现阶段电力企业电力营销中的政工思想分析

王晋萍

摘要：近年来，我国经济发展十分迅速，而当前电力企业的电子营销思想依旧按照传统的观念进行指导，无法满足当前时代的要求。作为大型国有企业，要加强自身对于外界环境变化的适应，从自身入手，加强思想文化建设，充分发挥自身主人公的精神，和企业共同成长、一起进步，建立一支专业技能优秀、作风优良、思想先进的队伍，加强企业文化建设教育。该文通过对于现阶段电力企业电力营销中进行政工思想的重要意义进行分析，探究我国现阶段电力企业电力营销中培养政工思想中存在的问题，进一步提出解决措施。

关键词：电力企业;电力营销;政工思想

引言

随着时代的快速发展，电力行业为了跟上时代的步伐不断进行自身的变革与创新，这在很大程度上推动了电力市场的进步。电力企业在营销过程中的许多制度和机制也在不断完善，但一个企业的进步不能只依靠制度的变革，而更应该注重内部的企业文化及人员培训，从内部抓起，建立本领过硬、立场坚决、作风正派的政工队伍，重视电力政工的工作，提高企业的文化软实力从而提高电力行业的整体水平，提高电力营销政工人员的思想素质从而推动电力营销的发展。本文从电力营销中政工基本素质的构成出发，针对当前我国电力政工工作中存在的问题作详细探讨，并对存在的相关问题进行了分析，最后提出了相应的措施，为电力企业的发展提供参考。

1电力营销中培养政工思想的重要意义

1.1有利于电力企业的长远发展

在市场经济竞争如此激烈的今天，电力行业想要进行健康稳定地发展，建立优秀的企业，就要不断完善电力企业的管理制度，建立科学合理的管理方式，因为决定企业市场地位往往不是其规模或者竞争力，而是企业的综合竞争能力。企业要给予电力政工的工作足够的重视，与此同时创新电力政工的工作，开展政工工作以此提高企业内部管理水平，满足企业的现代化发展需求，为电力行业的长远发展奠定坚固的基石，让政工的思想紧密地融入到电力行业中去。除此之外，电力企业还要做好生产经营以及管理这个核心工作，在此基础上才能使思想政治工作的开展取得更大的成果。同时还要将传统意义上的电力政工工作进行改变，把现实生活中的事例引入到电力政工的工作当中，将政工工作建设为企业与员工之间的沟通桥梁，化解企业的内部矛盾，增强员工凝聚力，提高企业的综合竞争力，实现电力行业的共同目标。

1.2有利于建立高素质的工作团队

对每一个企业来说，人才资源都是最需要、也是最重要的一种资源，企业的发展与壮大离不开优秀的企业员工的努力、人才的付出和贡献，电力企业也是如此。对于人才的培养，除了其过硬的专业素养还需要思想方面的建设，思想是企业发展的内在核心力量，思想政治建设水平和程度将直接影响企业今后的发展。所以，电力企业需要在内部建立一支高素质、高能力的政工队伍，并采取科学高效的手段来提高管理人员的管理水平，提高其政工工作水平，加强企业的思想政治文化建设，做到充分提高企业员工的工作积极性，在团队的建设和管理中认真公平地对待每一位企业员工，重点强化员工创新意识，注重集体的学习交流，只有这样才能统一发展思路，提高企业中每一个工作人员的工作效率，确保企业的可持续发展，推动企业更快、更好地发展。

2现阶段电力企业在电力营销中培养政工思想存在的问题

2.1电力企业电力营销部门员不重视政工思想培养

在电力企业的营销部门中，因为受到传统思维方式的束缚，绝大部分的营销员工在进行政工思想培养时并不重视。电力营销部门在开展政工思想教育活动时，也多流于表面，处于喊口号的状态，但是在对于员工进行政工思想建设活动开展时，并未落到实处，而这种状态很大程度上影响员工积极参与到活动中。

2.2工作机制存在问题

电力企业政工工作开展过程中存在工作机制不完善问题，缺少相应的监管以及相应的激励机制，这会导致电力企业中的政工工作的工作稀释过于单一，难以提升于员工在日常工作中的积极性，从而会导致政工工作成为一种形式，无法发挥出相应的作用。此外，由于工作机制不完善，这会使政工工作人员在电力企业中没有归属感，在工作中经常会出现懈怠心理，对电力企业各项工作的开展，以及的管理工作的进行都会带来负面影响。

3现阶段电力企业在电力营销中培养政工思想的措施

3.1电力企业电力营销部门要加大思想建设力度

政治思想对于电力企业电力营销部门员工具有重大的意义，健康优秀的思想可以推动员工树立健全的人格。电力企业电力营销部门应该加大对于员工的政治思想建设工作，例如，定期展开相应的电力营销思想活动，结合电力营销发展的实际情况，促进电力营销部门员工思想方面的进步，加强员工之间的团结合作。同时电力企业电力营销部门也可以通过对于相关人员的培训和指导，让工作人员在树立良好的政治思想观念时，牢记企业自身的文化宗旨，加大对于企业的认同感与归属感。例如，某电力营销部门的领导者为该部门的员工提供交流学习的平台，通过演讲比赛、班刊的形式让员工参与其中，提高员工的政治思想。

3.2完善政工工作机制

电力企业要完善监督和激励机制，落实监管和奖惩机制，进而使政工工作可以落实到基层中。通过对完善的工作机制的应用，能够使政工工作人员意识到自身在具体工作中遇到的问题，自主纠正和完善，从而保证电力企业中政工工作的进行能够满足电力企业的发展过程中需求，使电力企业政工工作的开展可以做到与日俱进。同时，电力企业的发展也能够带动证工作的水平的提高，同时，通过有效的政工工作，能够使电力企业内部工作碳源的整体素质得到进一步提高，满足电力企业的运营与发展需求。

3.3加强制度建设，建立好企业领导班子

（1）建立民主务实型支部班子。电力企业电力营销部门领导者应该做到勤政务实，坚决落实“三个代表”重要思想，不断加强自身的学习能力，提高自身的全面化发展，学习新思想，不和社会时代所脱节，加强自身工作能力的水平。只有建立这样一支素质高、工作能力强、作风良好的领导班子，才可以推动我国电力企业电力营销事业的发展。（2）建立团队协作型支部班子。电力企业电力营销部门领导者要重视每一个员工的发展，只有员工整体性思想政治建设得到进步，我国电力营销事业才能得到发展。可以通过责任制度的建立，让员工进行合作、沟通，加强员工的思想道德建设，真正理解团队协作的强大，从而提高工作效率，使员工得到全面化的發展。（3）建立权威表率型支部班子。在进行电力企业电力营销管理时，领导者应发挥自身的表率作用，发挥自身的能力，承担起相应的责任。领导者应首先加强思想政治建设，在工作中严格要求自己，为员工树立榜样，从而推动企业员工思想道德建设，促进我国电力营销事业的发展。

结语

随着电力企业的改革，政工管理对于电力企业发展的情况起着关键作用，而目前电力企业中的党政工作仍然是存在的一定的不足之处的，在今后的发展中，党政工作人员一定要根据实际情况进行优化与改革。

参考文献

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