加强物资设备管理在建筑工程项目中的重要作用

黄佳慧

摘 要： 我国建筑行业的发展规模不断扩大，越来越多的工程项目开始进行建设，在建筑工程项目建设过程中需要用到大量的物资与设备，本文针对物资设备管理存在的问题进行分析，并简述了加强物资设备管理在建筑工程项目中的重要作用，从而找出了有效的解决方法来提高建筑工程项目物资设备管理水平。

关键词： 物资设备管理;建筑工程项目;解决方法

【中图分类号】 G267      【文献标识码】A     【文章编号】1674-3733（2020）14-0116-01

前言：在建筑项目工程施工过程中只有保证物资齐全设备能够正常使用才能确保项目正常的运转。这里就需要重视物资设备管理工作，管理工作的有效开展也可以保证施工成本的有效节约，在施工项目质量保证的基础上为企业获得较高的经济效益。

1 加强物资设备管理在建筑工程项目中的重要作用

物资设备是建筑工程项目建设所不容忽视的重要组成部分。对于物资设备的管理要进行有效操作，只有高效率的管理才能保证建筑施工企业准时、高效的开展工作。企业在建设过程中为了保证自身成本投入较少，确保企业盈利最大以及能够在市场中获得有效的竞争力就需要对物资设备的管理水平进行一定得加强。之所以加强物资设备管理也是因为它能够保证企业实现高效经营，也在一定程度上影响着建筑工程项目的管理水平。为了确保物资设备管理水平的加强需要制定科学的管理流程，保障施工的部门在管理流程的约束下进行科学分工，保障物资设备的管理更加严格，确保企业的正常运营。

2 建筑工程项目物资设备管理存在的问题

2.1 制度不完善。当前我国很多的施工企业在建筑工程项目建设过程中仍然存在一系列的问题，最重要且最基础的是物资设备管理方面的制度仍然存在很多的漏洞，很多的施工企业对于规章制度的管理过于轻视，很多的物资设备并没有按照有关规定来进行科学的运营与管理，即使制定了相关的规章制度也仅仅只是表面文章，并没有严格按照制定的规章制度来进行操作，也没有按照自身的实际情况来进行科学的管理。这就导致施工存在很多的问题，也在一定程度上会出现施工混乱的情况。

2.2 物资采购混乱。在建设项目施工过程中需要采集大量的建筑物资，其中具体的物资与设备所涉及的数量有很多，如果各种因素的影响会导致采购时间变短。通常情况下，对于物资的采购需要制定合理的计划，但在实际的物资采购过程中，并没有进行全方面的考虑，很多的物资可能出现错买的现象，严重加大了施工的成本，对于企业的经济效益产生了一定的影响。

2.3 企业对物资设备的资料档案没有进行很好的管理。建设施工项目需要用到大量的物资设备，这就需要对物资设备进行数据的登录，建立完善的档案。这些档案的建立可以为项目施工提供数据的支持，即使在施工过程中出现一些问题也可以利用这些资料档案来进行分析解决。但是在实际施工过程中很多的施工企业对于物资设备资料档案的管理没有过度重视。管理人员对于档案的管理制度没有完全理解与掌握，很多档案的管理保存过于混乱，有一些档案在管理过程中也经常会出现资料的遗失。现阶段，项目竣工完毕以后需要保证物资设备资料的完整性，只有这样才能在项目竣工验收阶段发挥他自身独有的作用。

3 建筑工程项目物资设备管理的解决方法

3.1 建立健全管理制度。管理制度的重要性是任何企业在经营发展过程中所不容忽视的，只有管理制度不断完善才能发挥他自身的价值，从而对企业工作人员进行有效的约束。管理制度完善以后可以保证管理工作的有效开展。随后，对于建筑工程项目的物资设备管理也能进行科学管控。为了确保管理制度能够发挥自身最大的效能企业需要针对自身的发展情况以及工程项目运营的具体状况来进行合理的考虑，这样可以保证制度具有一定的实用性，也能在企业运营发展过程中发挥他的作用。

在制度建立过程中也要重视物资设备的细节管理，只有进行全方位的考虑才能在制度约束过程中不会出现管理的漏洞。随着建筑工程建设进程的跟进，工作人员需要对制度进行不断的审查，保证制度能够及时的更新，对制度存在的问题不足也要进行及时的优化，确保物资设备管理工作科学的运行。

3.2 内部控制制度不断健全，企业财务监督不断加强。除了要建立完善的管理制度之外也要加强内部控制力度，健全内部控制制度。内部控制制度的完善可以保证建筑企业内部施工的有序，不会出现施工混乱的情况，避免出现一系列不必要的损失，除此之外，企业财务监督力度也要提高，财务监督与物资设备的管理具有一定的联系，企业财务监督力度加大也可以保证物资设备管理工作的规范。物资设备需要投入大量的成本，而企业财务的有效监督可以保证物资设备管理减少漏洞的出现。

此外，施工材料要进行随机的检查，保证物资能够满足建筑项目施工的需求，避免物资浪费以及物资供应不足的情况出现。最后，财务人员要确保具备专业的知识与技能，对仓库管理员进行定期的考察，提高仓管员的综合素质，利用多种方法来对仓管员进行科学的培训，保证仓管员能够规范行使自身的权利，实现仓库管理的规范化。

3.3 仓库管理员要进行定期盘点。物资设备本身的数量较多，再加上工程项目的浩大，会进行多次的采购，施工材料的类型多样。这对于仓库管理员来说具有一定的难度，为了确保规范管理，管理工作者需要对物资设备有一个大体的了解，并根据物资类型来进行科学的分类与管理。明确各种物资具体的类别以及相关的性能，重视重要物资的管控，如果物资出现损坏，要进行及时的记录与备案。相关设备的具体使用情况以及材料的支出存放都要进行具体的登记造册。定期进行物资的盘点，保证物资的实际数量与账单的登记情况相吻合，不会出现账实不符的情况。

3.4 企业要制定科学的物资设备采购计划。前面我们也提到企业通常没有制定科学的物资采购计划，经常会出现物资采购错误以及物资采购数量过多的情况，导致企业建设成本的投入过大，无法保证自身经济效益最大化的实现。只有制定科学的物资设备采购计划才能保证物资设备管理工作的有效开展，也能确保物资设备管理工作更加科学合理，因此，采购人员要针对物资的具体采购情况来进行采购计划的制定，保证采购情况符合项目的实施要求。在物资计划制定之前，要对整个工程的具体物资使用情况进行摸底，并了解各部门物资的应用情况，及时与各部门进行有效的沟通，避免出现采购错误的情况。

结束语：

综上所述，物资设备管理是建筑工程项目科学开展的重要组成部分。科学管理物资设备能够保证企业自身经济效益最大化，因此，要不断重视物资设备的管理工作，建立完善的管理制度，对管理的数据信息进行完善，促进企业的稳定发展。

参考文献

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