关于提升城市道路施工管理的研究

2020-08-20程学伟

建筑与装饰 2020年21期

摘要新时期城市发展水平的提升，给与之相关道路工程建设创造了有利的条件。实践中为了确保城市道路工程施工状况良好性，降低其质量问题发生率，则需要对这方面的科学管理加以思考，积极开展具体的研究工作予以应对，从而为城市道路建设事业的长效发展打下基础，避免其施工质量、应用价值等受到不利影响。基于此，本文将对城市道路工程施工管理进行系统阐述。

关键词城市道路;工程施工;质量管理

引言

伴随城市现代化进程的加快，不少城市已经开始大力兴建道路工程，这些工程不仅与民生联系紧密，其建设质量也备受各地政府的关注。结合现代城市的发展要求及道路工程的施工状况，注重对其施工质量管理的深入探讨，可使道路工程施工效果更加显著、质量更加可靠，满足行车安全性要求，也能为城市科学发展注入活力。因此，在对城市道路工程施工方面进行研究时，应给予其施工质量管理更多的关注，积极探索切实有效的管理措施并加以使用，确保这类工程在施工质量方面的管理计划实施有效性。在此基础上，可丰富城市建设中道路工程施工管理方面的实践经验。

1城市道路施工的主要特点

（1）施工范围大。城市道路工程常在大范围施工场地内进行，道路铺设的里程不仅长，而且涉及的周边道路设施设备建设范围也较大，这也是新时期市政工程建设对城市道路兴建的一大要求。城市道路在建设过程中，不仅要确保不同天气、地质要素下施工进度和质量，道路周边的绿化、交通设施等因素也要考虑在内。

（2）周期要求高。由于工程出资方大多为政府，为尽量避免城市道路工程建设对居民生活、工作带来不必要的影响，政府往往对城市道路工程施工周期要求较高，需要施工方在有限时间内完成道路施工，一旦确定施工周期后，不予更改。

（3）地点变化多。由于道路工程自身的特殊性，城市道路建设往往涉及不同的施工地点，部分施工区域较远，且施工条件也较为艰苦，这不仅对施工人员提出了较高的要求，也给整体施工质量提出了严峻挑战。

（4）施工难度大。城市道路工程一般开工较为急切，主要围绕民生便利出行的目的进行施工。但施工周期要求较严格，涉及的施工技术、人员等因素也较为复杂，整体上增加了城市道路工程施工难度，需要施工管理人员的高度重视。

2城市道路施工管理要点

（1）施工人员管理。人员是城市道路工程施工的重要主体，也是影响其施工质量与安全的关键要素之一。施工人员是否具备合格的素质、技能等，直接关系到整体施工质量能否合格。所以，施工管理人员应对人员的管理引起足够重视。施工管理人员需要严格依照国家、施工单位对市政施工人员的管理规定，不断规范施工人员的操作行为，提升其质量管控意识和安全施工意识，提升施工的合规性与安全性。施工管理人员还需要结合城市道路现场施工情况，针对性开展施工人员职业培训活动，不断提升施工人员的责任心与综合素质[1]。

（2）施工进度管理。天气、地质等情况均可影响到城市道路工程的正常施工。而政府对城市道路工程施工期限作了硬性的规定，施工管理人员需要确保施工进度、施工周期符合有关要求与规定，科学考虑施工期间天气、气候要素对施工进度的影响。这要求施工管理人员不但要确保各类施工机械、设备正常作业，还要确保施工人员具有严格的时间观念与进度控制意识，确保施工进度正常进行。此外，施工管理人员还需要考虑影响施工进度的其他技术因素，例如信息化建设等，不断更新与改变管理手段，为确保高效施工进度而提供保障。

（3）施工安全管理。安全就是责任，安全就是质量。对于城市道路工程而言，施工现场的安全管理事关重大。而施工管理人员需要加强对现场施工人员的安全教育，每日作业必须按照要求佩戴安全防护工具，在使用脚手架、高处作业等情况下，尤其要注意施工操作的规范性与安全性，提升安全意识，避免人员伤亡等安全事故发生。同时，施工期间，现场的临时用电、配电设备也需要做好安全管理，例如高压线路应严格保持一定距离，为道路安装防雷装饰，在起重机械、吊装机械的施工中，应安排符合要求的专业驾驶人员操作。此外，做好施工全过程的安全应急预案响应，将安全事故发生率降到最低。

（4）施工成本管理。施工成本关系到城市道路工程的整体经济效益，包括城市道路工程的材料成本、人员成本、材料成本等。施工管理人员不但要根据施工合同要求，就整体施工制定科学的成本管理机制，严格控制施工材料、时间等成本要素，适当缩减不必要的开销。同时，施工管理人员和还需要确保工程每一笔支出符合成本管控要求，包括施工设备使用寿命的延长、施工材料的回收利用等，通过这些管理措施实现对工程成本的有效管控。

（5）施工技术管理。伴随现代施工设备、技术的不断更新，城市道路工程涉及的施工技術也越来越先进。一方面，施工管理人员需要实时监控现场施工技术的操作问题，及时发现技术漏洞，及时调整与完善。针对城市道路施工的技术人员，施工管理人员可定期开展技术培训活动，加强对人员的技术考核，未通过技术考核的人员不予上岗。另一方面，当前不少城市道路工程涉及各类新型的施工材料，要合理、科学使用施工材料，施工管理人员需要收集、整理材料信息，要求人员严格按照材料的技术施工要求进行使用，从根本上提升施工质量[2]。

3加强城市道路工程施工管理措施

3.1 注重施工管理机制的建立与完善

为了实现对道路工程施工的高效管理，保持其管理工作良好的落实效果，则需要从制度层面入手，建立与完善施工管理机制。

（1）结合当前的形势变化及与时俱进的发展要求，将精细化管理理念及创新理念融入施工管理机制建立过程中，为城市道路工程施工管理方面提供有效保障，及时消除影响施工可靠性的因素，从而达到该工程施工管理水平全面提升的目的。

（2）切实有效的施工管理机制建立后，能够使城市道路工程施工管理工作开展更具针对性，最大限度地降低其中的质量问题发生率。同时，在未来的实践过程中，施工单位也需要对施工管理机制的不断完善加以思考，强化自身的创新意识，促使道路工程施工管理更具科学性，保持城市道路应用过程中良好的功能特性[3]。

3.2 优化施工管理方式，重视工程监理作用

发挥为了使城市道路工程能够处于良好的建设状态，给予其施工管理更多的保障，丰富其中的技术内涵，则需要考虑与之相关的管理方式的不断优化，充分发挥工程监理的实际作用进行科学应对。

（1）注重信息化管理方式及精细化管理方式的引入与高效利用，增加道路工程施工管理方面的技术管理，为其管理工作计划的顺利实施提供技术保障，避免对城市道路质量造成影响，丰富施工质量管理中的技术手段。

（2）根据道路工程施工管理的实际需要，在提升其管理水平的过程中，也需要加深对工程监理职能作用充分发挥的重视程度，进而在专业性强的管理理念及方法的支持下，处理好道路工程施工中的细节问题，逐渐实现道路施工科学管理，避免影响城市道路的应用价值[4]。

3.3 健全质量管理体系，提高人员综合素质

城市道路工程实践中进行施工管理时，为了实现其科学管理目标，也需要健全相应的管理体系。要重视对完善的管理机制、丰富的管理方法等要素的整合利用，为道路工程施工管理体系的健全提供参考依据，增强其适用性，为具体的管理工作计划实施提供科学指导，不断提升道路工程在未来实践中的管理水平，实现对城市道路施工风险的科学应对。

同时，在城市道路施工期间，施工人员的技术水平直接影响到道路施工的质量。因此，在对城市道路施工质量进行控制与管理时，要将提升施工人员的综合素质作为主要目标。

（1）强化技术培训。道路施工要对所有管理人员及施工人员进行定期及不定期的技术培训和安全教育。通过开展相应的专业培训，以强化施工人员的专业操作水平、安全防患意识，使大家在技术方面、安全方面专业知识都有所提高，保证所有的施工技术人员以及管理人员都能够持证上岗[5]。

（2）增强团队意识。学习期间要走进班组，把生产一线和工作岗位作为教育的主课堂，定期对人员进行专业考核，进行班组与班组的技能比拼，培养大家的团队意识及竞争意识。

（3）加强职业素质的培养。建立绩效考核制度，监督员工进行学习，定期对员工进行职业素质的考核，并设立奖罚制度，不断提升岗位员工控制质量的热情和主动工作精神[6]。

4结束语

如今城市基础设施开始着力建设，而城市道路工程是关键基础设施，所以，应该对道路施工给予足够关注，在提升城市道路工程施工水平、保持其良好质量状况的过程中，应关注管理工作开展，重视相应管理措施的合理选择及使用，促使道路工程施工管理更加科学、高效。

参考文献

[1] 宋地荣.城市道路施工管理中的质量控制措施探讨[J].工程技术研究，2017（3）：194-195.

[2] 王文玉.加强城市道路施工管理，促进城市和谐发展[J].黑龙江科技信息，2016（26）：224.

[3] 丁锡峰.市政工程施工中的安全管理与质量控制[J].工程技术研究，2019（22）：187-188.

[4] 李卓然.市政道路工程施工管理要点分析[J].科学与财富，2017

（13）：199.