试论如何提高房屋建筑工程管理与施工质量

胡俊帅

摘要： 随着我國的建筑行业的快速发展，建筑工程管理直接关乎着建筑质量和企业品牌影响力。在具体实践中常常会面临施工人员专业素质低下、没有完整的管理机制以及工程管理方式落后等问题，这些问题都从不同程度上影响着最终的工程质量，是当下建筑行业迫切需要解决的问题。

关键词： 建筑工程;施工管理;质量控制

【中图分类号】TU714【文献标识码】A【文章编号】1674-3733（2020）15-0100-01

引言：目前建筑行业已经成为我国国民经济的支柱产业，作为建筑行业最基础的目标就是拥有完善的管理系统，这对于建筑企业来讲是如虎添翼。由于现代人民生活水平大大提高，人们对于生活质量有了一定要求，这一点在建筑方面尤为突出，人们已经开始接受新的建筑模式无论是在视觉美感还是在工程质量方面都有很高的要求，这对于建筑行业就有了更高的要求。虽然现代信息技术已经成熟但是建筑工程的管理与质量控制问题仍然存在，它影响着整体建筑工程的成果，为了更好的解决这一问题建筑行业应该对建筑质量严格要求，对管理力度有所提高，这样才能让建筑行业健康平稳地发展。

1提高房屋建筑工程管理与施工质量的作用

1.1提升房屋建筑的使用安全性。加强房屋建筑工程管理，从根本上可以提升房屋建筑的使用安全性。加强房屋建筑工程管理，制定相应的管理机制，用制度约束企业施工行为，提升施工人员的安全管理意识，从而保障施工过程中不会出现隐患，使房屋建筑工程竣工后可以正常使用，提升房屋建筑的使用安全，保护居民的人身财产安全，延长房屋使用寿命，维护社会安定。

1.2实现建筑行业的可持续发展。现代建筑工程施工要注重将环保理念进行融合，提升建筑工程管理合理性，提升建筑的实用性和质量稳定性，从而组成城市建筑结构脉络。建筑企业应该加强自身体系建设，优化创新技术工艺，从内部结构进行全面管控，用工程造价控制成本，使每一笔支出都能有数据可以依靠，避免因为成本浪费造成企业利益受损，维护行业的健康态，从而实现建筑行业的可持续发展。

2目前建筑工程管理以及工程质量控制中的缺陷

2.1建筑工程监督中的问题。

我国大多数建筑项目都是由施工单位分包完成的，由于分包工作一些弊端导致在管理中出现很多问题，此时建筑企业应该解决的首要问题就是完善管理监督，以往由于很多管理监督不够到位导致在施工时常有出现安全事故，责任分担不明确，对工程也产生一定的负面影响;除此之外一些工程在建筑过程中也有时出现中饱私囊、偷工减料、触犯法律等现象，这严重影响建筑商的声誉和工程质量。

2.2建筑工程及施工质量控制力度低。

当前很多建筑企业和施工队伍在对建筑工程建设施行管理工作时，不具备完整的管理组织架构，缺少强有力的管理和控制，原材料的质量得不到保障，过度浪费等情况也时有发生。同时，管理力度不足，也会引发诸如管理不科学、施工步骤混乱等问题.

2.3管理人员整体素质有待提高。

由于建筑工程涉及到诸多复杂性的工序，这就对建筑人员的专业素质提出了较高的要求，相关管理人员要注重强化建筑工程管理，同时还需要注重理论与实践相结合。随着建筑行业不断快速发展，越来越多新技术、新知识在建筑领域得到有效应用，这对于相关管理人员带来压力。相关管理人员在建筑工程管理过程中，需要不断提高自我，掌握全新的管理方法。但事实上并非如此，从当前国内建筑工程企业施工角度来看，建筑工程管理人员并没有完全达到要求，其自身的专业知识不够完善，很多技术方面的难题不了解，所以整体建筑工程管理人员团队的专业水平有待于提高。

2.4施工过程的缺陷。

由于经济发展的良好的趋势所致一些建筑工程都采取了新的建筑技术与设备设施，但是很多技术与设备都是引进其他国家的所以对其了解不多，也就导致多数建筑企业仍然采取比较传统的工作方式。一个建筑工程的质量最主要就体现在选择什么样的建筑材料，因此也就大大影响了最终的建筑成果。其次施工的人员大部分都是一些没有太多专业知识的农民工，对一些建筑设备的使用方法掌握得不够好。所以减缓了建筑业在新技术方面的发展与创新。

3建筑工程管理及施工质量控制的有效策略

3.1提高工人的专业性。

由于施工者的水平有限企业要先给相关管理人员树立专业的管理概念，管理人员应明确在施工中怎样去管理施工人员，同时也能拥有时时进取的态度在施工中发现问题并妥善解决，除此之外企业应该增强对相关人员的专业安全知识培训。在知识经济时代企业的生存、发展与专业的工作人员有着密切的关联，在建筑行业来讲这一点是非常重要的，拥有完善的管理机制与有着专业知识的管理人员和一支专业性很高的施工队伍可以使建筑企业长远地发展。

3.2加大工程监管力度。

建立健全工程管理制度，强化现场管理。良好的管理制度，有助于建筑工程的管理和质量管控工作更好地开展，将人员、成本、物料等多个方面进行合理地规划和分配，从而对工程进行更高效地管理。企业除须配备专职的人员之外，还须将管理工作贯穿于建筑工程项目的始终，建立科学合理的人员配调、资金管理、物资管控、安全监管、绩效考核、奖惩机制等制度，助力企业的发展，提升工程的质量。

3.3提高工人的专业性。

由于施工者的水平有限企业要先给相关管理人员树立专业的管理概念，管理人员应明确在施工中怎样去管理施工人员，同时也能拥有时时进取的态度在施工中发现问题并妥善解决，除此之外企业应该增强对相关人员的专业安全知识培训。在知识经济时代企业的生存、发展与专业的工作人员有着密切的关联，在建筑行业来讲这一点是非常重要的，拥有完善的管理机制与有着专业知识的管理人员和一支专业性很高的施工队伍可以使建筑企业长远地发展。

3.4加强施工进度管理。

施工进度的控制贯穿于整个建筑工程的过程，项目开始前要科学合理地做出施工计划，施工计划包括对建筑材料的选取、施工设备的完善、施工队伍的专业性和具体项目负责人的全面妥善安排。建筑企业发展的每一个环节都是相互依存的，对于施工进度来说前期的初步计划和后续实施过程也是相辅相成的。建筑企业要对加强施工进度管理重视起来，这样才能让参与工程的人力物力更好地发挥作用，也能确保整个工程平稳有序的进行。

结束语：综上所述，建筑工程管理及施工质量的控制作为系统性工程，需要建筑工程企业给予足够的重视，同时要落实好相关管理工作，不断完善管理制度，健全建筑工程管理体制。此外，要制定严格的质量控制标准，成立专门的监督部门，重点加强对施工过程监管，进而提高建筑工程的整体质量。

参考文献

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[3]王更闯.分析建筑工程管理的现状及控制措施[J].建材与装饰，2019（35）：156-157.