医疗机构西药药品采购及库存管理

刘静

【摘 要】医疗机构在社会医疗服务实践中发挥着重要的作用，强调医疗机构的建设和管理这于医疗机构的价值发挥有重要的意义。从目前的实践分析来看，医疗机构的一个重要功能是向患者提供需要的药物，所以医疗机构的运营实践中有一项重要的内容是药品的采购。为了有效的规避药品的积压，医疗机构还需要进行库存管理，所以就目前的医疗机构具体工作分析来看，无论是药品的采购还是库存管理都需要做重点强调。文章对医疗机构西药药品采购和库存管理做具体的分析，旨在寻找问题并讨论解决问题的具体措施。

【关键词】医疗机构;药品采购;库存管理

医疗机构作为重要的社会医疗体系成员，在医疗服务和药品供给方面发挥着重要的作用，所以为了充分的发挥医疗机构的自身价值，需要对其主要功能和效用做分析。目前的医疗机构，主要提供的是西药药品，为了满足临床需要，机构需要及时的进行药品的采购，不过在采购的过程中，如果没有相应的计划，很容易出现药品库存积压的情况，所以在药品采购实践中还需要强调库存管理。简言之，药品采购和库存管理的现实意义显著，所以做好相关的分析与讨论非常必要。

一、药品采购和库存管理的关系分析

从目前的具体分析来看，医疗机构要实现药品采购和库存管理实效的进一步提升，首先需要对二者的關系做分析与了解。就目前掌握的资料来看，二者的关系如下：1）药品采购是库存管理的基础[1]。之所以这样说是因为库存管理的主要对象是药品，而药品采购的主要任务是药品，所以说如果没有了药品采购，库存管理会失去管理对象。2）库存管理是药品采购的重要指导。药品采购的目的是准备临床需求的药品。就资料分析来看，临床需求的药品比较多，只有在了解了临床用药的基础上，采购的针对性才会实现。库存管理基于数据统计和分析会准确的反应药品的采购量和消耗量，基于此数据可以判断市场需求量比较大的药品，这对于药品采购而言有积极的指导作用[2]。简言之，药品的采购和库存管理是相互影响的，所以明确二者的关系并在实践中应用此关系有积极的意义。

二、药品采购和库存管理存在的问题

对目前医疗机构药品采购和库存管理做具体的分析发现在实践中其存在着三个方面的问题：1）对药品采购和库存管理的关系没有科学的认知。药品的采购和库存管理是有显著关系的，而且二者的相互影响作用比较的显著，当不能科学识别二者关系的时候，具体的工作安排等会出现诸多的纰漏。就当前的工作实践来看，因为没有意识到二者的显著联系，所以具体的工作安排等存在着不能适应的情况。2）没有构建完善的制度[3]。从具体的工作实践来看，无论是药品的采购还是库存管理，均需要有科学的制度做支撑，这样，工作的具体实施效果才会更加的显著。目前的工作实践，责任制度、监管制度以及审核制度等均存在着问题，这些问题影响了具体的管理。3）人员水平低下。人员水平对管理的具体影响也是非常显著的，目前的采购人员和库存管理人员，无论是理论还是实践操作等均存在问题，所以最终的工作实践效果不够理想。

三、药品采购和库存管理问题的具体解决

就目前的分析来看，在药品采购和库存管理实践中，要想有效的解决存在的问题，需要强调以下的具体工作。

首先是需要构建药品采购和库存管理的数据联系模型。从上文的具体分析来看，库存管理的主要对象是药品，而药品采购时库存管理的基础，可以说，每日有药品的采购，库存管理也就失去了价值，而库存管理可以为药品的采购提供科学的依据，因此在管理实践中，需要基于二者的关系构建相互影响模型，这样可以依据库存管理的具体结构制定药品采购的具体计划，基于药品采购的库存管理也会有更详细的规划[4]。简言之，药品的采购和库存管理是相互影响的，构建二者的影响模型，基于具体的模型分析实施管理策略有突出的现实意义。

其次是在药品采购和库存管理实践中需要构建全面的制度。就目前的制度建设来看，主要有：1）责任制度。责任制度的具体建设可以对药品采购和库存管理的各项内容做明确的责任划分，这样，管理的范围确定会更加清楚，管理实践中的边界不明等问题会得到有效的解决。2）监管制度，在管理实践中，监督管理制度的具体实施可以对管理实践中的操作等进行指导，这样，管理的规范性、专业性提升，最终的管理实效也会显著进步[5]。3）考核制度。在药品采购和库存管理实践中，构建具有标准型的考核制度实现对具体管理的考核，这样可以有效的发现管理中存在的具体问题，而且基于考核对问题做解决，管理整体质量会明显的提升。

最后是在管理实践中积极的强调人员水平的提升。从目前的分析来看，人员水平对管理也会造成显著的影响，所以出于管理专业性考虑，必须要强调两方面的内容：1）对采购人员和管理人员进行理论培训，使其认识到自身工作的重要性和价值，与此同时，提升其对具体工作的专业性认知，这样，其在具体的工作中，理论表现专业性会更加的突出，其对实践的指导作用会更强。2）对采购人员和管理人员的专业性操作做具体的分析。操作专业性提升，在具体的管理实践中，操作方面的问题会得到有效规避，所以最终的管理实效会有显著性提升。

结束语：

综上所述，医疗机构的主要职能之一是向临床提供所需的药物，而且这些药物以西药居多。存储需要有科学的管理，同时，为了满足临床的用药需求，医疗机构需要针对临床用药做针对性的药品采购，库存管理能够为具体的药物存储和采购提供科学的指导，实现药物采购的实效性提升，所以积极的分析具体的内容有突出的现实价值。

参考文献

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凌霄，王建文，刘黎兰.药品监管制度与药品合理分类在提升医院西药房管理中的运用效果观察[J].哈尔滨医药，2018（3）：266-268.