关于加强国有企业政工干部队伍建设的思考

郝丽丽

摘 要：在党的领导下，国有企业始终走中国特色社会主义道路，对于我国经济快速发展有着关键作用。在市场环境和竞争压力下，国有企业需要不断开展内部思想政治工作，如此才能不断改革与创新，保证企业顺利发展。本文将主要分析国有企业政工队伍建设的意义，并分析现阶段政工队伍存在的问题，就此提出有效的政工队伍建设策略，希望能为加强国有企业政工干部队伍建设提供参考。

关键词：国有企业;政工干部;团队建设

一、引言

為了应对市场竞争压力，国有企业发展过程中会将更多精力放在生产和经营方面，忽视了企业内部思想政治教育工作的开展，企业内部产生了很多矛盾，如思想不够统一、员工较为浮躁等，使得国有企业的发展受到阻碍，不利于企业长远可持续发展。针对这一情况，企业的政工队伍应该提升专业能力，保证政工工作可以更高质量开展，使得企业内部思想可以保持统一，提升企业的凝聚力。

二、政工干部队伍建设的意义

（一）保证国有企业正确发展方向

随着市场经济的发展，多元化的经济形势共存，在这种发展态势之下，国有企业必须应对市场的变化，通过政企分离实现企业的转型，坚定不移地走中国特色社会主义发展之路，保证党的领导权，促进企业发展。在国有企业思想政治工作开展过程中，政工人员是党在基层的代表，发挥着非常重要的作用，提升国有企业政工队伍建设对国有企业的改革发展方向有着非常重要的影响，可以促进企业的可持续发展。

（二）确保国有企业的稳定发展

市场经济环境下，国有企业改革的步伐也在不断加快，国有企业转型过程中可能出现各种问题，影响着企业的稳定发展。因此，国有企业应该重视政工队伍的建设，以开展思想政治工作来加深员工对于政策的理解，回答员工的疑问，从而使得员工的思想可以得到统一，消除企业内部不稳定因素，降低外界干扰，促进企业长期稳定发展。

三、国有企业政工干部队伍建设存在的问题

（一）政工价值观存在问题

国有企业也是企业，其首要目标也是经济利益最大化，这使得很多企业将所有精力都放在提升企业的经济效益上面，对企业内部的思想政治教育工作不够重视。在社会主义市场经济环境下，企业中职工思想或多或少会受到各类思潮的影响，滋长了功利心理，变得浮躁，对企业全局工作、自己分内工作思考较少。政工工作人员中也有少数职工认为“政工工作务虚不务实、没有太大效益，作用不大”等，对政工工作的重要性认识不足，导致开展政工工作的主动性不强，政工工作质量不高。另外，在政工队伍建设中，一些企业认为年纪大、阅历丰富的老职工思想沉淀多、开展政工工作比较便利，导致政工队伍老龄化特征明显、政工工作技能储备不足，缺乏政工工作的创新，政工队伍存在青黄不接的问题。

（二）政工人才标准的问题

当前国有企业政工队伍建设过程中，人才聘用与培养方面主要存在以下几点问题。首先，专业水平较低。政工队伍员工不重视学习理论知识，也没有接受专业的业务培训，还有一些政工人员对政工工作内容一知半解，自身的思想政治水平较低，不能有效开展政工工作。其次，国有企业政工队伍开展思想政治工作过程中，方式比较单一、内容比较老套，导致政工工作效果不及预期，很难调动职工的积极性和思想觉悟，不能发挥政工工作的作用。再次，国有企业政工队伍后备力量储备方面存在短缺，年富力强、思想活跃的年轻人大多被安排到了技术、管理、营销等岗位，导致政工工作岗位人员短缺。

四、加强国企政工队伍建设的主要途径

（一）树立正确的认知

国有企业在政工队伍建设前，需要纠正当前企业领导和管理层对于政工工作的错误认知，通过宣传教育教育工作有效提升企业内部凝聚力，使得企业员工的思想可以统一。政工工作虽然不能直接为企业创造价值和利益，但是政工工作的开展是国有企业必不可少的。开展政工工作可以有效提升全员的凝聚力，达到统一思想、凝聚共识的目的，更有利于引领和号召干部职工围绕企业战略同向发力、追逐目标、实现目标。政工工作人员要端正态度，认识到开展政工工作的重要性，明确自身工作对于企业发展的意义和作用。同时，在思想政治工作开展过程中明确做好工作计划，制定工作目标，提高自身专业水平，提高政工工作质量，获得企业的认可。

（二）重视政工干部队伍的培养与选拔

首先，拓宽人才培养渠道。国有要重视政工队伍的建设，培养更多专业的政工人才，制定完善的人才选拔机制，为政工人才的培养提供公平的竞争平台。另外，需要拟定合适的人才选拔机制，根据企业的现状制定适合企业发展的标准化、制度化管理。其次，深化育人机制。国有企业可以通过项目建设来培养需要的政工人才，通过岗位练兵、导师带徒等多种方式培养政工工作人员，提升政工工作人员的实践能力，让政工工作人员可以通过学习和培训的方式不断进步成长。再次，企业要建立竞聘上岗制度。企业要为政工人员建立更加公平、合理的竞争上岗机制，营造较为公正的竞争环境。可以采用岗位竞聘的方式选拔政工人员，让积极性强、工作能力强、对政工工作有专长的职工到政工岗位上工作，鼓励政工干部在竞争中不断成长，实行优胜劣汰的竞争机制，推动政工干部队伍建设迈上新台阶。

（三）完善企业政工干部人才管理机制

首先，国有企业应该重视工作质量的管理。在日常管理中，应该积极对政工人员进行考察、培养以及选拔，让政工人员可以在一些关键位置上进行锻炼，加速政工人员的成长。其次，实现轮岗交流制度。通过轮岗交流的方式让国有企业内部政工人员形成合理流动、资源优化配置，让政工人员在轮岗过程中找到更适合自己的工作、掌握更多的思想政治工作技能，全面提高学习能力和工作能力。再次，优化人才库建设。国有企业政工队伍建设过程中应该重视人才的储备工作，及时更新与调整政工人员梯队，从专业知识、个人素质、综合能力等方面考察政工工作人员的岗位适宜性，保持政工队伍的动态管理。

（四）健全激励约束机制

一是制定激励和约束机制。国有企业在政工队伍建设中，应该根据政工队伍当前的状况，制定科学合理的薪酬管理制度，激发员工工作热情，使得企业可以保持活力和积极向上的发展动力。企业可以定期选树优秀的政工队伍代表，对其优异表现进行奖励，为企业政工工作人员树立标杆和榜样，引导他们学习标杆的工作方法技能，最终提升企业政工工作的成效。比如，国有企业可以根据自身的发展战略与经营理念，建立符合自身发展的政工队伍，明确政工队伍的工作内容和发展方向，对政工队伍中的岗位进行分析与评价，从而实现政工干部绩效管理。另外，要制定末尾淘汰制以及双向选择，对员工的行为进行约束，提升政工队伍的整体质量。二是重视舆论宣传。在政工队伍建设与发展中，国有企业需要奖励内部优秀的党务工作者，宣传他们的优秀事迹，从而形成国有企业的企业形象和先进代表，在企业中营造积极向上的学习氛围，激励政工干部不断学习。

五、结束语

综上所述，国有企业在我国经济发展中具有关键作用，市场竞争环境不断变化，国有企业在改革中应该重视政工队伍的建设。为了提升政工队伍的工作质量，满足国有企业的需求，应该不断提升政工人员的专业素质，完善相应制度，积极开展各种培训学习活动，提升政工人员的实践能力，促进国有企业的可持续发展。

参考文献：

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