培育新时代工匠精神的探索与思考

文_杨 艺 宝武集团鄂城钢铁有限公司工会主席

中国宝武集团鄂城钢铁公司（以下简称鄂钢公司）致力于建设高质量发展的绿色智慧型城市钢厂，竭力培养具有工匠精神的产业工人队伍，定期举办职业技能大赛，大力弘扬劳模精神、劳动精神、工匠精神，助推企业长效发展。

本文以鄂钢公司天车工团队组队参加行业第九届“首钢杯”技能大赛和集团“铸匠心、提技能”首届职工技能大赛为例，探索职工技能竞赛中工匠精神的培育及钢铁行业产业工人队伍建设。

技能竞赛中工匠精神的体现

全面动员，选拔优秀职工参赛

活动启动以来，鄂钢公司下发关于《开展第十二届技术比武运动会》的活动通知，将天车工纳入公司一级工种组织比赛。在全公司300多名天车工职工（含协力人员）中进行3轮海选，三名选手通过理论、技能、心理等方面的综合考核脱颖而出，代表鄂钢公司参加宝武集团首届职工技能大赛。在最终确定参加行业技能大赛的AB角时，又组织了三轮模拟赛，并根据宝武集团参赛成绩（占30%）、鄂钢公司选拔赛成绩（占30%）、三轮模拟赛成绩（占40%）加权汇总后，再结合选手平时业务能力、临场心理素质等因素进行综合评价，确保选拔出最优秀的职工代表鄂钢公司参赛。

精心组织团队，造就过硬的教练队伍

根据历年来参赛情况以及行业技能大赛竞赛规程和选手个人特点，选定最适合的教练团队，如团队中由以往参赛获奖人员负责指导选手的实操训练，针对选手的技术弱点进行改进；由有过裁判经历的人员负责制定个性化的训练方案，明确每一个细节；由具有机电专业技能的人员负责理论培训，对电气排故进行专项把关。团队中每位成员分工明确又综合互补，确保了选手训练、参赛的每个环节都有针对性。

反复锤炼，练就过硬本领

在天车工比赛中，技术比武的要求和平时的操作有着天壤之别，公司参赛选手和教练团队在140天的备战期间，白天工作，晚上下班就进入训练模式，训练时间达到1000多小时。训练用的酒瓶碎了再摆，酒杯破了再放，鸡蛋裂了再拿。事后粗略统计这140多天里，消耗了大约800个啤酒瓶，500个酒杯，900个鸡蛋。通过这些近乎苛刻的“魔鬼训练”，极致的高标准要求，不断促进选手精益求精。

注重细节，培养心理抗压能力

技能比赛不仅要求选手有精湛的竞技技能，还要具备良好的心理素质。由于比赛地点在外地，陌生的赛场环境和不熟悉的比赛设备往往影响选手的正常发挥。鄂钢公司充分利用承接集团“首钢杯”天车工基地集训的机会，在集团统一组织及大力支持下，集团内部各教练选手得到充分交流及学习提升。比赛前夕，采取“请进来、走出去”的战略，先后与新余钢铁、涟源钢铁、鞍山钢铁、石家庄特钢、攀钢的选手进行深度磋商，同台竞技交流、热身对抗，摸底找差距，让选手的心态得到极大锻炼。

技能大赛是培育工匠精神的有效途径

制度设计促进公司形成“工匠精神”

《推进新时期鄂钢产业工人队伍建设改革工作方案》、《首席师、首席操评聘管理办法》等文件从顶层设计、制度层面为组织开展技能竞赛奠定基础。鄂钢公司从2002年行业举办第一届技能大赛以来，一直积极参加，通过比赛锻炼了队伍，高技能人才脱颖而出，获得“全国钢铁行业技术能手”称号的职工共有16人，这些人中荣获省级劳模、五一奖章及集团公司“金牛银牛奖”的有9人。公司已连续举办了十二届技术比武运动会，每届参与人数达1800余人。天车工团队组队参加行业第九届“首钢杯”技能大赛全程历时8个多月，共有1783人参赛。随着大赛制度的不断完善，二级技能比赛体系已基本形成，技术比武活动已成为职工展示精湛技艺、良好职业素养的重要舞台。从技能大赛的优秀选手中涌现出一大批劳动模范、五一劳动奖章获得者，形成了“劳动光荣、技能宝贵”的浓厚文化氛围。

竞赛组织促进教练重视“工匠精神”

随着竞赛内容的丰富、比赛形式的更新、竞赛水平的不断提高，技能大赛从过去的“求会”到现在的“求精”，对教练选手的职业素养提出了更高的要求。竞赛方案的设计、赛场设计，设备与工具的确定，裁判员的遴选，均要求一丝不苟，各个项目的选取均来源于平时的工作，但对选手的要求又高于平时的工作，检验着参赛选手的理论水平、操作技能及故障处理能力，体现了行业对选手一专多能的要求，诠释了以赛促训、以赛促学的竞赛目的。大赛的组织过程始终贯穿着“工匠精神”，引导教练在关注提高选手技术的同时，还要注重“工匠精神”的培育。

竞赛内容促进选手追求“工匠精神”

在职业技能大赛中，90%以上的比赛项目都把职业素养纳入竞赛内容。如天车工的竞赛内容项目一是钢坨坐酒瓶、酒杯。选手坐在离地面垂直距离为9米的驾驶室上，需将直径100mm的钢坨落在直径25mm的啤酒瓶口上。项目二的吊钩粘鸡蛋。选手需用吊45吨重物的吊钩钩头底部的粘贴去粘起被钩头遮挡住视线的生鸡蛋，且不允许蛋壳破裂，每个操作细则都有详尽的评分标准。这些项目的设置更加考验选手的精细化操作、准确的距离判断及稳定的心理素质。

全方位培育工匠精神的路径探索

鄂钢公司建立年年开展技能大赛的常态化机制。通过两级技能比赛的组织模式，四年轮训完公司所有工种。将公司310个工种根据技术要求分为ABCD四档，A类工种公司四年轮赛一次，B类工种作为公司配置工种由二级单位轮赛，C类工种由二级单位作为配置工种列入比赛，D类工种由单位自行根据工作需要安排，确保技术比武工作的系统化。

利用新媒体合理开发技能大赛网络项目。在条件具备的前提下充分开发、合理运用现代化手段，如理论知识采用网络答题，炼铁、炼钢等项目用仿真模拟技术，为公司岗位练兵和技能大赛提供一种全新的降低成本、提高效率的竞赛手段和方式。

加大技能要素参与分配的激励力度。配合人力资源部建立岗位累积积分制，将技能大赛的成绩作为重要一块，与职工岗位和薪酬晋升挂钩，激励技能人员提升绩效水平和能力素质，实现技能人员与企业共同发展。