土木工程建筑施工过程中项目管理运用分析

姜利丰

摘 要 社会的不断进步推动了土木工程行业的高速发展，其潜移默化地影响着国民经济创新发展。土木工程建筑施工是一项系统化工作，易受环境等多种因素的影响，为了减少施工影响，保障施工质量，应在做好施工安全工作的同时加强项目管理运用。本文结合土木工程行业实际，探讨了土木工程建筑施工过程中项目管理的运用。

关键词 土木工程;建筑施工;项目管理;运用

引言

项目管理在土木工程建筑施工过程中的运用发挥着潜移默化的影响，不仅关系到施工品质、促进施工顺利进行，而且有利于培养施工人员责任意识。考虑到项目管理独特特征，具体运用过程中，除了需提高对项目管理运用的重视程度，更为重要的是以土木工程建筑施工实际为依据制定适宜性运用对策[1]。

1土木工程建筑施工过程项目管理内容分析

土木工程行業不同于其他行业，建筑施工过程项目管理内容丰富，既包括施工进度与施工质量，也涉及工程成本。其中施工进度潜移默化地影响着建筑施工各环节，如施工时间、施工工艺、施工过程等，具体的实践过程中应树立明确进度目标，这里所提及的进度目标即进度总目标，以此为依据进行施工，同时遵循资源优化等一般性原则，提升编制计划性的同时促进编制规划顺利实施。土木工程建筑施工领域，工程建筑者与建筑使用者均占据主体地位，其理念思想至关重要，结合实际，其应从思想上认识到工程质量的必要性，工作内容集中于生产要素分析与配置，是建筑施工管理影响力的主要体现。施工管理离不开合用规定的支撑，这就决定了建筑施工最终效益对应着符合现实需求的经济效益方式，需制定合理化建筑施工方式，为项目管理运用创造良好环境。从土木工程行业性质来看，只有全方位保证建筑施工质量，才能更好地获得社会认可，提升工程形象[2]。

2土木工程建筑施工过程项目管理具体运用

2.1 体现施工进度管理工作的合理性

施工进度在土木工程建筑施工管理过程中占据重要位置，管理人员应明确施工制度，把握施工进度，做到对施工进度心中有数，并进制定相对应的管理措施，以达到及时发现施工进度相关问题并加以高效处理，确保施工质量的目的。管理人员工作内容相对较多，若欠缺相应的管理措施，实际上很难发现问题并作出处理。除此之外，管理人员还应落实项目管理具体化条例，并以行业趋势与施工实际为依据不断进行创新，保障条例与工程施工的适应性，从而更好地把握并管理施工进度。

2.2 提高对于施工资金管理的重视程度

土木工程建筑施工资金需求相对较大，只有资金落实到位，才能更好地展开建筑施工，换言之，资金是建筑施工进度与质量的重要环节，所以项目管理运用中还应加强资金管理。作为合格的管理人员，一方面应严格把握所有施工环节，了解资金流向，避免资金流向朝着不规范方向发展，一旦发现资金挪用行为，及时上报上级领导，或是参照此类规定做出处罚;另一方面应深入了解资金用途尤其是其与项目管理的关系，做好项目成本预算、资金使用备案等工作，为资金运用创造安全的环境。结合土木工程行业发展趋势来看，资金管理是推动施工实施、提升施工品质、增强企业形象的有效保障，同时有利于维护企业利益，所以，项目管理运用中应做好资金管理工作。

2.3 做好施工质量管理工作

项目管理中的施工质量管理直接影响到土木工程建筑施工质量，故而强化施工质量管理至关重要，考虑到该项工作的复杂性，实践中应从以下几点入手：一是，培养管理人员质量管理意识，企业应定期组织管理人员参与培训，让他们对施工质量管理及其优势作用有一个更为清晰的认知，从而日常工作中做好表率作用，认真监督施工质量管理;二是，落实施工材质质量管理，施工材质是建筑施工重要部分，直接作用于整个项目质量，所以管理人员应明确自身职责，严格遵照施工规范要求查验施工材质，将不符合规范要求的材质拒之门外;三是，加大施工检查力度，检查是建筑施工必要环节之一，管理人员应在了解项目规划的基础上实时检查完工项目，若发现施工错误或是质量不达标，及时要求施工人员处理，只有切实保障问题处理结束后方可进行下一步施工。此种项目管理运用相对严格，有益于提升施工品质[3]。

2.4 增强施工安全管理工作

土木工程建筑施工中，安全性是发挥着深远影响的重要环节，若发生安全事故，将会造成项目损害，影响整个项目进度，所以，符合现实需要的施工安全管理工作，能够创造出安全的施工环境，给予施工人员安全保护，同时有益于维护企业利益。项目管理运用中的施工安全管理是一项系统工作，具有长期性，实践中应做好以下几点工作：首先，配备相应的安全设备，不同施工现场面临不同状况，企业应以施工现场实际状况为依据配备安全设备，尽可能地保障每位施工人员均能拥有安全设备，并为施工人员提供相应的指导，使他们能够掌握安全设备使用方法与技能，对于忽视安全设备的施工人员应给予惩罚与提醒，以实现安全管理的最终目的;其次，加大施工安全隐患管理控制力度，受环境等因素的影响，施工现场存在一定的安全隐患，对此，管理人员应树立与时俱进的管理意识，及时发现安全隐患并加以解决，以避免不必要的安全事故;最后，制定安全施工管理体制，管理人员应制定相应的管理制度并加以完善，严格要求每位施工人员遵循该制度，防患于未然。

3结束语

总而言之，土木工程建筑施工过程中项目管理运用并非一蹴而就的，加上当前土木工程建筑施工过程中项目管理运用还面临一定困境，要想充分发挥项目管理优势作用，需站在实际角度思考问题，尊重管理人员地位与作用，体现积极、健康的安全意识，落实信息沟通，发挥职能优势。

参考文献

[1] 薛莹磊.土木工程建筑施工过程中项目管理的应用[J].中国地名，

2019（9）：47.

[2] 祁石峰.土木工程建筑施工中项目管理的应用分析[J].科技创新导报，2019（9）：193，195.

[3] 焦和平.土木工程建筑施工过程中项目管理的应用[J].居舍，2019

（7）：50.