新时代国有企业管理与思想政治工作融合创新

摘 要：随着时代发展形势和管理要求的不断变化，国企思政工作的方式方法、管理模式以及具体内容都要进行适应性的创新。实施思政工作体系化管理，就是要紧紧围绕职工利益诉求，以提升职工思想觉悟、促进职工自我成长为抓手，更好地彰显新时代国企思政工作的新面貌、新价值。实施以全员化、人性化、长效化为核心的“三化”管理体系，成为现阶段国有企业提升人事管理成效的重要举措。本文就思政工作体系化管理的具体内涵和实践路径展开简要分析。

关键词：国有企业;管理;思想政治

一、国企思政工作“三化”管理体系

（一）思政工作全员化。

全员化就是保证思政教育面向国企的所有职工，既包括长期奋斗在一线的工人，也包括各个部门的一些管理人员。当前国企正处于改革转型“关键期”，每个岗位上的职工，都应当坚定理想信念，增强敬业意识，通过形成合力，共同推动国企这艘“巨轮”不断向前航行。需要注意的是，全员化并不意味着“无差别化”，而是要关注每位职工所在岗位和工作任务，进行针对性的思政教育，对于一线技术工人，思政工作中要着重体现“精益求精”的内涵;对于管理岗位上的职工，思政工作中要侧重于“廉洁”教育。

（二）思政工作人性化。

新时代的国企思政管理要更有“人情味”，即更加关注职工的利益诉求，以满足职工的自我成长需要，切实提升职工的思想觉悟，作为这一工作的出发点。以往国企开展思政工作时，多数情况下围绕管理者的思路开展，由于管理者和一线职工的身份不同、角度不同，思政教育对职工的促进效果有限，久而久之，会制约职工参与思政工作的积极性。通过转变工作思维，创新工作方法，将“人本理念”贯彻到工作各个环节。例如人事劳资员提前做好基层调研，选择职工喜闻乐见的形式开展工作，提升思政教育成效。

（三）思政工作长效化。

在国企转型中，部分管理者将业务重点放在如何提升经济效益方面，而对于思政工作的重视程度有所下降，思政工作没有按照相关要求定期开展。通过建立长效化的思政工作体系，目的在于为思政工作提供外部保障。例如，采取“定期开展+专项教育”相结合的方式，在每个月的月底开展一次思政教育，同时，如果有新的文件精神，领导重要讲话，也可以开展专项学习教育。通过出台配套的制度，在国企上下都要将思政工作当成一项常态化的任务来对待。

二、国企思政工作体系化管理的实践路径

（一）坚持宣传引导，激发职工工作激情。

在国企改革的“关键期”，一部分职工却进入了思想的“倦怠期”，具体表现为工作效率不高，创新能力不强。为了重新激发职工的责任意识、干事激情，就需要进行正面引导和宣传教育，通过开展思政教育活动，增强职工队伍的凝聚力和进取心。在理论宣传上，要注意选择青年职工更容易接受的新媒体，以“两微一端”为载体，一方面，可以让职工感到新颖而积极参与;另一方面，可以方便管理者和职工进行互动。在工作方式上，要注意组织别开生面的团建活动，像技能比拼、趣味运动会、演讲比赛等等，在活动中让职工增强对岗位、企业的热爱。

（二）坚持贴近职工，把握思政核心内涵。

新时代思政工作的宗旨是“一切为了职工”，只有主动贴近职工，了解他们的困难与需求，才能把握住工作方向，深化教育内涵，在推进思政工作体系化不断成熟的基础上，取得更加显著的教育效果。人事劳资员应当强化职业自觉性，寻找机会多与不同岗位的职工接触，对各个岗位的工作特点、现状以及员工的思想状态，全面、动态地进行掌握。唯有如此，才能赋予思政教育新的时代内涵，始终体现出教育价值。职工对思政工作感兴趣，从中学习到有用的内容，在今后的教育活动中也会以更加积极的心态参与。

（三）坚持追求创新，满足员工发展诉求。

從工作目的上来看，开展思政教育最终还是要为国企发展服务，为转型升级提供人才支持。从这一层面来看，思政工作的方法，也要体现出时代特色，具有新颖性和创新性。例如，通过一线调研发现近段时间部分职工存在工作效率不高、思想松懈的情况。在每月的思政教育活动中，需要将“爱岗敬业讲奉献”作为教育主题，增强职工的紧迫感，从而用焕然一新的精神面貌重新投入工作。了解职工发展诉求，创新思政教育理念，成为提升体系化管理成效的可行性策略。

三、国企思政工作体系化管理的保障条件

（一）员工支撑是基础。

按照以人为本理念的要求，建立完善的企业职工管理机制，把握和引导年轻职工的思想发展。比如，由于企业职工的职位发生了改变，很多职工可能会因为不熟悉新工作岗位的环境，而无法适应情绪影响的变化，或者很多职工因为家庭原因而无法胜任工作岗位的要求。针对这些问题，企业的思想政治工作人员应该通过一对一与员工沟通的方式，帮助员工消除不良情绪，解决员工的思想问题，提高职工的企业归属感，发挥出其在企业发展过程中的积极作用。

（二）管理支撑是根本。

以往的思政工作由于管理制度不完善、监督机制不健全，开展质量不高，并且容易半途而废，工作效果大打折扣。在推进思政工作体系建设时，也必须加强外部管理，形成必要的保障，让这一体系能够逐渐趋于成熟。一是要健全配套的管理制度。基于以往思政工作经验，制定与之匹配的工作机制，例如要求党员干部强化责任意识和提升履职能力，提高思政教育水平。二是要加强活动管理，在组织开展一系列的思政教育活动时，通过落实管理，可以进一步提升教育成效。

四、结语

国有企业党建和思想政治工作面临着许多前所未有的新挑战，肩负着重于以往的新任务，需要应对接踵而来的新考验。迫切需要一套行之有效的新方法、新模式来推动党建和思想政治工作的理念、制度、机制创新，从而增强党组织作用的发挥，提升党组织工作质效。推行体系化管理，一是确保思政工作走向规范化道路，更加注重实效性和人性化。二是在思维方式和开展形式上更加灵活，提高职工的接受度。下一步要继续完善思政工作体系，在减轻人事管理压力和提升国企整体效益上发挥重大作用。

参考文献

[1] 聂金良.创建思想政治工作信息化管理体系破解煤炭企业职工的思想安全隐患[J].党史博采（理论），2015（12）：55-56.

[2] 刘影.企业思政工作的体系化管理——中国石油第六建设有限公司思想政治工作回眸[J].现代企业文化（上旬），2018，469（12）：104-105.

[3] 胡晓凤.浅谈国企改革中党建和思想政治工作的创新[C].决策论坛——企业精细化管理与决策研究学术研讨会，2015.

作者简介：唐兰静（1987-07-）女，壮族，籍贯：广西南宁市，学历：学士学位，研究方向：行政管理、人力资源。