还必须准备应急计划，以应对建筑过程中发生的不可预见的情况。

2.4保证好建筑过程中的质量

在房屋建造中，建造过程中的内部控制至关重要。由于在建筑过程中会出现大多数质量问题，因此管理人员应集中精力监控建筑过程。管理人员应考虑可能影响施工质量的因素，例如建筑人员的失误和建筑材料的不标准等，注意紧急情况，并在检查过程中及时解决发现的问题。

2.5完工后的质量检验

房屋建设项目完成后，质量管理也称为事后管理。其主要目标是评估建筑结构的影响并发现可能出现的质量问题。收到有关质量问题的反馈后，我们需要及时解决它们。另外，为了保障建筑的质量，我们需要在建筑过程中进行适当的预防和管理。

2.6政府部门加大质量管理力度

在建造房屋的过程中，质量的控制在很大程度上取决于管理人员是否管理得到。因此，建筑管理人员必须积极主动的进行管理工作。政府部门是重要的行政部门，其主要职能是监督住房建设质量问题并预防建设问题。此外，政府必须遵守国家项目的质量标准，并根据国家标准对其进行评估，并确保所有工作均按照该标准进行，不能出现“走关系”，“开后门”等现象。此外，政府部门必须秉承公平，公正的执法原则，不徇私枉法，要根据国家规定的法律法规进行事项的管理，确保住房没有质量问题[2]。

结语：

房建工程最大的特点就是它的一次性。当某个项目的建设完成后，如果发现该项目出现质量问题，也没有办法纠正，就会引起很多问题的出现。因此，建筑人员应着重于建筑的质量管理，以免出现质量问题;同时，管理人员也要控制好建设中的细节，保证建设前后的质量。此外，有必要提高施工管理人员的素质和专业水平，提供定期的培训和咨询，并检查施工项目管理水平和质量水平，确保房屋建设按照规定的标准进行。

参考文献：

[1]缪崇明.提升房建工程管理水平及施工质量的对策研究[J].建材与装饰，2020（07）：186-187.

[2]尹彦海.提升房建工程管理水平及施工质量的几点意见[J].建筑技术，2015，44（S2）：723-725.