徐启俊：带领群众脱贫用好“三板斧”

“山高沟深耕地少，羊肠小道绕山跑；破矮旧屋烂棉袄，一年收成吃不饱。”这是余庆县白泥镇迎春村曾经的真实写照。

如今的迎春村，蜿蜒干净的水泥路直通村村寨寨，满山遍野的苦丁茶迎着春风吐露新芽，家家户户的“甜蜜产业”孕育出群众的“甜蜜生活”。

“迎春村能有今天的变化，关键是靠徐书记的‘三板斧’。”迎春村党支部书记兰臣打趣道，徐书记的“三板斧”，一板比一板猛，一板比一板到位，一板比一板见效。

2018年，余庆县委组织部干部徐启俊被选派到迎春村担任驻村第一书记。进村后的第一次逐户走访摸底，徐启俊总结出迎春村致贫的症结之一：村级班子不强、无集体经济组织、跟不上市场。

带领群众脱贫，徐启俊抡出“第一板斧”：建强组织、选优队伍，把散乱的班子凝聚起来。

徐启俊推行网格化“包片联户”，进一步密切党群干群关系，推荐村干部到上海、山东寿光等地学习考察，对标杆、找差距，拓思路、鼓干劲。同时，将3位年富力强的农村党员、产业能人和2名大学生吸纳进村级干部队伍。工作重心到哪里，党的组织就建到哪里，党员的先锋模范作用就发挥到哪里。徐启俊结合村情因村施策，积极探索把党支部建在产业链上、党小组建在致富项目上、党员示范在创业岗位上。

摆脱贫困，发展产业是根本。徐启俊抡出“第二板斧”：创新模式、壮大集体。

徐启俊（右二）帮助村民清洗萝卜。（余庆县委组织部供图）

徐启俊牵头推行村党支部与村供销社成员交叉任职，成立理事会和监事会，建立产业发展、项目建设、资金投放、利益联结等机制，特别是对村供销社里的资产、资金、资源逐笔逐项建立台账，严格执行社员代表大会制度、财务逐级监管审批程序，对享受分红人员名单按照“四议两公开”要求进行核实确认，确保让全体村民真真切切享受到集体经济发展带来的红利。

2019年4月，迎春村在全省率先成立了村级供销合作社，注册资金500万元，全村入股率100%。2019年底，迎春村实现经营性收入70.8万元，村民实现首次分红9万元，群众增收23万元。迎春村供销合作社被省、市评为首批基层示范社称号，并获奖励扶持资金8.5万元，在全省、全市现场会作交流发言。

告别贫困，要解决可持续增收的问题，关键要对接好市场，树立品牌意识。徐启俊抡出“第三板斧”：主打苦丁茶，创建“清泉迎春”品牌。

在徐启俊的带领下，迎春村按照“龙头企业+合作社+农户”组织方式，一方面发展农村生产生活物资运输和储存服务、农村电商销售、快递物流、果蔬和中药材等周期短、见效快产业，另一方面发展苦丁茶和绿茶产业，实施农村土地综合利用、建筑项目投资建设等作为长效产业。

集体经济组织，一头连着市场，一头连着农户。徐启俊抓住村集体经济组织这一纽带，组建由第一书记、3名村干部、2名党员能人组成的市场营销团队，与贵州绿通公司、余庆泰和、余庆兴余、余庆电商等龙头企业签订订单，加快构建产供销一体化产业链条。

“现在迎春村长短产业遍地开花，村民的日子越过越红火，我将继续站好第一书记的每一班岗，和村民一起坚决打赢脱贫攻坚这场硬仗。”徐启俊说。