信息化管理技术在建筑工程项目中的应用探索

何丽

【摘要】在信息化时代背景下，在建筑工程项目中应用信息化管理技术，有利于企业的长远发展，有利于实现建筑项目的全过程施工管理，有利于建筑施工成本的控制，意义重大。故此，建筑企业应该提升对于建筑工程项目信息化管理的重视度，加大资金投入，建立完善的建筑工程信息化管理平台，健全相关管理制度，同时建立专业的建筑工程管理信息化队伍，确保信息化管理平台的有效利用。

【关键词】信息化管理技术;建筑工程项目;应用

二十一世纪是信息化时代，随着计算机技术和网络技术的发展，信息技术在各个领域各个行业都掀起了一场变革的浪潮，建筑行业也不例外。在建筑工程项目中，应用信息化管理技术，是新形势下建筑工程管理发展的必然趋势，也是建筑工程管理水平提升的要求，企业应该顺应时势，基于建筑工程项目管理需求，引进信息化管理技术及设备，推动项目管理的信息化、数字化发展。

1、信息化管理技术在建筑工程项目中的应用价值分析

在大数据时代背景下，信息资源的价值受到了社会的高度关注与重视，现如今，信息资源已经成为企业经营管理决策制定中不可或缺的参考依据，其重要性不言而喻。现如今，计算机技术、互联网技术被广泛应用于企业生产运营、行政管理活动中，借助于相关信息技术及设备，企业管理中的各项数据信息得以整合，经过处理分析后，以数据图表或三位图像的形式展现于终端设备上，辅助领导层制定决策，然后相关决策再经由网络系统，传递到各个部门，传达给相关工作人员[1]。信息化管理技术的应用，实现了企业内部信息的开放共享，实现了数据信息的互通互联，让领导层能够全面掌握企业运营现状，做出合理决策，实现对于资金、人力资源、物资等的高效分配与合理利用，推动企业的可持续发展。

在建筑工程项目中，信息化管理技术的应用价值不可小觑，其一，在建筑工程项目中应用信息化管理技术，有利于企业的长远发展，随着社会的发展，建筑行业市场竞争日益激烈，企业要想实现可持续发展，就必须提升市场竞争力，加强对于建筑工程项目质量、进度、造价、安全的管控，而信息化管理技术能够有效提升建筑工程管理水平，达成上述目标;其二，在建筑工程项目中应用信息化管理技术，有利于实现建筑项目的全过程施工管理，当前建筑工程施工规模不断扩大，施工周期长，施工管理难度增加，借助于信息化管理技术，引进BIM等信息化管理理念，能够实现建筑工程全生命周期管理，提升企业对于建筑施工的掌控度;其三，在建筑工程项目中应用信息化管理技术，有利于建筑施工成本的控制，建筑施工规模的扩大，意味着建筑材料用量、机械设备数量、人力资源消耗的增加，整体施工成本比较高，应用信息化管理技术，能够实现对于成本组成要素的精确控制，确保工程造价按照预算如期产生，避免施工材料浪费等现象，确保造价的合理性，提升成本控制水平[2]。

2、信息化管理技术在建筑工程项目中的应用分析

2.1提升对于建筑工程项目信息化管理的重视度

建筑企业管理层应该正确认识到在建筑工程项目中应用信息化管理技术的意义，将建筑工程管理信息化建设纳入企业重大发展决策中，增加相关技术及设备引进的资金投入，为建筑工程项目管理部门采购专业化、信息化设备提供足够的资金。同时，基于建筑工程项目信息化管理需求，完善相关管理制度，明确信息化管理工作的流程、标准，提升建筑工程项目管理人员的信息化管理意识，展开专业化培训，督促工作人员严格按照规章制度行事，确保部门配置的专业技术设备及软件系统能够得到高效应用，确保建筑工程项目的进度、造价、质量信息及时得到采集、分析、利用。

2.2建立完善的建筑工程信息化管理平台

在建筑工程项目信息化管理建设过程中，企业应基于自身经济、技术条件，基于信息化建设目标，引进现代化信息技术，完善摄影机、扫描仪、专用微机等设施的配置，建立完善的建筑工程信息化管理平台。在这项工作中，可采取以下三种方式：①自行开发。针对建筑工程项目开发相应的信息化管理平台，具有较高的适配度、安全性和稳定性，但是开发周期长且费用高，维护工作量也比较大，适用于规模大、较为复杂、对于系统要求高的建筑工程项目;②直接购买。基于建筑工程项目管理需求，从市场上购买相适应的信息化管理平台，同样比较安全稳定，但是购买及维护费用比较高，适用于大型工程项目;③租用服务。这种平台构建形式经济性最好，实施周期长，维护工作量小，但是针对性、安全性、稳定性欠缺，适用于复杂程度低的中小型工程项目，以及对于系统要求低的项目[3]。构建好建筑工程项目信息化管理平台后，完善平台安全防御系统，实施登记权限制度，定期优化、升级系统，安装防火墙、杀毒软件、IT 监控软件等，确保项目数据信息的保密性与安全性。

2.3建立专业的建筑工程管理信息化队伍

在建筑工程管理信息化建设过程中，相关工作人员面临着新的挑战，要想能够胜任这项工作，工作人员必须不断学习，掌握建筑工程信息化管理中所用到的技术设施及软件系统，比如说计算机技术、网络通信技术、数字化技术、云计算技术等。当前担任建筑工程项目管理工作的人员，已经基本固定，大部分工作人员项目管理经验丰富，但是年龄相对较大，学习能力欠佳，信息技术素养有待提高。为了解决这一问题，企业也应该适当建筑工程项目管理队伍的年龄结构，引进在建筑工程管理专业素养、信息素养上均达到一定水准的青年才俊，加入管理队伍，加强对于管理人员的专业化培养，提升其职业道德素养，在引进建筑工程项目信息化管理技术及设施后，组织管理人员学习，迅速掌握相关硬件、软件的使用流程及技术，帮助其树立网络安全防范意识，以防信息资源泄漏。

结语：

二十一世纪以来，我国建筑行业进入快速发展阶段，整体发展态势良好，2018年中國建筑行业的发展数据统计结果，在2017年，我国建筑企业个数达88059，建筑行业总产值达到21.4万亿，行业整体发展态势良好，建筑工程项目管理逐步朝着信息化、智能化的方向发展[4]。当前，信息化管理技术应用于建筑工程项目的过程中，虽然存在一些问题，但相信很快就能得到解决，在信息技术支持下，建筑工程项目管理水平将显著提升，建筑工程造价、质量、进度将得到高效的控制。

参考文献：

[1]田晓坤.浅析基于物联网技术的装配式建筑信息化监管平台[J].山西建筑，2020，46（12）：196-198.

[2]陈敬武，班立杰.基于建筑信息模型促进装配式建筑精益建造的精益管理模式[J].科技管理研究，2020，40（10）：196-205.

[3]艾比布拉·玉苏甫.新形势下建筑工程管理信息化的重要性及加强措施[J].住宅与房地产，2020（09）：144.

[4]夏东瑞.浅析信息化背景下的现代建筑工程管理优化措施[J].中国新技术新产品，2019（24）：131-132.