项目管理在土木工程中的应用分析

娄旻辉

摘要：工期与施工项目是土木工程建筑的重要内容，由于施工项目会受到多方面的影响与制约，所以在土木工程建筑施工过程中往往很难真正保证工期，因此，就需要通过对整个土木工程建筑的工程进行管理，才能实现管理控制的效果。本文对项目管理在土木工程中的应用进行分析，以供参考。

关键词：项目管理;土木工程;应用分析

中图分类号：TU71文献标识码：A文章编号：1672-9129（2020）03-0058-01

Abstract：theconstructionperiodandconstructionprojectsisanimportantcontentofcivilengineeringconstruction，duetotheconstructionprojectissubjecttomanyaspectsofinfluenceandrestriction，soincivilengineeringintheprocessofconstruction，itisoftendifficulttoreallyguaranteethetimelimitforaproject，therefore，youneedtothroughthestudyofthemanagementofthewholecivilengineeringconstructionoftheproject，toachievetheeffectofmanagementcontrol.Thispaperanalyzestheapplicationofprojectmanagementincivilengineeringforreference.

Keywords：projectmanagement;Civilengineering;Applicationanalysis

引言：基于城市化脚步的提速，使建筑行业发生了巨大的变化。现下在土木工程建设过程中项目管理是不可取替的，这是由于土木工程与其他工程不同，其所具有的特别性并极易受到外界因素所带来的影响。对此，在面对新时代各种挑战的情况下，也对项目管理提出了更进一步的要求。

1土木工程建筑施工项目管理的中的主要内容

1.1建筑施工中的人力资源因素。建筑施工离不开人，而在土木建筑施工过程中的每个项目、每个环节都与人有着密切的关系。人力资源这一概念不仅仅是指有没有工人，同时也是指施工团队的施工效率、施工质量与工人的施工专业素养以及对相关技术的掌握程度，同时还有管理人员的管理水平与管理能力，这些都是影响和决定整个建筑施工工程施工效果与质量的重要内容。

1.2项目的设计与具体施工技术。项目的施工技术与各种施工方法也是重要的影响因素之一，许多商业项目需要建设一些具有特色的建筑，这就需要设计者与施工者通过特定的技术与方法来实现，因此，有时候参与施工的人并不具备较高的技术水平，也会导致在施工的进度变慢。

2土木工程中项目管理存在的部分问题

2.1管理人员专业素质偏低。在项目管理中管理者也是核心操作者，他们的专业素质直接呈现在日常管理活动之中，所以其自身专业素质在很大程度上影响着工程施工。可实际情况是，部分管理者未能意识到项目管理的重要性，思想觉悟较低，在工作中缺少严谨、负责、认真的态度。与此同时，由于不能合理安排施工管理工作，很容易激起施工人员的负面情绪。还有部分管理者因为管理能力有限，不仅项目管理的认识不彻底而且制定的计划也不科学，许多管理事项并未考虑其中，因此当真正实施时很难达到理想效果。

2.2资金运用问题。随着我国建筑与土木工程领域的不断发力，行业内的竞争也在不断加剧，也让相关工程的造价得到一定的下调，为了维持正常的施工与运营，很多施工单位会选择暂时挪用一部分资金，希望可以事后再补，但是，由于相关管理人员的管理水准不到位，对利润与成本等因素的分析没有足够的认知，造成了资金运行不合理，对整个土木工程施工过程造成了十分恶劣的影响。

2.3项目施工中的工艺管理不足。在土木工程当中，建筑师的建筑技术和工艺是整个项目建设中的灵魂所在，它在每一个施工阶段都能发挥到最大的用途，施工工艺与施工技术能对整个工程的施工质量起到最直接的影响，如果建筑工艺与技术出了问题，也就会制约到整个项目设计目标的完成。但是在当前有很大一部分的土木工程建筑在施工过程中，由于施工设备的不完善及建筑人员的专业性较低，致使土木工程中的建筑物在建筑过程中存在的安全隐患问题较多。基于存在建筑设施不完善、人员管理能力不足及相应的规章制度不严谨等问题，进而造成了施工质量无法提高。

3土木工程建筑施工项目管理的具体策略思考

3.1建立健全的工程施工项目责任机制。土木工程建筑开发过程中之所以出现工期延误现象，很大一部分原因在于参建各方责任划分不够明确，导致建设方、设计方、施工方和监理方对影响项目施工开发、施工项目的因素控制力度不够。为了解决这种情况的存在，应当严格奖惩措施，对违约情况进行相应处罚，使项目的施工过程中从图纸、材料、进度计划等都落实到责任人，强化人员责任意识，确保各个环节顺利开展。

3.2强化资金监督。资金是否能够及时到位，直接决定着土木工程能否按期完成整个工程，为了强化在建筑施工过程中的资金管理，相关单位不仅仅要强化自律思想，还要有着足够的监督体系。第一，对资金挪用问题要给予严肃处理，追究其刑事责任，杜绝这一行为的发生;第二，对资金做到每一份都要充分落实，最好各个环节的账目与分类，一旦发现问题，立即处理，同时也要提供足够的进度保障;第三，充分提高利用率，合理分配，杜绝在施工过程中可能存在的各种浪费行为，做好相关投入比例。

3.3加强土木工程的施工管理质量。负责土木工程项目管理的工作单位应把严格把控建筑质量放在项目管理工作的第一位，若想控制管理好建筑施工质量，首先一定要加强项目管理人员的安全性意识，进而指导施工人员如何安全有效的进行施工，并将这些指导内容设计成安全管理的条例，严格要求所有施工人员去遵循。另外，加强管理工程的建筑材料、施工机械及施工技术等方面都是对建筑工程质量的严格监督，只有施工技术专业，采购的建筑材料符合国家标准，还有施工机械设施合格安全，才能保证工程建设的顺利施工。

4土木工程建筑施工中项目管理应用分析

在進行质量控制的过程中，一方面要确保质量管理制度的完整性，另一方面则需要组建一支高层次专业性强的管理团队。（1）施工团队应积极建立体系完备的质量管理制度。在现实施工环节中，相关施工人员应依据质量体系科学制定质量目标，并且能有效控制在实际施工过程中造成影响的主要因素。（2）组建施工质量管理团队。对于建筑团队而言，应该聘请具有高专业素质的管理人才，并且需要具备一定的管理实践经验，与此同时也需熟悉有关法律与政策，进而能够严格监督工程施工设计与整个施工过程。设计土木工程建筑时，有关人员必须要严格有效地监督设计单位，保证设计能够严格依据建筑单位所提出的基本需要而进行的，除此之外还需满足施工实际情况并且和施工技术相一致。

结语：通过文章的简要分析，我们能清楚地看到土木工程中项目管理工作的重要性。因此，应立足于工程实践进一步提升管理技术，在实施过程中能将管理体系进一步完善，从而确保土木工程建筑质量。

参考文献：

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