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BP:SLU-WORK 立信工作台研究

2020-08-20陈红渝哈俊来徐义涵肖仲谋

中文信息 2020年7期
关键词:招聘

陈红渝 哈俊来 徐义涵 肖仲谋

摘要:如今利用网络进行招聘已经成为一种不可替代的招聘途径,其与传统招聘方式相比有着诸多优点,但是当前还存在行业细分缺失、针对性差所导致的招聘效率低的缺点。面对这种情况,需要对其进行积极的改进。文中,主要就对BP:SLU-WORK 立信工作台进行介绍,希望通过该平台改善工作信息发布的效果。

关键词:招聘;工作信息;信息发布

中图分类号:G25 文献标识码:A  文章编号:1003-9082(2020)07-000-01

据中国互联网络信息中心数据显示,运用网络进行招聘的企业占比超过90%。与传统招聘方式相比,互联网职业信息服务具有搜索范围广、信息丰富、效率高、成本低等优点,正逐步成为不可替代的招聘途徑,而传统综合型网络招聘平台商业模式的最大特点在于对客户数量、简历数量过度追求,无论是单边收费还是双边免费、增值收费,企业都是在“以量取胜”。网络招聘行业规模虽然快速增长,但思维模式依然较为传统,商业模式、运作模式有待创新,综合型互联网职业信息服务平台具有覆盖面广、简历库数据丰富等优点,但随着社会分工的日渐细化,其行业细分缺失、针对性差而导致的招聘效率低下等缺点也日益突显。

在当下立信学生获取工作、实习、兼职等相关工作信息的渠道十分有限而需求量大,目前存在的就是师生推荐、学校官方发布,但两者都并未进行市场细分,并未统一整理以及分类发布,例如专业细分,行业细分等。而其他非官方发布工作信息的平台例如微信实习群,实习僧、独立日等APP存在一定的安全隐患,容易造成求职者信息泄露等风险,因此立信工作台所面向的市场尚处于空白阶段。而立信工作台是一家主营工作信息发布的平台,初期运营了一个立信工作信息发布的公众号,面向立信大学生群体以及企业商家等,为立信大学生提供更多择业机会,中期将开发一款APP,并将该平台软件拓展至松江大学城各大高校,后期在一定条件允许的情况下,将平台贯彻上海各大高校,平台下设五个部门,分别主要负责软件开发维护与升级;平台日常运营与推广;用户需求分析、大数据的收集整理及分析;为用户解答并接受反馈,平台注重整体发展战略,不设等级固定分明的职员层次,鼓励员工为平台发展、软件开发提供意见,充分发挥每个员工的长处。

立信工作台主要运营业务分为三个模块:第一,信息发布。企业、用人单位在平台进行企业营业及真实性认证审核,审核后,即可在APP上发布用人信息,同时运营团队也会关注各大中小企业网站、用于公众号的信息推送,及时收集整理信息,准时准确发布。第二,交流与讨论。平台设有校友、同事等交流讨论模块,用户可在该模块进行符合规范的问题回答与解答,也可联系后台或是在讨论模块中发帖,在后台管理员确认消息真实可靠后为其推广加精。第三,广告投放,软件更新与维护。精简化,美化APP内容,改善APP模块排布和字体应用,提高用户使用感,固定时段后台设置人工客服,解决使用者的使用问题,同时听取使用者反馈的意见、建议等。

据大学生必备网等网络数据显示,上海立信会计金融学院至今用户规模达到本科生18700人,专科1600人,每年平均4500人毕业,据网易新闻网、中商产业研究院等统计,上海市每年本科毕业生人数约19万人,全国每年本科毕业生约830万人。立信工作台初期市场为上海立信会计金融学院,该市场还未出现类似的信息发布+服务的官方正规平台,前期运营公众号铺开市场,加大市场关注度,打响平台知名度,到发展中后期将开拓广泛的业务,例如接入商家宣传广告、增添学生针对不同行业的上岗培训服务并对企业收取一定的服务费、增添企业宣传板块,运用VR技术为部分企业宣传推广收取一定的服务费用等,增加平台收入来源,增强平台可持续发展能力。针对立信市场而言,平台的目标用户群明确且集中,有利于增强平台宣传效果,扩大平台产业规模。立信学生对于工作的需求较大,而企业岗位用人需求也较大,这样就造成了劳动力市场供给量和需求量相对稳定,立信工作台为供给方与需求方直接对接提供了一个平台,而工作供给方于工作需求方也有效地维护了平台营销链的正常运作。立信工作台总部设立于上海立信会计金融学院,靠近初期市场,有利于铺开市场扩大产业规模,为中后期APP运营打下有力基础。并且本平台相比于其他商业性盈利平台,本平台向发布者收取相对较低的费用,对欲发布信息的企业、商家等进行全面、严格的审核,确保发布信息的安全及平台的真实可靠性。相比于58同城等面向社会各界发布信息的平台,本平台主要目标用户群为大学生,信息发布更具备专业性及针对性。

立信工作台核心服务是为立信学生提供正规、全面、有安全保障的招聘信息获取平台,同时也为企业商家等提供正规、官方的招聘信息发布平台,在此基础上努力开发全新产品服务、换代产品服务、改进产品服务、子产品服务。通过微信公众号、师生推荐等方式进行线上推广;通过在教学楼、宿舍区等区域张贴海报进行线下推广,优先为大三大四学生推荐实习岗位的信息,为大一大二学生推荐兼职岗位的信息。对于企业用户,采用差别定价、地区性定价、组合定价等策略,根据不同地区、不同类别、不同需求的企业及商家收取相应的费用。通过电话、邮箱等方式进行线上询问;通过实地调查、实地访问等方式进行线下的信息收集并宣传推广后,确认本平台前期目标市场为本地区有财经、管理等岗位需求的企业,设立为第一优先级别的企业用户;确认本地区各类商家为第二优先级别的企业用户;确认其他地区企业、商家等为第三级别的企业用户。

我们从用户需求出发,解决了大学生实习难,兼职难等具体问题,为大学生尽快地融入社会,适应工作环境,从而快速进入工作状态,找到突破口,也为企业招聘难,招人难提供相应渠道。

参考文献

[1]孙俊菊.基于微信公众平台的高校学生管理信息化研究[J].湖北开放职业学院学报,2019,32(24):42-43.

[2]方逸梅.微信公众平台在大学生就业指导工作中的应用研究[J].才智,

2019(33):16.

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