房建工程中项目管理的应用探究

李智峰

【摘要】房建工程需要完成建筑房屋的建设施工，要确保整体项目的运行稳定，因此，在房建工程中，要确保应用项目管理，实现对施工安全建筑效果以及执行周期等多项管理内容的，有效管理控制。通过项目管理的具体应用，能够保证房建工程的项目稳定，改善项目运行流程，并保证房建工程的总体建设质量。

【关键词】项目管理;工程建设;房建工程

1、项目管理在房建工程中的应用概述

项目管理在房建工程中的具体应用，是通过对房建工程进行项目信息的采集、建筑信息的建模、工程信息的管理规划，实现对整体项目的管理指导。项目管理，能够对房建工程活动中专业的建设内容、应用的施工技术，采用的施工方法以及准备的施工设备等，进行有效的资源整合，完成规定条件下的房建工程管理和监控，确保房建工程最后达成建设目标，实现房屋建设的质量要求以及进度计划。项目管理能够基于工程的网络化建设，对房建工程的建设流程及内容进行具体的设计，通过信息的建模，完成建设项目的管理维护，确保整个房建工程的运行稳定。

2、项目管理在房建工程中的应用优势

2.1数据可视化优势

项目管理在房建工程中的应用，是结合房建工程的网络化建设完成的信息层次管理。因此，项目管理会在工程建设过程中建立一个信息的可视化系统，据此完成信息的管理和分析。通过信息可视化系统完成的项目管理工作，能够将数据展现为三维的具象形式。促使建设过程中的技术应用、流程安排、管理控制、资源分配等，能够依据可视化的数据进行统一的调配管理。

2.2促进合作优势

房建工程的项目管理应用，通过具体的项目信息采集、建筑信息建模以及工程信息的管理规划，将房建工程中的信息数据进行了整合。这样对于房建工程的关联单位来说，能够实现有效的信息共享。通过有效的信息共享，在房建工程建设过程中，促进了施工单位、建设单位、监理单位等多个关联单位之间的合作。充分的发挥了，项目管理在房建工程中的促进合作优势，实现了合作方之间的利益连接。通过合作优势，能够解决在沟通方面存在的困难，确保建设信息的沟通准确性。

2.3施工数据统一性优势

房建工程在施工过程中，会涉及到大量的应用数据，如果出现数据的失真或数据的不统一，会造成房建工程的质量差异、施工进度缓慢，或有可能导致施工调整、房建工程中断，因此，通过项目管理可以进行计算的调整和处理的管理，并且及时的完成数据的更新，确保房建工程的施工效率稳定。对于人工误差较大的调整方式，也能够通过现代化信息技术进行统一的规划，避免出现施工数据的失真。通过有效项目管理技术，进一步的解决了数据的不稳定问题，随时的进行模型的调整处理，保证了所有施工方获得的施工數据，具有完整的统一性。

3、房建工程中项目管理应用的问题

项目管理在房建工程中具有多种的应用优势，但其管理现状仍然存在着一定的问题。一是在管理观念方面，房建工程对于项目管理的强制性管理，仍存在着意识不足的问题，不利于控制工程项目的各项指标，获得创新的工程项目管理发展。二是在管理机制方面，由于房建工程的系统庞大、无法建立有效的项目管理机制，对于整体的设置影响都存在着不明确的问题，难以确保调整各个工程参与方之间的管理积极性。三是对于项目管理的方法、采用的方式较为传统，无法实现有效的管理实施，现场管理较为缺少。

4、提升房建工程中项目管理应用的措施

4.1加强项目管理的监督作用

通过项目管理在建筑房建工程的管理应用，通过监督的指导性加强，充分发挥项目管理的效率，以及提升管理的积极作用。对于项目管理中管理人员的管理观念以及开展工作的管理技术，进行统筹的安排。在监督工作的指导下深入的开展整体的项目管理工作。对于监督工作中的管理方式、不规范行为等，进行严格的控制，制定相应的项目管理奖惩措施，并通过深化的项目管理内容和规划进行有效的执行控制。

4.2建立完善的项目管理运行机制

对于项目管理的运行，为促进项目管理的工作深入，要建立完整的运行机制。对于运行过程中的管理目标、管理内容以及管理监督手段等，进行严格的数据支持。建立相关的模型、进行可视化的研究发展，并促进其他项目管理工作从高科技技术的基础上进行开展。发挥运行机制的统筹规划作用，推动项目工程管理，建立更为高效的运行模式。通过强化的信息技术搭建，房建工程的项目管理平台，通过复合型的人才，实现整体的管理内容提升。通过积极的推动企业内部的项目管理运行机制、完善整体的机制运行策略，实现工程管理的积极作用。

4.3强化各个环节的项目管理控制

对于项目管理的物料质量，技术质量以及安全管理，进行有效的项目管理控制。

对于物料的质量高度重视，在项目管理中，严格的划分物料的种类。对于物料的需求及组装要求，进行专业的数据支持和数据控制。当物料到达现场的，就开始从时效、系统、组装、识别以及质量进行跟踪。运用计算机系统完成整体的物料监控。同时注意项目管理控制物料的储存，避免出现房建工程中物料的损失。

对于技术质量的控制，严格的应用自动化管理，促使房建工程的建筑施工质量、技术工艺规范，能够获得有效的保证。确保技术质量进一步的提升，并结合信息化的建设重点，实现总体的施工质量控制。

对于工程安全管理方面，项目管理要实现有效的监控，及时查找安全隐患，规避后续的安全施工事故发生，降低人员伤亡。对于可能出现的经济损失和人身伤害，要从安全管理的细节入手，通过项目管理进行严格的安全管理规划、建立严格的安全管理措施。进一步的对房建工程中的不利因素进行预防性的管理，实现项目工程对安全管理的全面控制。通过技术施工模型、技术环节连接以及施工位置等方面的排查，确保不会对施工经济效益和周期造成影响的同时，提升其中的安全保障，提升项目管理中安全管理的效果。。

4.4观念加强

对于项目管理中存在的管理观念不明确的问题，进行实际情况的总结。对于企业内部的项目管理经验、项目管理观念进行有效的更新和调整。完成创新的项目管理内部氛围，营造良好的内部管理意识环境。

结语：

对于房屋建设来说，房建工程需要进行项目管理的有效实施，提升整体的管理机制，建立有效的管理方法，并通过加强协调管理、安全管理、质量控制，完成整体的观念加强，确保实现项目管理的应用效果，对于房建工程提供更进一步的发展推动。

参考文献：

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