评价房建施工管理中的精细化管理

【摘要】根据管理实践反馈的效果分析，依托智慧管理平台，围绕施工现场，落实精细化管理措施，对提高管理水平起到积极的作用，有利于实现管理效益目标。现根据房建施工管理实践，分析精细化管理的应用，提出管理方法和策略，共享给相关人员参考。

【关键词】房建工程;施工管理;精细化管理

新时期，房建工程施工管理面临很多新挑战和新困难，管理人员积极探索有效的管理措施和方法，力求提高管理水平，适应管理新形势。经过不断探索和实践，总结出精细化管理经验，弥补传统管理方式的不足，提高施工管理水平。

1、精细化管理的意义何在

分析房建施工管理现状得知，采用的管理模式和方法，虽然能够在整体层面推进施工标准化，落實质量管理和安全管理等，但是房建施工管理是项复杂的工程，每个细节或者工序把控不到位，都会影响整体效益，因此提出精细化管理理念和方法，补充管理空白，实现整体和细节的相互配合，保障工程建造的质量，有着重要的意义。精细化管理强调的是规范化、精益化、科学化，综合运用制度、管理手段，提高管理水平，把关工程的效益[1]。

2、房建施工精细化管理的实践

基于安全文明施工和绿色施工等实施背景，房建施工管理采用精细化管理手段，通过实施标准化制度、智慧化手段等，获得不错的成效，具体如下：

2.1 管理的标准化

根据以往的房建施工管理分析，现场问题比较突出，比如泥浆残留和材料乱堆放等，使得施工作业潜在很大的安全隐患和环保问题等，影响着施工效益目标的实现。推行标准化管理制度，打造标准化工地，细化现场区域，形成生产区、生活区、办公区等，将材料、机械设备等安排在合理区域内，形成有序的施工现场，为安全文明施工作业提供保障。施工现场布置安全提示横幅、质量管控标语等，潜移默化地增强建筑人员的安全意识和责任意识，把关施工作业的质量。工地标准化管理是房建施工精细化管理的重要内容，要严格按照安全文明标准化工地建设要求，认真落实建设工作。日常工作中，做好施工现场秩序和环境问题监管等工作，保障房建施工作业安全有序开展。图1为工地现场图。

2.2 管理数字化与智慧化

基于精细化管理的需求，实现项目管理数字化与智慧化，有着重要的意义。房建施工管理实践中，采用信息化技术和数字化技术，促使项目管理水平得到提高。搭建项目管理平台，解决房建施工质量管控、安全预防以及环境问题等重难点。房建施工管理工作的落实层面，对于质量与安全的巡视检查，利用移动端操作，比如手机APP，及时下达任务进行信息反馈。同时结合利用BIM技术、二维码技术以及移动应用，通过电脑和手机以及平板进行图纸或者三维模型的查看，实现实际测量数据的记录以及巡检任务管理，极大程度上提高现场的效率。以某项目为例，采用了基于GIS+BIM的电子沙盘系统，管理实践中能够掌握施工现场的全方位环境，通过可视化和多层次综合展示，为智慧工地的搭建提供有力支持。利用BIM技术，能够提高桩基施工和相关工程的资料录入水平，实现全过程可追溯的数据分析与统计，极大程度上提高质量精细化管控水平。通过数字化和智慧化技术的应用，提高房建施工管理的精细化和精益化水平，释放管理效能，把控管理的质量和安全，保障房建施工效益目标的实现[2]。

2.3 管理的细节化

从房建施工管理的要求来说，除了做好安全与质量的把控外，还必须要认真落实环保管理，达到文明绿色施工标准。采用精细化管理手段，推广运用新技术和新工艺，引入互联网+，辅助安全生产和现场扬尘治理以及绿色施工等的精细化管理，切实提高房建施工管理水平。以某工程为例，施工现场建立的互联网+安全体验区，利用云建造管理系统，实现互联网技术和房建施工管理的融合，将施工现场采集的数据，反馈到集控中心，比如塔吊可视化安全运行信息等，实现对生产现场情况的动态监控。图2为塔吊可视化图。借助人员实名制管理系统，结合智能手环以及人员二维码识别技术等，强化人员管理以及安全教育培训。利用移动终端系统，实现对现场信息的采集，支持移动办公以及数据实时共享，辅助各项工作的落实。利用互联网+安全、互联网+环境保护等，切实提高房建施工管理的精益化水平，保障工程安全有序施工，达到质量和绿色环保施工要求，推动工程持续化发展。图3为VR体验区。

3、房建施工管理中精细化管理的应用策略

3.1 健全施工管理体系

房建施工精细化管理的落实，需要健全施工管理体系，保障工程按期按质量完工，切实提高项目管理效率。制定管理体系时，要认真贯彻落实精细化管理理念，提高管理的科学化水平[3]。对以往的管理制度进行分析，结合当前房建施工管理现状，根据材料和人员以及机械设备等呈现的新特点，运用精细化管理理念，提出优化的方法和措施，为施工精细化管理提供支持和依据，把关项目管理到位。从房建施工作业分析，极易受到外界因素的影响，因此要结合现场的地质和气候以及其他因素，做好综合分析，搭建完善的管理体系，促使精细化管理目标的实现。

3.2 强化材料与设备的管控

贯彻精细化管理理念，落实房建施工管理工作，要注重强化材料与设备的管控。利用BIM技术和其他技术，精准计算工程量，明确各个工程和环节的材料需求量，实施限额领料制度，细化材料的管理，减少资源浪费。对使用的材料认真落实质量检验检测，排查和消除隐患和问题，保障房建施工的质量与安全。对使用的机械设备，要结合施工进度计划，合理配置机械设备，避免出现长时间闲置的情况，实现对成本的有效控制。贯彻落实运行管理，消除机械设备性能隐患，保障施工作业的安全，推动房建施工作业有序开展，实现项目效益目标[4]。

3.3 做好精细化管理的考核

房建施工管理效益目标的实现，重点在于管理的落实。对于当前房建施工管理新形势和新要求，细化落实管理任务，由具体的人员和部门负责，把关质量和安全以及效益。设置管理目标和任务，制定管理绩效考核指标，对各项管理工作和措施的落实情况，进行全面的监督检查，评估精细化管理工作，分析存在的问题和不足，提出精细化管理优化的策略和方法，保障房建施工管理工作落实到位，促使项目管理效益目标实现。

3.4 加大信息化建设

基于精细化理念和内涵，开展房建施工管理工作，要注重信息化技术的应用，为管理工作的落实提供技术支持和保障。依托房建施工管理平台和系统，实现数据信息的有效沟通，实现远程监督管理，保障质量和安全等各项管理工作落实到位。对于企业来说，要注重房建施工管理的信息化建设，提高管理的精益化水平。管理人员充分利用房建施工管理信息化技术，结合现场监督检查，强化管理工作，保障管理效益目标的实现[5]。

结语：

综上所述，房建施工管理实践中，采用精细化管理手段和方法，对提高管理水平起到积极的作用。文中结合实例，提出以下策略：健全施工管理体系;强化材料与设备的管控;做好精细化管理的考核;加大信息化建设等。

参考文献：

[1]周安徽.房建施工管理中精细化管理的有效利用分析[J].居舍，2020（11）：100.

[2]曹正军.房建施工管理中精细化管理的有效利用分析[J].装备维修技术，2020（02）：347+350.

[3]张光喜.浅析房建工程施工管理中精细化管理运用[J].居舍，2019（34）：175.

[4]任旺.论房建工程施工管理中精细化管理的应用[J].住宅与房地产，2019（25）：164.

[5]何竞学.房建施工管理中精细化管理的有效利用[J].中国住宅设施，2019（11）：126-128.

作者简介：

罗兴亮（1981-），男，侗族，湖南会同县人，本科，工程师，主要负责工程现场管理。