论现代物流供应链管理的发展演变及趋势

【摘要】互联网的快速发展，使得实体经济面临巨大的冲击，就当下而言人们的主要购物方式是网络购物。基于这样的背景下，物流行业也迎来了发展的春天，其對于提高人们生活质量具有重要的意义。传统意义上的物流就是以仓储以及运输为主，而现代物流逐步发展成为基于市场需求，融合社会各界资源，提高运营效益的一种供应链管理的模式。本文基于现代物流发展的历史以及供应链管理进行阐述，分析物流供应链管理的现状，提出未来物流供应链管理发展的趋势。

【关键词现代物流  供应链管理  现状  发展趋势

引言：物流行业在互联网的快速发展之下被迅速的带动，从传统的物流模式逐步转变为基于供应链管理的现代物流，围绕这一物流体系所涉及的群体也逐步增多，例如零售行业部件供应商、批发企业、物流基础设施建设的供应商、解决物流软件问题的公司、物流行业等等。由此可见，现代物流和传统物流之间的差别，其内部所涉及的内容越来越多，牵扯的关系也较为复杂，但是最终的目的却是统一的，就是实现一体化、快速发展的物流模式。就当下而言基于供应链管理发展的物流模式也存在一定的问题，因此必须加强对其进行研究，才能促进供应链物流管理的快速发展。

一、现代物流发展的历史演变

最初的物流其实并没有和各个行业相连接，服务功能也较为薄弱，并没有一个较为集中的物流中心，物流链中的各个环节实现有效的控制，物流服务企业和需求方两者之间并没有形成一个较为系统的联系，难以达成共识。传统的物流企业之间更偏向于价格以及服务之间的竞争，外部缺乏整合，物流服务质量较差。

随着物流行业在不断的发展，尤其是信息技术在各行各业中的应用，使得人们的购物模式出现了变化，一部手机连上网络便可以轻松购物，这也使得物流被推上时代发展的步伐。最早期的物流系统是MRP，MRP II，JIT，目前的物流系统已经发展为ERP。从物流系统也可以看出物流行业发展的变化。当今的物流行业供应链管理模式已经成为一种常见的现象，其内部的思想以及理念都充分的反映了企业战略的制定、采购的计划。其促进供应链上的各个环节的有效运转，实现了科学、低成本的产品服务。

二、现代物流供应链管理的理论阐述

（一）供应链管理的概念

供应链管理是一种新型的管理模式，其通常是以渠道商、仓库、制造商、配送中心等共同构成的一种物流网络。网络组成节点的部分，同一企业可能会构成不同的节点。例如在整个供应链中可能同一个企业既是配送节点，又是仓库节点。最终目的是以最少的成本来满足客户从采购到完结的整个环节的要求，其充分协调了企业的内部资源。在整个供应链条上，有一个虚拟企业，与之相关的企业都属于一个同盟，可以定义为虚拟企业的其中一个部门，对虚拟企业以及内部的各个部门进行管理则属于供应链管理。当然这种同盟的状态并不是一成不变的，其会随着同盟或者是市场的变化而不断的变化。通常一个有效的供应链管理有利于实现四大目标，第一大目标则是收入的可预测性，第二大目标资金周转时间的缩短，第三大目标利润的快速增长，第四大目标降低企业运行环节的风险。

（二）分析物流供应链条管理的体系

信息技术在快速的发展，现代物流之间的联系也越来越密切。就当下而言社会关注的重点之一则是物流供应链条的管理，其除了会影响整个物流行业的发展，同时也是对整个社会发展的一种反馈。供应链物流管理和传统的物流管理不同，前者是传统物流的一种高速发展，其可以实现某个阶段或者活动内各个企业之间的连接。例如在实现供应链条管理模式之间，便可以有效的实现生产原料厂商、制造商、分销商以及销售终端之间的联系，继而形成一个较为完整且系统的物流体系。供应链物流的发展对于整个社会的发展而言都有重要的意义，其改变了传统市场经济贸易中供销商占据主导的销售地位，确立了以客户为主的商品贸易发展的形式，这是对传统贸易的一种颠覆。例如其可以实现物流的高效运转、个性化方案的定制，促进物流的全面发展。

在现代物流体系中，通过新型的科技以及较为创新的理念，将平台上的各个企业相互连接，而通过供应链管理则实现了链条端各个企业的共同发展。在物流体系中应用电子商务、不同类型的协调模式、外包模式等等都促进了物流体系的创新发展，这种供应链模式以某个企业为核心，发散式的进行管理。由此可见物流供应链体系中得以有序的运行，单靠某一个企业是不够的，其需要实现整个企业的协同发展，才能够获得供应链的升级效果，提高整个链条中企业的核心竞争力。

随着世界经济的快速发展，各个地区之间的企业联系也越来越密切，全球经济一体化时代已经到来。在生产制造领域尤为明显，很可能一个较为复杂的机械产品内部的零件来源于世界各个国家，然后以物流为载体运送到某一个地区进行组装，这种方式实现了资源的合理利用，促进了各个地区经济的发展。由此也可以看出物流管理涉及的地域较广、企业较多，想要将其系统完善的进行管理并不是一件易事。这便需要一个动态化的物流管理模式，实现世界各地之间的网络化系统，将消费者和供应商相连接，形成完整的物流管理的模式。在动态化管理模式中，可以显示库存的查询、订单的发布情况、物流的运输状况等等，实现高效的物流管理和运行。

三、物流供应链管理的现状

（一）在规划并设计物流产业发展时未应用供应链管理的思维和模式

就当下的物流供应链管理模式的发展而言，内部在规划以及设计物流产业的发展时，并未按照供应链管理的思维和模式，这也导致物流产业在发展的过程中缺乏了供应链的含量，整体的覆盖率并不高。除此之外也没有及时的调整并优化和供应链相关的辅助的领域以及配套的职能。根据相关数据显示，在发展物流产业的企业中，只有不足百分之30的企业拥有供应链管理的思维和模式，在这方面的投入增长率也较低。这也是未来供应链物流管理必须要不断优化的方向。

（二）核心企业和核心业务之间的整合存在问题

当下以供应链管理模式发展的物流企业存在一个较为明显的问题，供应链内部各个成员以及核心業务的整合力度较差，在整合时也缺乏相应的投入。根据一份物流产业业务流程整合的数据调查来看，近几年物流企业在整合供应链流程方面的范围以及比例在不断的增长，但是数据并不可观，整合的幅度和总体的业务量相比也只有百分之64.3，在整个供应链中核心企业所占据的费用支付超过了一半以上，而上下游企业所占据的比重较低，由此也可以看出这类整合并不充分，上下游企业的作用也并未及时的发挥。

（三）在物流产业中缺乏完善的上下游主体成员合作机制

在供应链管理模式中，是以主体企业为核心，带动上下游企业发展的过程，但是从当下发展的形势来看，各个成员主体之间缺乏完善的合作机制，大多都处于短期利益的合作，缺乏牢固的关系，这对于整个供应链的产业的发展而言并不利。这和在物流产业中缺乏完善的上下游主体成员合作机制密不可分，在供应链中的各个企业并未将自身当成供应链中的一部分，而是以利益为主的一种短期博弈行为，很明显这种方式是不利于现代供应链物流的长期发展的。

（四）未真正发挥信息技术的作用

在整个物流供应链管理中，电子信息技术是非常重要的，其连接着供应链物流管理中的各个企业，对于各个企业的整合和发展具有重要的意义。但是就当下我国物流供应链管理模式下，并未真正的发挥出电子商务信息技术的作用。例如在信息的共享以及综合处理方面较差，和国外的先进的物流企业相比，还存在较大的差距，无论是信息技术的投入量，还是信息技术所覆盖的领域以及主要业务环节方面都存在不足，这也是未来供应链管理模式下，物流产业需要不断改变的方向。

四、未来物流供应链管理发展的趋势

（一）优化物流产业中的供应链管理的模式和思维

物流企业在发展供应链管理模式时，要对内部的供应链管理深度进行解读，并以此为基础安排相应的策略和制度，辅助配套设施以及相关职能，实现物流企业流程的创新。在供应链管理模式中，产业发展模式以及基于供应链管理的框架机制，需要充分的进行改造，具体体现在以下两点。首先分解业务，明确业务的价值，实现业务的最优化组合。其次提升物流企业内部的软环境以及硬环境，实现物流产业的深度改造。

（二）确立战略合作机制

基于供应链管理发展的物流产业，需要建立健全各个成员之间的合作机制，达到互惠互利平等的合作关系。明确合作的权责关系，避免出现企业的短期博弈行为，促进整个供应链中企业的有序发展，因此在供应链物流企业内部需要以核心物流企业为基础，分配好各个投入以及风险之间的关系，明确各个合作企业可操作的界限，实现利润分配的最大化，降低物流企业各个成员之间存在的不稳定性。

（三）提升物流信息技术的应用能力

信息技术对于现代物流供应链管理而言具有重要的意义，其能够实现供应链，物流内部各个产业之间的整合，促进各个供应链成员之间的相互沟通，降低信息孤岛的现象，实现信息的最大化共享和加工处理。例如可以将无线射频的识别技术、GPS跟踪等应用到电子信息平台上实现集成化的管理，降低成本，提高管理的效率。

五、结语

现代物流的快速发展，使得整个行业都发生了翻天覆地的变化，其促使了企业之间的合作，提高了企业工作的效率，也为人们的生活质量提供了基础的保障。但是在发展的过程中，仍然存在一系列的问题，有待进一步的优化。在未来的物流供应链管理模式中，需要不断的优化供应链管理的模式和思维，建立各个企业之间的合作机制，提升物流信息技术的应用能力，才能够促使物流企业走向另外一个发展的高峰。

作者简介：李丽（1984-），女，湖南郴州人，学历：大学本科，对外经济贸易大学国际经济贸易学院在职人员高级课程研修班学员。