试论如何提高房屋建筑工程管理与施工质量

李建兵

【摘要】人们生活水平不断提高，对房屋建筑质量要求不断增加，努力提高房屋建筑质量，需要加强工程管理，在施工中实施质量强化措施，保证工程质量符合建设标准。房屋建筑管理部门应给予房屋建筑工程足够的重视，将房屋建筑安全作为重点管理对象，通过制定科学合理的房屋建筑质量管理制度，依照制度要求施工企业加强施工管理，以便建设出高质量的房屋建筑。

【关键词】房屋建筑;管理;施工质量

1、房建工程管理与施工质量的问题分析

1.1不同施工企业之间存在不良竞争

当前在房建行业当中有较为明显的不良竞争的现象，受到市场经济的影响作用，加上不断扩张的城市化建设，建筑行业需求不断提升。这样的环境中建筑企业的整体数量也不断增加，从业人员越来越多。因为市场竞争所迫，很多企业招投标中会压低成本进行不良竞争，成本压低了，中标率变高了，但是相对的，其建设成本也会受到压缩，只有这样才能保证其经济收益，这样的竞争往往是要付出工程危机、质量差等代价的，后果不堪设想。

1.2当前监理制度不够完善

就房屋建筑而言，建筑监理制度的制定与完善，可对其自身的质量安全产生决定性的影响。只是，从当前的实际状况来看，我国的建筑监理制度依旧存在着不够完善以及相关部门执行力度不严等问题，由于缺少了制度上的保障，所以很容易导致房屋建筑工程出现或多或少的质量安全问题。站在建筑施工方的角度上来看，由于其未能引起足够的重视，管理意识有所欠缺，加之未能严格按照建筑监理制度的相关规定及要求严格审查和监督工程施工的各个环节及流程，所以便难以保证房屋建筑工程管理及施工质量。

1.3施工质量管理力度不够

现阶段我国房屋建筑施工质量管理处在管理力度不够的问题，引发该问题的因素体现在三个方面：首先，我国建筑行业进入到快速发展时期，房屋建筑数量不断增加，许多不具备施工资质的企业参与到房屋建筑建设中，并且为获得更多的利润，会不顾安全生产，使用大量存在质量问题的材料，并且未能按照要求组织人员进行施工，导致工程质量不断下降;其次，房屋建筑工程进入到施工环节，施工未能建立完善的质量监管体系，并且未能积极配合监管部门的管理，在施工中出现的问题无法及时处理，从而影响到工程质量;第三，在工程的验收环节，管理部门未能严格按照质量标准的验收，在验收时企业无法及时发现工程存在的问题，导致工程带有质量问题便投入使用，存在的安全隐患极易引发质量安全事故。

1.4人员素质参差不齐

我国房屋建筑工程多以人工操作为主，提高施工人员施工水平，有助于减少工程存在的安全隐患。但是许多施工企业聘用大量的农民工，一方面是房屋建筑屬于劳动密集型产业，工作强度大、施工环境较为恶劣，另一方面施工企业控制工程成本，基于上述原因施工人员素质参差不齐，并且施工企业缺乏完善的培训体系，未能组织施工人员进行专业的培训，在施工中无法按照流程严格的进行操作，导致工程存在质量问题。

2、提高房屋建筑工程管理和施工质量的有效措施

2.1加强施工企业质量体系建设

为提高房屋建筑工程管理与施工质量，建筑施工企业应不断加强质量管理体系的建设力度，通过完善相应的施工质量管理制度及标准，推动建设向着规范化、制度化的方向进行。对于房屋建筑工程而言，其不仅要对建筑设计的质量进行严格把控，同时也要严格按照相应的质量标准，对施工的各个环节进行全面科学的管理。除此之外，施工单位还应对质量预控以及自检机制进行不断的完善和补充，将先进的管理理念以及方式方法运用于施工管理中，并在保证工程质量的前提条件下从安全、成本以及进度等多个方面着手，以此来保证房屋建筑工程能够按时、保质、保量的完工。

2.2加强质量监督管理

加强对各方质量行为的监督和管理，对整个房屋建筑工程管理及施工质量的提高具有重要作用。在施工现场，不仅要结合工程的实际情况为其配备相应的质量安全管理人员，同时也要将责任制进一步落实，并对监理工作进行全方位的检查，以此确保房屋建筑工程的质量安全都能够符合国家质量验收规范标准及要求。除此之外，为了保障房屋建筑工程的管理及施工质量，还应开展相应的专项治理工作，并通过例会的形式对相关管理层进行全面的交底。

2.3转变管理方式，采用信息化管理手段

信息化管理手段是新时期提高房屋建筑工程施工质量管理的重要手段之一，能够有效的实现对房屋建筑工程施工全过程的质量管控。运用信息化管理手段具有集中性强、全面性、及时性等特点。另外，信息化管理手段的具有很强的时效性，能够及时发现施工过程中的各种隐患，把质量、安全问题及时的控制在源头。

2.4做好对技术人员和管理人员培训工作

在房屋建筑工程施工过程中，技术人员和管理人员作为施工过程中质量控制的主体，其专业素质会直接影响到房屋建筑工程的质量。所以，在工程建设过程中，应该定期对技术人员和管理人员进行专业考核和培训，同时还要及时地学习和掌握各种新技术新设备的操作和应用，确保技术人员和管理人员能够做到与时俱进。

2.5强化现场管理模式的力度

在建筑项目部门正式成立的时候就需要建立一个领导班子，明确详细的职责，并将职责落实到每个人身上，全面提升管理水平;之后，结合施工的实际情况，配备合适的管理人员，在组织管理期间，必须注意不同队伍之间的良好协作，不同工序之间要保证良好的衔接以及合适的施工技术点。另外，对于劳务人员以及管理人员，必须要予以分离管理，可以采用任务书的形式来进行管理工作的强化和完善。

现场管理的工作当中最重要的就是对施工材料进行的监管，这是决定房建工程整体质量非常很总要的因素之一，以工程预计强度为例，采购人员依照设计标准采购满足房建工程要求的硬度的材料，在进入施工场地之前，监管人员必须要针对其材料的合格证和厂家资质严格检查，材料本身要抽样进行检测，保证施工材料的质量，进而令房建工程得以顺利进行。

2.6加强工程安全管理

作为房屋建筑工程管理的重要内容，工程安全管理水平的高低，不仅关乎企业的名誉及形象，同时也对施工人员的生命财产安全产生了一定的影响。为了提升工程的安全管理水平，相关的管理人员需坚持“预防为主，安全第一”的管理理念，完善相应的安全措施，对施工人员进行必要的安全教育。为了能够切实保障相关人员的生命安全，还可以建立安全生产管理部门，由其全面落实安全生产管理责任制，并通过制定相应的奖惩制度以及安全技术交底机制等，来提高施工人员的安全意识，规范其施工行为。

结论：

综上所述，目前我国房屋建筑工程管理与施工质量中依旧存在着一些问题，比如监理制度不够完善以及材料和设备管理不当等，这些问题如果得不到及时且有效的解决，则会对工程的施工质量产生不良的影响。为了保证房屋建筑工程整体的质量，提升工程管理的整体水平，则需要结合工程自身的实际情况，从质量体系建设、质量安全监督管理、材料和设备管理等方面入手，切实提高管理方案实施的科学性及规范性，以此才能推动建筑行业的稳定发展。

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