土木工程施工中的质量控制分析

范瑞珅

摘要： 我国铁路业发展迅猛，在短短几十年间取得了可观的成果，全国各地铁路，高铁纵横交错，四通八达，极大地提高了客运、货运能力。为了保障正常的、安全的运行，铁路的日常维护也是必须的，需要耗费大量的人力物力。可以说，铁路行业与经济发展趋势联系紧密，是我国社会生产的核心力量。在此背景下，土木工程面临的质量要求逐步提高。土木工程施工效果，决定了轨道的功能发挥和使用寿命，也是衡量施工企业能力的重要指标。土木工程包含众多项目，通过强化对项目质量的管控，能够有效提高施工的整体水平。

关键词： 土木工程;质量控制;施工

【中图分类号】TU71【文献标识码】A【文章编号】1674-3733（2020）15-0129-01

土木工程是建筑工程的有机组成部分，其施工质量会对建筑工程的整体质量产生直接影响，是工程质量控制的重点工作，从另一个角度看，工程质量与工程造价控制也有着密切联系。因此，作为土木工程施工管理的核心，进行质量控制具有重大的现实意义，不仅能够提高施工过程的规范性，还能够保证各项工作的科学性。因此，本文对土木工程施工中的质量控制措施进行探讨。

1土木工程施工项目质量管理的重要性

土木工程项目对轨道建设与社会发展都有着重要作用。由于其项目本身涉及的建设程序、环节众多，具有极高管理难度，一旦其中任何一个环节出现问题，都将影响到整个项目的建设质量，进而影响到工程项目功能的发挥。此外，土木工程项目质量还关系到人们的生命安全，施工中的质量隐患有可能造成安全生产事故，威胁施工人员生命，而项目建成并投入使用后其质量问题也将会给身处其中的人员带来生命安全隐患。土木工程项目质量是项目建设的基本要求，与之相对应的质量管理工作的重要性也就不言而喻。

2加强土木工程施工项目质量管理的有效路径

2.1完善管理制度

科学完善的管理制度，能够从根本上提高项目管理工作的权威性，避免很多不必要的麻烦。在进行管理机制构建时，企业要做到对施工过程的严格管控，即使是细小的环节也不能马虎粗心。最关键的是要做好成本管理，通过对各类开销的事先计划和严格管理，来避免不合理的开支，从而帮助企业稳定地立足于市场。此外，对施工的规范性进行监理，降低施工过程中的风险，在保证施工项目正常开展的基础上，尽量加快施工进度，以促进施工效率的提升。

2.2加强对施工材料的管理

土木工程项目管理单位对施工材料的管理需要落实到方方面面。首先，从施工材料采购环节入手，制定相关的管理标准，对采购行为进行有效的监督，避免“吃回扣”、购买劣质材料等行为，保证购买的材料能够符合建筑质量的要求;其次，在施工材料的配置使用环节，必须通过分配机制对材料进行有效的配置和调控，根据每个项目环节的施工要求进行配置。

2.3提升施工人员的综合素质

土木工程为社会提供了很多的就业机会，因为土木工程需要很多卖力气的岗位，所以有很多没有学历、没有任何技术的人来这里谋生活。但是，这些人没有任何的技术水平，综合素质也不是很高，所以说，施工单位需要为这些综合素质不高的人进行施工培训，让每一个施工人员都可以掌握适合自己的施工技术。而且在培训以后，还需要对施工人员进行综合的考核，这也算是激励施工人员不断前行、进步。在适当的时候可以对表现比较好的员工进行奖励，这样可以激励那些比较落后的员工，对表现不好的员工也适当的进行惩罚。长此以往，施工人员的水平就会不断提升，土木工程的施工质量也会逐渐提升。

2.4做好设备管理工作

具体操作要从以下几点加强管控：（1）制定完善的现场施工工艺，结合工程实际需求，选择适宜的施工方案，进一步规范化管理，确保合规操作，提高实操能力。（2）制定科学周密的检修计划，并监督执行到位。尽量减少设备发生故障的机率，安全操作，保障人身安全。（3）当机械设备停止运作时，负责人应定期对设备检查，尤其是零件交接处，因为交接处大多是由橡胶软管包裹，长时间机器工作容易出现开裂或融化的情况。所以要及时处理线路故障、零件松动等问题，甚至有些零部件磨损，严重影响了机械设备正常的工作状态，就需要对此进行更换零件，避免影响施工的进度，机械设备的负责人员定期检测可以有效地提高施工效率。安装安全的防护装置和安全指示装置的所有机器设备，必须按照相关规定定期检查和调整，如操作有错误或检测不合格，严禁继续使用，应当及时停止运行，否则出现安全事故造成不必要的损失。

2.5构建安全施工环境

施工环境安全性的控制对于提高现场施工质量，防止安全事故的发生有着积极作用。这就要求管理人员一方面加强各施工环节的安全管控工作，增强施工的合理性、规范性;另一方面做好人员的有效管控，做好人员身份验证，禁止闲杂人员进入施工现场。再者，还要做好现场清洁和规整工作，减少危险物体的随意堆放，合理规划现场内部运输道路，做好材料的统一管理，减少危险隐患。施工现场的道路系统需保持畅通，一些视野不好的地段可设置必要的灯光及提示等安全辅助设施。对于一些关键的安全隐患部位，如用水、用电等环节，要予以严格管控，非专职人员不能随意操作。

2.6做好施工质量检查

施工中的质量检查分为自检、互检、交接检这三部分。自检要求在每个环节施工作业完成后，由施工组织人员开展工程质量检查工作，确定质量符合标准后，编制详细的质量自检记录表。如果在自检中发现问题，要及时与技术人员沟通，制定合理解决措施。互检是在自检作业完成后，由项目经理组织人员再次开展细致检查工作，对存在的问题予以处理。交接检是在下道工序开展前展开的检查工作，由上道工序施工人员与下道工序施工人员一起完成质量验收作业，并填写详细的交接检查表，签字确认后，方可开展后续施工。

3结束语

综上所述，土木工程质量管理工作中，由于土木工程本身复杂性，工程项目质量管理容易出现问题，因此要根据实际需求，落实质量管理责任、完善监管机制、及时处理问题、注重一线施工人員专业化基础培训等，为施工建设全面提供支持，促进土木工程质量管理水平的有效提升。

参考文献

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