高新技术企业项目化管理的绩效考核方式

汪琼

摘要：高新技术企业绩效考核工作，不仅涉及员工的未来发展，也关系到企业的未来生存之路，所以重视绩效考核工作，可以提升高新企业的竞争力，为将来企业的长远发展打下坚实的基础。因此，本文通过分析高新技术企业的特点以及绩效考核的内涵，了解到绩效考核能够有效促进高新技术企业的项目实施，因而在此基础上，找出了影响高新技术企业绩效考核的内部和外部因素，进而从绩效管理的目标、流程、结果三个方面，给出了能优化高新技术企业绩效的具体措施，从而提升高新技术企业项目的整体运营能力，以期为高新行业的长远发展提供可借鉴的内容。

关键词：高新技术企业;项目管理;绩效考核;具体措施

一、高新技术企业绩效考核的内涵分析

高新技术企业是促进各地经济增长的重要因素，作为知识和技术皆密集的产业，高新技术为主体的企业，无论是在产品创新还是经营管理方面，都因为高新技术的加持，显示出比一般企业更突出的优势。具体而言，高新技术企业特点主要有以下几点：首先是投入高。高新技术企业最大的特点在于企业的经营活动一直贯穿着不断创新的技术，从产品的研究到开发，再从产品的试用到投入使用，这一系列的过程都需要资金的支撑才能实现，因此资金的高投入是高新技术企业的特点之一;其次，则是风险高。由于高新技术的发展离不开资金的投入，所以整个经营过程中也要承担较高的风险。一旦产品的开发到使用过程中任何一个环节出现问题，那么就可能在技术、市场、财务等方面产生高风险;最后是收益高。鉴于高新技术企业的产品都是建立在创新的基础上生产而来的，所以产品研发成功之后，往往在面市之后能获得较大的收益，再加上创新产品的新颖性和竞争性，短时间内很难有别的产品能追的上高新产品，因而高新技术企业可以通过产品获取较高的收益。

综合分析国内外有關绩效考核的定义可知，绩效考核指的就是对于员工的整体工作情况进行考评的过程，其主要是通过考核员工在一定时期内自身岗位的工作情况。绩效考核一般包括对企业、下属部门、内部员工的考核，基于内部员工的考核内容实际上就是反映了一个企业整体所有的绩效考核，所以如今绩效考核通常指的都是针对员工的绩效考核。就考察和评估内容来说，绩效考核主要可以分为人员综合素质和工作业绩两个方面。人员的综合素质考评包括对企业员工知识和能力等方面的评定;工作业绩的考核是指对企业员工工作完成度和态度等方面的评定。

二、高新技术企业项目管理的绩效考核作用

企业的绩效考核作为其运营管理的重要组成部门，不仅能有效提升企业员工的积极性，还能为企业带来长远的效益。绩效考核在高新技术企业的项目管理中体现的作用主要有以下三点。

（一）激发员工积极性

高新技术企业在对具体的项目进行管理时，通过展开对员工的绩效考核，能够辅助项目管理，让员工从绩效结果之中，及时了解自身在项目运营的过程中呈现的问题，进而来改正自身工作，并以考核评定的内容为基础来不断提升自身的综合能力，由此激发员工的工作积极性，从而提升整个高新技术企业的工作效益。

（二）帮助员工实现晋升

高新技术企业在进行项目管理的同时，能够利用绩效考核系统，来考察员工在各自岗位的工作能力。企业能从绩效评估的结果中了解每位员工的能力，从而能更有针对性和科学性地为员工分配合适的岗位，最大化地发挥出员工的价值，为企业员工的晋升和提升来提供科学的依据。

（三）营造良好的内部环境

将绩效考核运用于企业的项目管理之中，能够为企业营造一个良好的内部竞争环境。具体而言，绩效考核能使企业的员工在每个项目的运营中获得公平的保证，让员工在同等的机会下进行竞争和发展。与此同时，企业能根据绩效考核的结果定期为有需要的员工开展培训活动，从而及时更新员工的知识体系与创新能力，也让员工在了解自己的不足后尽快找到问题的解决方案，获得能力的综合提升，更好地为企业的项目运营打下坚实的人力基础。

三、高新技术企业绩效考核的影响因素

针对高新技术企业来说，其员工的绩效考核主要受内在和外在因素的所影响。一方面，在个人层面上，员工的动机、能力、努力等因素是影响其绩效的主要内部内容。当高新技术企业员工对于自身的期望很高，那么企业就会根据其自身发展的需求提供合适的岗位来激发员工的工作动机，从而提高绩效水平;高新技术企业的员工如果拥有与岗位发展相匹配的高创新能力，就可以更好地促进部门以及企业的发展，从而获得绩效的提高;而作为高新技术企业员工精神力量的努力成分，能够最大程度上增加员工工作动机，从而为绩效的提升打下基础。

另一方面，在企业层面上，激励机制、工作环境和工作机会等内容是影响员工绩效的主要外部因素。当高新技术企业激励员工时，会提升员工的工作效率，影响其个人绩效，进而使企业自身更加快速地实现经营目标;高新技术企业内部良好的工作环境对提升员工的绩效也有重要意义，只有营造了一个有利于员工工作的环境，才能让员工完整地投入其中，进而提高绩效;如果高新技术企业为员工的发展提供了良好的工作团队和工作机会，就能为员工的长远发展打下良好的基础，强化员工的工作能力，从而提升企业的整体绩效。

四、完善高新企业项目管理中绩效考核的具体措施

（一）厘清绩效工作目标

高新技术企业在开展有关项目时，要先明确项目最终的目标，再根据项目要实现的目标确定运营所需的资金和完成的时间。高新技术企业掌握了项目运营的整体流程之后，可以促使相关的工作人员根据企业发展的要求明确自身应当承担的职责，并且在项目运营的过程中不断优化自身工作内容和工作能力，从而保证项目的顺利实施。所以，当高新技术企业在运营项目时，要进行绩效工作方面的管理，就需了解项目中相关人员的工作范围和工作内容，进而将绩效内容与项目中不同工作人员的工作质量进行直接挂钩，从而促使工作人员不断提升自身的工作效率，同时在项目运作的过程中不断完善自身能力，保障项目能顺利完成最初制定的目标。

（二）细化绩效工作流程

高新技术企业在项目运营时制定了绩效管理的明确目标之后，下一步就可以根据项目的发展情况来针对性地进行项目的流程管理。具体而言，高新技术企业可以将项目的目标分阶段来实现，再为每个阶段目标分配相应的工作内容，并设置项目结果的考核标准，让企业之中不同工作团队来承担不同的项目工作内容。此外，项目小组的工作人员除了要注重目标任务的实现之外，还要及时提交与项目有关的绩效管理规划，由负责人确定绩效的实操性和科学性，从而更好地为不同的岗位挑选出合适的工作人员，使绩效管理工作能更加顺利地展开。高新技术企业在进行绩效管理时，也要根据既定的目标分阶段的进行，不断优化项目小组的工作水平，提升管理质量，让绩效管理促进企业实现项目经营的目标。

（三）优化绩效整体工作

高新技术企业项目的经营结果直接影响到员工的绩效，而绩效也会与员工的薪酬直接相关，所以对于企业而言，要以自身项目的运营情况为基础，把握好员工薪酬与绩效考核之间的联系，秉持着公平的原则，让项目运营中涉及的每位员工都能发挥其最大能力，以此获得更高的薪酬。具体而言，高新技术企业可以通过分析项目中相关人员的工作能力与工作成果，将其数据进行统计，进而做出对项目人员工作内容的评定，再以公平公开的原则，来进行员工的绩效考核工作，并将绩效与薪酬奖励联系起来，从而让每位员工都能根据自身的能力来获取相应的酬劳。高新技术企业也能利用绩效机制来激励员工，在企业内部构建一个良好的竞争环境，从而开发员工的潜能，并促使员工做好未来的职业规划，从整体上提升员工队伍质量。

参考文献：

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[2]施立金.高新技术企业员工绩效考核系统效能分析[J].管理观察，2017（28）.

[3]李红.基于BSC的高新技术企业绩效考核研究——以Y公司为例[J].中国集体经济，2020（8）.

作者简介：汪 琼（1976—），女，广东东莞人，会计师，专科，主要从事财务工作研究。