浅谈全过程工程咨询模式的实践研究

刘林峰

摘 要 随着我国工程咨询服务的市场不断更新及快速发展，国家出台了一系列支持全过程工程咨询的文件和政策，全过程咨询对于项目的成功，提高国民经济效益起到了越来越大作用，本文以工程造价咨询为突破口，对全过程咨询的模式实践做一定探讨。

关键词 工程造价咨询;咨询模式;全过程

引言

随着建筑工程规模扩展的越来越大，吸引更多的企业投资，工程造价管理方面也会存在一些问题，这对投资非常不利，在此对工程造价管理方面做出一个全过程工程咨询模式的探讨，鼓励造价公司将投资咨询、勘察、设计、监理、招标代理、造价等专业采取联合经营的模式，通过不断的探索、总结并优化咨询模式，全方位服务确保为投资者谋求更大的利益。开展投资工程全过程造价工程咨询服务，发展智力密集型、技术复合型、管理集约型的服务模式。

1全过程工程咨询服务存在的现状问题

现阶段，我国工程咨询服务的市场不断更新及快速发展，同时分化为投资咨询、项目管理、招标代理、造价、勘察、监理、设计等专业化的咨询服务。部分的咨询服务有了执业服务制度，也越来越规范化，但随着市场需求量加剧增加，需求与现行制度造成的分项、单项工程服务供给模式之间也产生矛盾化。

由于投资方管理不到位，采购的总承包权被分散，专业素质不过关，造成工程工期长，施工环节繁杂，投资失控，单一咨询模式已满足不了投资方需求。而全过程工程咨询服务，作为委托方咨询顾问协助投资方参与项目战略层面的商务谈判、投资项目筹备的一系列综合咨询工作，能够严守政策底线、保障项目合规的基础上，全力为投资方争取增加投资收益、降低投资风险避免损失[1]。

2全过程工程咨询模式

2.1 培养全过程工程咨询组织模式

全过程工程咨询服务可利用产业融合的组织模式，多个专业部门的技术力量一站式融合服务。涉及的专业包括区域经济、产业经济、城市规划、城市开发及运营、项目策划、城市设计、交通规划、工程设计、景观设计、生态可持续发展等等来提高全过程工程咨询能力。

2.2 全过程工程咨询“1+N”、 “N+N”模式

国家“鼓励投资咨询、勘察、设计、监理、招标代理、造价等企业采取联合经营，并购重组的模式发展”（国办发【2017】19），培养一批具有高水平的全过程咨询的服务模式。因此一些专家、学者提出了“1+N”模式：其中“1”为核心项目管理，项目管理在全过程工程咨询中包括项目全过程的策划管理、计划统筹、报建报批、勘察管理、设计管理、合同管理、投资管理、招标采购管理、现场实施管理、参建单位管理、验收管理等分项项目;“N”指各专业咨询工作的整合，专业咨询包括有前期工程咨询、勘察、设计、招标、造价咨询、监理、运营维护等等，所谓“1+N”模式就是一个团队管理，利益共享也是未来企业趋势。

2.3 全过程工程咨询中项目管理模式

全过程咨询是一个全生命周期的服务模式，提供跨阶段咨询服务组合不同类型咨询服务，分为项目决策和建筑实施两个阶段[2]。全过程咨询是一个全生命周期性的项目服务，其中项目管理服务尤为重要，譬如AECOM公司是全球基础设施全方位综合服务企业。从规划、设计、工程到咨询和施工管理，为客户提供项目全生命周期各阶段的专业服务。其服务范围广泛，值得借鉴及学习。项目管理包括策划、流程计划、决策资料准备、组织支持和利益监管等等，主要的服务阶段包括有前期可行性研究阶段、项目方案设计阶段、施工阶段、竣工结算阶段和竣工决算阶段等。

3工程造价咨询公司在全过程工程咨询模式的实践应用

3.1 可行性研究报告

可行性研究阶段是为了评估工程项目具有可行性，在建筑工程项目初期为工程投资决策筹备调研，为投资决策者和工程设计提供可实施性的依据。可行性研究主要是为项目初期进行调研分析，为投资管理作铺垫和借鉴，评估项目风险与回报必不可少的策略，判断其风险，做到实时调整。

总的来说可行性报告是项目管理的具体体现，是工程建设进行工程设计、施工、购置设备的依据，也是建设项目投资策略和编制设计任务书的重要依据。工程造价咨询公司一般都有管控不同业态项目的经验，对于掌握的工程建设活动中经济数据多为实践积累，并且也更为翔实，由其编写可行性报告将更为贴近实际，也更为准确，可以为投资方决策做参考。

3.2 招标管理

在一个项目的实施前期中基本会通过招标的方式来选择相关的施工单位，通过各投标单位在合理公平的环境中报价竞争择优选择，使得投资方的利益最大化。在此阶段造价咨询公司重点在于招标文件内容的编制和施工单位的评估。需要有效地评估项目需要的资质，明确投标方的优势与劣势，做好企业各方资源的整合与分析研究;编制工程清单计价表，明确工程的具体参数，具体性质要求和相关的工程内容信息等[3]。

3.3 造价动态管控和竣工全面审核

全过程工程咨询模式中，造价咨询公司需要进行相关的工程造价动态管理，保证造价管理工作实施到位，根据工程清单计价表合理地分配资金，促使造价动态管理工作有效地进行。

在最后竣工验收环节中造价咨询公司主要工作是审核，工作内容包括涉及招投标，设计合同、施工合同，变更记录、材料用量及索赔等方面的全部资料的审核。此阶段对相应的人员技术水平和资质要求较为严格，是一项全过程数据核算的管理工作，集经济和技术水平为一体的工作。

4结束语

工程造价全过程模式化体系融合到项目实施的各个环节中，通过造价咨询不断完善和控制，實现工程建设利益最大化，加强整个工程造价的全过程动态管理，从而有效地把握全过程造价咨询的重点环节和关键所在。充分的发挥和优化工程造价咨询服务的价值和作用，保障社会效益的最大化，同时为社会环境可持续发展做出贡献。在未来的全过程咨询模式中逐步完善形成完整的造价咨询体系。

参考文献

[1] 中国建设工程造价管理协会 .全过程工程咨询典型案例（2019年版）：以投资控制为核心[M]，北京：中国计划出版社，2019，10.

[2] 陈金海.建设项目全过程工程咨询指南[M].中国建筑工业出版社，2018，4.

[3] 齐二石，刘亮.管理创新成功之路：面向中国企业的全过程精益管理创新[M].清华大学出版社，2013，1.